【正文】 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :07:4815:07Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。危機(jī)分解與責(zé)任心 5。不思進(jìn)取：企業(yè)人才沉淀問題 2。對(duì)人不對(duì)事 ５。 善哉，善哉！ 它們是什么意思？ 澤 堯 顧 問 39 合理性 不合理 案例：“元老問題”的解決方法 澤 堯 顧 問 40 案例：從責(zé)任處去展開 ， 阿珍也會(huì) ， 不必大專生 ，這就是一個(gè)人眼睛發(fā)亮的含義 ？ 1. 品質(zhì)責(zé)任扣款一覽表 2. 華強(qiáng) PMC的目標(biāo)不明確 ―― 目標(biāo)與誰有關(guān)了呢 ？？ 大家都負(fù)責(zé) ， 誰都不負(fù)責(zé) ―― 沒有挑戰(zhàn)性 ， 沒有成就感 ， 也沒有壓力 ， 沒有處罰 ， 為什么要愿意做 ？ 你有無工作計(jì)劃 ？ 有無時(shí)間表 ？ ―― 為何談起一些漫無邊際的話題來滔滔不絕 ？ 這個(gè)月要做哪幾件事情 ？ 澤 堯 顧 問 41 什么是個(gè)案突破 ——點(diǎn)與面之別 ——資料來源：李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 澤 堯 顧 問 42 把握整體而要有切入點(diǎn)： 1. 從點(diǎn)抽象為面，那這個(gè)面你能把握嗎？找到切入點(diǎn)很關(guān)鍵 2. 碰到一個(gè)問題解決一個(gè)問題 3. 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳不失為一種方法 4. 身邊的事情要具體去做 打針的原理 ——有與無之間 澤 堯 顧 問 43 依靠群眾 —— 反向表達(dá) 關(guān)注問題 放下完美 求同存異 討論：如何搞定元老？ 抓取異常部分 澤 堯 顧 問 44 例子： 合格的工作計(jì)劃 第一步做什么 ？ 第二步做什么 ？ 澤 堯 顧 問 45 第４單元。 澤 堯 顧 問 25 WBS編碼 預(yù)算 /萬元 責(zé)任者 WBS編碼 預(yù)算 /萬元 責(zé)任者 1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220 1300 1310 5000 1000 500 500 1000 700 300 2023 500 王新建 設(shè)計(jì)部門季巖 張德倫 設(shè)備部門錢江林 宋曉波 基建部門紀(jì)成 1320 1321 1322 1323 1330 1400 1410 1420 1200 500 500 200 300 1000 600 400 齊魯生 金震 喬世明 陳志明 陳志安 生產(chǎn)部門秦益明 徐青 表示預(yù)算和責(zé)任的 WBS編碼 澤 堯 顧 問 26 第２單元。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣做才能提升執(zhí)行力？ 思考題 澤 堯 顧 問 10 第一模塊 執(zhí)行力 =管理技能 +領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 澤 堯 顧 問 11 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略 執(zhí)行 企業(yè)家及決策團(tuán)隊(duì)的洞察力、決策力 資源 執(zhí)行力的概念 澤 堯 顧 問 12 執(zhí)行力的概念 戰(zhàn)略 項(xiàng)目 項(xiàng)目執(zhí)行 方向 大小 實(shí) 體 性 一念之差 澤 堯 顧 問 13 什么是執(zhí)行力： 達(dá)成目標(biāo)是硬道理 澤堯名言： 不要問管理是什么，而要問管理做什么 澤 堯 顧 問 14 民營企業(yè)：低能高聘？ 如何達(dá)成目標(biāo)？ 澤 堯 顧 問 15 如何達(dá)成目標(biāo) :愿力與能力 ——愿做事與能做事 澤 堯 顧 問 16 能力 位置 能力 位置 低能高聘 高能低聘 愿做事與能做事 比較：高能低聘還是低能高聘哪個(gè)較好？ 此處所說的能力 ， 是廣義的能力 ， 諸如學(xué)歷 ， 見識(shí) ， 工作經(jīng)歷 ，自我認(rèn)識(shí)等等 。強(qiáng)勢(shì)管理 5。 放棄主導(dǎo)權(quán)的管理者 澤 堯 顧 問 29 １．畢業(yè)分配與廳長的故事 ——。質(zhì)疑： 《 研究生應(yīng)開設(shè)科學(xué)道德規(guī)范課 》 （見廣州日?qǐng)?bào)） ——啟示：愚蠢的假設(shè) ——知道了就會(huì)那么去做？ ——引出疑惑：中國人“普遍弱智”？ 澤 堯 顧 問 47 假設(shè)不成立 ——知道了就會(huì)那么去做？ 口號(hào)、注意事項(xiàng)、通知“精神”、會(huì)議紀(jì)要 —— 不是制度！！ 澤 堯 顧 問 48 空洞抽象 ， 不可操作：能把制度轉(zhuǎn)換為檢查表嗎 ？ 制度要有控制點(diǎn) 制度要有數(shù)據(jù)和記錄做支持 越抽象 、 越空洞越有 “ 涵蓋性 ” 、 越有 “ 領(lǐng)袖風(fēng)范 ” ？ 澤 堯 顧 問 49 誰打誰的游擊： 制度管理技巧 ——制度不是定在兩人之間 ， 而是三人之間 你 他們 你 他 他 我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔 ， 但如果你想要升遷 ，最好先學(xué)會(huì)寫 ?？冃Ч芾?——為自己工作 注：相關(guān)知識(shí)請(qǐng)參照李澤堯主編 《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例 》 一書 澤 堯 顧 問 59 管理 =自理 +代理 自理靠心力，代理靠法制。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5。海爾的三工轉(zhuǎn)換 ——危機(jī)是創(chuàng)造出來的 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個(gè)員工都像他一樣充分感受到市場(chǎng)的壓力。 2023年 3月 9日星期四 下午 3時(shí) 7分 48秒 15:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:07:4815:07:4815:07Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 15:07:4815:07:4815:073/9/2023 3:07:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 15:07:4815:07:4815:07Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 澤 堯 顧 問 85 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 1。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？ 3。 制度對(duì)事不對(duì)人 澤 堯 顧 問 55 總結(jié)：制度有效的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 序號(hào) 環(huán)節(jié) 要點(diǎn) 1 明確：書面化 2 3 專人檢查：稽核者 4 5 跟蹤：持續(xù)改進(jìn) 6 重視：領(lǐng)導(dǎo)重視 174?！? 澤 堯 顧 問 46 假設(shè)不成立 ——制度失敗的原因 １。 2．以為“已經(jīng)報(bào)告給上級(jí)主管，接下來就是主管的事了” 3．以為某個(gè)部下有能力處理某件事，或以為他會(huì)按照正派的做法從公司的立場(chǎng)去處理某事。主導(dǎo) 3。有效目標(biāo)分解 2。 表現(xiàn)是：