【正文】 長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。主動服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。忽略不重要細節(jié)對整體的影響而做出正確的決定或選擇，關(guān)鍵是魄力能夠顯示自我才干，自我思維，自我特點。擁有一只老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫?；囊?，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。作為一種精神、一種理念和一種準則，責任心向來被企業(yè)奉為精神之源，一個企業(yè)只有注重承諾、責任心，強調(diào)結(jié)果導向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。另一方面，考核導向偏差使激勵降效。你認為毛主席還會對誰講過這句話嗎？轉(zhuǎn)過來，你做為一個領(lǐng)導、一個上級，你又能對誰能講“你辦事我放心”這句話能？這就證明讓我們放心的人不多。關(guān)于執(zhí)行力的優(yōu)秀演講稿篇一：執(zhí)行力演講稿據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，一個企業(yè)的成功，30％靠企業(yè)的戰(zhàn)略，20％靠機遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺，而50％靠的是執(zhí)行力，可見企業(yè)執(zhí)行力是最重要的。為什么不多，就是沒有養(yǎng)成回報的習慣。在好的考核機制面前，有些人不敢動真碰硬，不會科學組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動人員積極性的發(fā)揮。在世界500強企業(yè)中，無不把“責任”作為最為關(guān)鍵的理念和價值觀，作為員工的行為準則。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。因此，老鷹是成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個鴨子，我想在坐的各位基層員工，一定希望成為企業(yè)的老鷹。從不拖泥帶水也是魄力的一個重要表現(xiàn)，從容，干練，有一定的鼓動性或者說是帶動性。二、忠誠是最大的責任想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴重，老板很生氣。只有迎難而上，積極應(yīng)對，認真分析問題，找出解決的方法，并堅定不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度了。尋找借口雖然可以一時推卸掉責任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。做事就要夠狠。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并且用這些錢買了十幾顆櫻桃。所以，要加強執(zhí)行力，勢必要增強責任心，而增強責任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責任心是加強執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。上級認為下級的執(zhí)行有問題，下級認為上級的決策不實際，相互推卸使執(zhí)行效率下降。這是對誰講的？是對華先生講的，想必華先生經(jīng)常向主席回報，這也是一種信任。一、什么是企業(yè)執(zhí)行力簡單地講，企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)各級執(zhí)行主體按照公司下達的目標，以最快的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。二、造成執(zhí)行力不足的原因。加強企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。于是耶穌笑著對他說：要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰了，接下了我給大家講個 起死回生的故事，請大家一齊思考。通常，執(zhí)行力包含1.、完成任務(wù)的意愿；完成任務(wù)的能力；完成任務(wù)的結(jié)果執(zhí)行力：對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力。魄力是一種人格魅力。一個人若是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。五、消除份內(nèi)份外的界限在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一件超出你