【正文】 時間被考核人姓名： 職位： 直屬上級姓名： 職位：不良績效描述（含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標(biāo)，請用數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本/費用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述）原因分析：績效改進(jìn)措施/計劃：直接上級： 被考核人： 年 月 日改進(jìn)措施/計劃實施記錄：直接上級： 被考核人： 年 月 日期末評價：附錄六：部門個人能力發(fā)展活動（培訓(xùn)）申請表部門個人能力發(fā)展活動（培訓(xùn)）申請表申請人申請時間申請科目學(xué)習(xí)周期學(xué)習(xí)費用證書名稱教材資料備注部門名稱 申請人 授權(quán)人確認(rèn)。項目運行情況占總分的40%，系統(tǒng)集成項目資料考核占總分的30%，客戶滿意度占總分的30%。一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平。得分分值512345溝通能力談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。得分分值512345原則性原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。第十二章 考核反饋 直接上級績效面談（每年至少保證四次績效面談）。第六章 考核時間 。 評估本部門員工工作績效，提高員工工作效率。 作為確定獎金和調(diào)整工資的依據(jù)。 ，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。得分分值5012345積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解。得分分值5012345決斷能力無魄力，優(yōu)柔寡斷，缺乏主見?；旧贤瓿梢?guī)定目標(biāo)。2 項目獎金 項目獎金原則上按系統(tǒng)集成項目合同毛利總額3%提取項目獎金。204溝通能力良好；注重團隊協(xié)作；能管理團隊；勝任本職工作無大差錯；不能建立、完善系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)流程和技術(shù)規(guī)范；知識面寬闊。55沒有文檔資料。工作效率較高，能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。有一定書面表達(dá)能力，文字通順，表達(dá)清楚，較少語病。年度創(chuàng)新2項。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人。有時責(zé)任心強，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。 4．下級評議。 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的考核以系統(tǒng)集成工作的量化指標(biāo)為依據(jù)（詳見附錄三）。第二章 考核范圍 本辦法考核對象為系統(tǒng)集成工程師、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理。第七章 系統(tǒng)集成工程師日?？己艘姼戒浺坏诎苏?系統(tǒng)集成項目的考核 見附件二第九章 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的考核見附錄三第十章 考核形式1．日常檢查；系統(tǒng)集成周報，系統(tǒng)集成季度報告，系統(tǒng)集成