銷售人員績效考核管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 一、考核計算（1）計算權(quán)數(shù)表： MTL——銷售管理（2）計算公式：完成率=實際完成銷售額247。銷售任務100%增長率=（本月銷售額+上月銷售額）247。每月30日起前由部門主管牽頭，按上述標準對各銷售人員按下表進行評分考核。上月銷售額100% 完成比率=實際完成回款額247。每月30日前。計劃回款額100%費用完成率=實際發(fā)生費用247。 薪資組成薪資=基本底薪+績效工資，銷售人員的薪酬為2000元，則其每月的績效工資為500元，基本工資為1500元；其中績效工資算法如下所述。計劃費用100%客戶開發(fā)完成率=實際新客戶數(shù)247。（2）總總監(jiān)負責本辦法制定、修改、廢止之核準。任務100% （3）權(quán)數(shù)說明： MTL——銷售管理 工作業(yè)績70分v 銷售完成率——15分（對公司所
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