【正文】 堅持原則、實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。(3) 在工作委任上要職責(zé)分明。（二）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度；落實工作協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。建筑裝飾裝修（1） 地面：① 監(jiān)理檢查地面面層與基層空鼓情況；② 監(jiān)理實測室內(nèi)地坪的高低差。把存儲的合同信息迅速找出來的科學(xué)的方法和手段。(6) 違約處理1) 處理違約的原則：l 加強(qiáng)預(yù)控，及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；l 對已發(fā)生的違約事件，以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理；l 認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。根據(jù)造價文件規(guī)定的合同文件及解釋順序，工程變更排在第三位。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實行項目分解。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。3）項目監(jiān)理部每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。6 工程質(zhì)量控制1)請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。(4) 出具監(jiān)理質(zhì)量評估報告。(5) 建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施，提出審查意見。 監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改，旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。（3） 設(shè)備監(jiān)理主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主三方同意后方可訂貨。（12）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。（12）　組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。在整個工程監(jiān)理活動中不斷檢查，施工實際進(jìn)度是否偏離總進(jìn)度計劃。3 監(jiān)理工作依據(jù)（可根據(jù)工程實際情況需要填寫，但需包括現(xiàn)行試驗、測量、安全、驗收等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）設(shè)計要求由業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及修改補(bǔ)充圖經(jīng)設(shè)計單位同意并簽字的技術(shù)核定單、設(shè)計變更書有關(guān)會議文件（設(shè)計交底、會審記錄、會議紀(jì)要等）國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》（GB500262007）《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（DBJT53012007）《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（11G101）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ8091）《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T102011）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002 2011版）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502082011）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032011）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502052001）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502072012）《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T1392001）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502432002）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032011） 《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503102002）《建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范》（GB504112007）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013）監(jiān)理合同、總承包合同與分包合同（包括業(yè)主與各承包簽訂的各種協(xié)議）4 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（根據(jù)投標(biāo)時的組織機(jī)構(gòu)或?qū)嶋H組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行編寫）（機(jī)構(gòu)框圖）監(jiān)理主要人員情況一覽表（根據(jù)投標(biāo)時的人員或經(jīng)變更后業(yè)主同意的人員填寫）（1）根據(jù)進(jìn)度合理安排人員，監(jiān)理主要人員：序號姓名專業(yè)職 務(wù)職 稱1工民建總監(jiān)理工程師高級工程師國家級注冊監(jiān)理工程師2工民建總監(jiān)代表工程師國家級注冊監(jiān)理工程師3土 建土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師4土 建土建專業(yè)監(jiān)理員助 工5土 建土建專業(yè)監(jiān)理員助 工6給排水安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師7電 氣安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師8測 量專業(yè)監(jiān)理工程師測量工程師9文 檔資料員（2）根據(jù)監(jiān)理人員配備的情況和本工程建設(shè)進(jìn)度的安排，監(jiān)理人員配備計劃如下：時間3月4月……..X月12月監(jiān)理工程師土建8人X人X人X人X人安裝4人X人X人X人X人測量、試驗2人X人X人X人X人監(jiān)理員土建4人X人X人X人X人安裝5人X人X人X人X人測量、試驗1人X人X人X人X人文秘、資料5人X人X人X人X人在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員，從總監(jiān)理工程師至監(jiān)理工程師、資料員都嚴(yán)格按各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作，監(jiān)理項目部崗位職責(zé)如下：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（1）基坑驗槽由承包單位填報，自查復(fù)核通過后由勘探、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場檢查簽字。(1) 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)。(3) 督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計文件和施工方案進(jìn)行施工。同時要全面貫徹技術(shù)導(dǎo)則，防止樓板裂縫產(chǎn)生，我們監(jiān)理要繼續(xù)：①以技術(shù)導(dǎo)則為綱，做好事先控制；②充分行使監(jiān)理職責(zé)、強(qiáng)化過程控制，把好工序質(zhì)量驗收關(guān)，特別要抓好砼的養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制施工荷載，嚴(yán)格控制下道工序的上料時間和上料方式，防止集中荷載導(dǎo)致樓板裂縫。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。12）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行計量。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設(shè)單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。以上應(yīng)形成會議紀(jì)要并經(jīng)各方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。合同信息管理的第一項活動。A～R為“類號”，000……為“分類號”。11 組織協(xié)調(diào)、原則、方法和程序（一）、組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，為協(xié)調(diào)單位出注意、想辦法，幫助他們解決問題，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。 暢通溝通協(xié)調(diào)渠道，如因協(xié)調(diào)溝通而節(jié)約開支，建議業(yè)主按一定比例對當(dāng)事人或單位進(jìn)行獎勵。(5) 在矛盾調(diào)解上要恰到好處，一旦出現(xiàn)矛盾就應(yīng)進(jìn)行調(diào)解，及時溝通，使人員始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的工作氣氛之中。有時盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會激化矛盾。(4) 事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。并做好紀(jì)要，發(fā)出監(jiān)理交底文件，作為統(tǒng)一步調(diào)的依據(jù)。與政府有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)等。（3） 水泥攪拌樁：① 攪拌樁監(jiān)理軸線復(fù)核、定位復(fù)核；② 監(jiān)理檢查水泥漿比重；③ 水泥土攪拌樁壓頂鋼筋規(guī)格、間距監(jiān)理檢查；④ 土方開挖后監(jiān)理檢查攪拌樁外形。(3) 傳遞合同信息。(1) 加強(qiáng)預(yù)控和防范，通過合同管理防止或減少索賠事件的發(fā)生；(2) 隨時跟蹤索賠事件過程，收集有關(guān)資料；(3) 參與索賠處理過程，正確、合理受理索賠申請（同時滿足發(fā)下三項條件）：3) 費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了書面費用索賠意向報告；4) 承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；5) 費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了正式的《費用索賠報審表》。（1）施工現(xiàn)場場容② 施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌、內(nèi)容、工地名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期等；③ 檢查工地施工平面布置、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容詳細(xì)否、字跡工整規(guī)范否；④ 施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，分片包干到人；⑤ 施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進(jìn)入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池，運輸?shù)缆芬秸?、堅實、暢通；?監(jiān)督現(xiàn)場的零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物；⑦ 施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的人隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗收。監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。對施工單位報送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗評資料是否齊全，符合要求后予以簽認(rèn)。2) 建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底：項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（1）質(zhì)量問題通知單監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時口頭通知承建單位有關(guān)人員及進(jìn)進(jìn)行整改，并做好整改記錄。5 監(jiān)理工作制度由承包單位編制，并報其技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，于施工前二周報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織審查，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，監(jiān)理部從收到之日起二周內(nèi)審查完。（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。（7）　審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 XXXX項目（工程）監(jiān)理規(guī)劃房建工程監(jiān)理規(guī)劃結(jié)構(gòu)設(shè)計1 工程概況 建設(shè)單位：（單位全稱與合同公章相一致） 設(shè)計單位：（單位全稱與合同公章相一致） 監(jiān)理單位：（單位全稱與合同公章相一致） 總承包單位：（單位全稱與合同公章相一致）（說明：工程的總建筑面積、占地面積、地理位置、工程性質(zhì)、意義、建筑形式等）（說明：基礎(chǔ)形式和主體結(jié)構(gòu)形式，具體設(shè)計情況用簡便的語言描述）（1） 工程總投資：人民幣╳╳萬元（2） 進(jìn)度目標(biāo)：合同工期 X天（根據(jù)施工合同或監(jiān)理合同要求的工期天數(shù)填寫）（3） 質(zhì)量目標(biāo)：（根據(jù)施工合或監(jiān)理合同要求的質(zhì)量等級填寫，并填寫安全、文明要求）2 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)（根據(jù)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作范圍填寫）受委托人的委托 ，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。 （6）組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。(1) 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證； (2) 審核施工單位的正式開工報告和安全監(jiān)督書，并簽署專業(yè)審核意見； (3) 審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和專項安全施工方案及安全保證體系，確保工程安全，文明施工； (4) 審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計資料或管理圖表； (5)