【正文】 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :07:4315:07Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。危機分解與責任心 5。不思進?。浩髽I(yè)人才沉淀問題 2。對人不對事 ５。 善哉，善哉！ 它們是什么意思？ 38 澤 堯 顧 問 合理性 不合理 案例：“元老問題”的解決方法 39 澤 堯 顧 問 案例：從責任處去展開 ， 阿珍也會 ， 不必大專生 ，這就是一個人眼睛發(fā)亮的含義 ？ 1. 品質責任扣款一覽表 2. 華強 PMC的目標不明確 ―― 目標與誰有關了呢 ？？ 大家都負責 ， 誰都不負責 ―― 沒有挑戰(zhàn)性 ， 沒有成就感 ， 也沒有壓力 ， 沒有處罰 ， 為什么要愿意做 ？ 你有無工作計劃 ？ 有無時間表 ？ ―― 為何談起一些漫無邊際的話題來滔滔不絕 ？ 這個月要做哪幾件事情 ？ 40 澤 堯 顧 問 什么是個案突破 —— 點與面之別 —— 資料來源：李澤堯專著《有效管理十八項技能》 41 澤 堯 顧 問 把握整體而要有切入點： 1. 從點抽象為面，那這個面你能把握嗎？找到切入點很關鍵 2. 碰到一個問題解決一個問題 3. 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳不失為一種方法 4. 身邊的事情要具體去做 5. 打針的原理 —— 有與無之間 42 澤 堯 顧 問 依靠群眾 —— 反向表達 關注問題 放下完美 求同存異 討論：如何搞定元老？ 抓取異常部分 43 澤 堯 顧 問 例子： 合格的工作計劃 第一步做什么 ？ 第二步做什么 ？ 44 澤 堯 顧 問 第４單元。 24 澤 堯 顧 問 WBS編碼 預算 /萬元 責任者 WBS編碼 預算 /萬元 責任者 1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220 1300 1310 5000 1000 500 500 1000 700 300 2023 500 王新建 設計部門季巖 張德倫 設備部門錢江林 宋曉波 基建部門紀成 1320 1321 1322 1323 1330 1400 1410 1420 1200 500 500 200 300 1000 600 400 齊魯生 金震 喬世明 陳志明 陳志安 生產部門秦益明 徐青 表示預算和責任的 WBS編碼 25 澤 堯 顧 問 第２單元。你認為應該怎樣做才能提升執(zhí)行力？ 思考題 9 澤 堯 顧 問 第一模塊 執(zhí)行力 =管理技能 +領導藝術 10 澤 堯 顧 問 企業(yè)團隊的執(zhí)行力 企業(yè) 競爭力 戰(zhàn)略 執(zhí)行 企業(yè)家及決策團隊的洞察力、決策力 資源 執(zhí)行力的概念 11 澤 堯 顧 問 執(zhí)行力的概念 戰(zhàn)略 項目 項目執(zhí)行 方向 大小 實 體 性 一念之差 12 澤 堯 顧 問 什么是執(zhí)行力： 達成目標是硬道理 澤堯名言： 不要問管理是什么，而要問管理做什么 13 澤 堯 顧 問 民營企業(yè)：低能高聘？ 如何達成目標？ 14 澤 堯 顧 問 如何達成目標 :愿力與能力 —— 愿做事與能做事 15 澤 堯 顧 問 能力 位置 能力 位置 低能高聘 高能低聘 愿做事與能做事 比較：高能低聘還是低能高聘哪個較好？ 此處所說的能力 ， 是廣義的能力 ， 諸如學歷 ， 見識 ， 工作經歷 ，自我認識等等 。強勢管理 5。 放棄主導權的管理者 28 澤 堯 顧 問 １．畢業(yè)分配與廳長的故事 —— 。質疑：《研究生應開設科學道德規(guī)范課》（見廣州日報） —— 啟示：愚蠢的假設 —— 知道了就會那么去做？ —— 引出疑惑：中國人“普遍弱智”？ 46 澤 堯 顧 問 假設不成立 —— 知道了就會那么去做？ 口號、注意事項、通知“精神”、會議紀要 —— 不是制度??！ 47 澤 堯 顧 問 空洞抽象 ， 不可操作：能把制度轉換為檢查表嗎 ？ 制度要有控制點 制度要有數據和記錄做支持 越抽象 、 越空洞越有 “ 涵蓋性 ” 、 越有 “ 領袖風范 ” ？ 48 澤 堯 顧 問 誰打誰的游擊： 制度管理技巧 —— 制度不是定在兩人之間 ， 而是三人之間 你 他們 你 他 他 我們所有的高級管理人員都從內部提拔 ， 但如果你想要升遷 ，最好先學會寫 ?？冃Ч芾?—— 為自己工作 注：相關知識請參照李澤堯主編《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》一書 58 澤 堯 顧 問 管理 =自理 +代理 自理靠心力，代理靠法制。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5。海爾的三工轉換 —— 危機是創(chuàng)造出來的 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。 2023年 3月 9日星期四 下午 3時 7分 43秒 15:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:07:4315:07:4315:07Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 15:07:4315:07:4315:073/9/2023 3:07:43 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 15:07:4315:07:4315:07Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 84 澤 堯 顧 問 如何進行危機意識管理 1。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？ 3。 制度對事不對人 54 澤 堯 顧 問 總結：制度有效的幾個關鍵環(huán)節(jié) 序號 環(huán)節(jié) 要點 1 明確：書面化 2 3 專人檢查：稽核者 4 5 跟蹤：持續(xù)改進 6 重視：領導重視 174。” 45 澤 堯 顧 問 假設不成立 —— 制度失敗的原因 １。 2．以為“已經報告給上級主管，接下來就是主管的事了” 3．以為某個部下有能力處理某件事，或以為他會按照正派的做法從公司的立場去處理某事。主導 3。有效目標分解 2。 表現是： 1．以為“對方”或別人