集團(tuán)子公司薪酬管理制度(更新版)
【正文】 單位，當(dāng)月工資在下個月計發(fā)。一一一 每月每人加班費(fèi)最高限額不超過 元。一一一 無薪病假突發(fā)疾病者，可以電話方式口頭申請，事后 2 天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。一一一 員工帶薪婚假：員工正?；榧?3 天，如為晚婚者（男 25，女 23 以上）則增加 5 天。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：一一一 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；一一一 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。一一一一一 各崗位員工工資級別調(diào)整由公司薪酬與績效管理小組審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源管理部門執(zhí)行。與其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況直接相關(guān)，具體獎勵金額按照超額稅后凈利潤/銷售收入的一定比例來確定，提成比例由集團(tuán)公司董事會確定。一一一 季度績效工資適用于中層管理人員、 職能人員、科研人員、科研輔助人員、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員等。一一一 崗位工資，根據(jù)崗位評價的結(jié)果確定各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。一一一 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。一一一 目的使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。一一一 薪酬管理決策機(jī)構(gòu)：薪酬與績效管理小組。一一一一 對于中基層管理人員、職能人員、科研人 員、 營銷輔助人員、生產(chǎn)管理人薪酬管理制度3員、生產(chǎn)技術(shù)人員、后勤管理人員以及工作難以量化的生產(chǎn)操作工人采用結(jié)構(gòu)工資。一一一一 崗位工資一一一 崗位工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從 崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。計時/計件工 資按照員工每月實際完成的工 時或工件數(shù)量計算。薪酬管理制度5一一一 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的工資，根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。薪酬管理制度6一一一 工資特區(qū)一一一一一 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市 場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。一一一一一 帶薪法定節(jié)假日一一一 公休假日：周日一一一 法定節(jié)假日：元旦節(jié) 1 天、五一節(jié) 3 天、國慶 3 天、春節(jié) 3 天（公司可視實際安排春節(jié)假期，以通知為準(zhǔn)）。一一一 員工工傷病假：員工因工受傷，經(jīng)政府法定機(jī)構(gòu)鑒定屬工傷的，按政府社會保險辦法執(zhí)行，公司發(fā)基本生活費(fèi)。以上所有假期，如遇節(jié)假日或公休日均不另增加天數(shù)，也不包括來回路途時間。一一一一一 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)各公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。一一一 依法解除或終止勞動合同時；一一一 公司認(rèn)可的
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