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正文內(nèi)容

集團(tuán)子公司薪酬管理制度(專業(yè)版)

  

【正文】 一一一 依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí);一一一 公司認(rèn)可的其他事由。以上所有假期,如遇節(jié)假日或公休日均不另增加天數(shù),也不包括來(lái)回路途時(shí)間。一一一一一 帶薪法定節(jié)假日一一一 公休假日:周日一一一 法定節(jié)假日:元旦節(jié) 1 天、五一節(jié) 3 天、國(guó)慶 3 天、春節(jié) 3 天(公司可視實(shí)際安排春節(jié)假期,以通知為準(zhǔn))。薪酬管理制度5一一一 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的工資,根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。一一一一 崗位工資一一一 崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),從 崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。一一一 薪酬管理決策機(jī)構(gòu):薪酬與績(jī)效管理小組。一一一 薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。一一一 崗位工資,根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí),依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級(jí),體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。與其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況直接相關(guān),具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照超額稅后凈利潤(rùn)/銷售收入的一定比例來(lái)確定,提成比例由集團(tuán)公司董事會(huì)確定。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū):一一一 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);一一一 人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才。一一一 無(wú)薪病假突發(fā)疾病者,可以電話方式口頭申請(qǐng),事后 2 天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。一一一 人力資源管理部門按在職員工名冊(cè)核發(fā)工資,未正式辦理入職手續(xù)者不計(jì)薪;一一一 各部門考勤表應(yīng)于每月 2 號(hào)前交到人力資源管理部門(節(jié)假日順延兩天),最遲不能超過(guò)每月 5 號(hào);一一一 生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)件成績(jī)表應(yīng)于每月 號(hào)前交到人力資源管理部門;一一一 未在規(guī)定時(shí)間交報(bào)以上資料,或交報(bào)資料不完整的單位,當(dāng)月工資在下個(gè)月計(jì)發(fā)。一一一一一 本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):一一一 平時(shí)每小時(shí)加班費(fèi)=(崗位工資/172)注:每日 8 小時(shí)工作制,每月按 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日 172 小時(shí)計(jì)。產(chǎn)后哺乳假期每天 1 小 時(shí),直至小孩 1 歲止。工資級(jí)別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資等級(jí)進(jìn)行的調(diào)整;工資級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。一一一 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;薪酬管理制度42. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔, 崗位與技能相結(jié)合;3. 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。薪酬管理權(quán)限:一一一 月度基本工資和福利的發(fā)放,包括考勤匯總和工資核算一一一 季度、年度 績(jī)效考核的組織、匯總和績(jī)效工資核算一一一 已有職位新入職人員的定級(jí)建議和實(shí)施一一一 按照總裁辦公會(huì)的調(diào)整方案對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整一一一 薪酬體系一一一一 公司薪酬體系包括五種
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