銷售人員績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 分（參加公司所舉行的相關(guān)會議、培訓(xùn)及活動） v 出勤率——3分（遲到次數(shù)）v 日常行為規(guī)范——3分（公司各項(xiàng)規(guī)章制度）v 客戶滿意度——2分（顧客投訴次數(shù)）v 服從安排——3分（對領(lǐng)導(dǎo)工作安排的態(tài)度）工作態(tài)度10分——5分v 報(bào)表流于形式，沒有價(jià)值；v 思路基本清晰，有自己的思考在里面；v 能對市場清晰了解，對客戶充分認(rèn)識，對自己的工作充分掌握；v 工作成果超乎想象，積極對待各項(xiàng)工作。計(jì)劃回款額100%費(fèi)用完成率=實(shí)際發(fā)生費(fèi)用247。（1）市場部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。每月30日前。并對未來工作有完善的計(jì)劃。上月銷售額100% 完成比率=實(shí)際完成回款額247。凡本公司銷售人員之考核，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制考核之。每月30日起前由部門主管牽頭，按上述標(biāo)準(zhǔn)對各銷售人員按下表進(jìn)行評分考核。并至少有一條有效的市
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