【正文】 第二，當年度公司層面的經(jīng)營與管理安排問題。第五，公司、項目和專業(yè)計劃的協(xié)同，以及各時間段工作任務的溝通落實問題二、 計劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線作用：計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起到穿針引線作用橋梁：計劃管理搭起了個部門配合工作的橋梁核心和基礎：計劃管理是企業(yè)消息化管理的核心和基礎三、 項目計劃為項目開發(fā)提供指導和控制作用l 項目實施前的詳盡預測和模擬l 確定項目的時間、成本、資源和人員l 促進項目干系人之間的溝通，達成共識并提供統(tǒng)一信息l 為項目實施過程中計劃、成本和資源控制提供基準l 提高項目的質量和效能l 公司的財富和員工的培訓資料Note： 第一章 計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的影響四、 目前計劃管理存在的問題從公司管理角度看：六個方面問題從日常工作看：l 趕工是開發(fā)過程的常態(tài)l 制定了詳細的計劃，但是，永遠不能得到落實l 計劃的編制各自為政l 總是忽略或遺漏的工作內容l 將施工企業(yè)的計劃，作為現(xiàn)場的總控制計劃l 缺乏計劃管理方法l 70%的項目成本超出了預算l 90%的項目面臨計劃超出限度l ……五、 項目計劃與控制遇到的困難l 項目和組織的獨特性l 員工對項目開發(fā)過程的理解l 人員的計劃管理能力、觀念和文化等人為因素l 項目復雜性和多因素影響l 伴隨項目的大量不確定性和變化l 專業(yè)技術、項目計劃和控制的高級方法和技能六、 項目的基本特征和項目管理的基本要素Note： 第二章 項目計劃管理概念與框架第二章 項目計劃管理概念與框架一、 對項目計劃認識和實踐的幾個誤區(qū)項目計劃中的五個≠ l 項目進度 ≠ 公司經(jīng)營計劃l 項目進度計劃 ≠ 項目計劃l 總包編制施工總計劃 ≠ 工程總開發(fā)計劃l 里程碑計劃 ≠ 項目總開發(fā)計劃l ≠績效高二、 項目計劃概念和編制的三個階段1. 概念l 項目計劃定義：項目計劃是實現(xiàn)項目目標的一種行動方案；項目計劃是以時間為基礎的行動計劃來協(xié)調各種活動和資源，以便完成特定的目標l 項目進度計劃定義：項目進度計劃是項目計劃的重要組成部分，資源計劃、成本計劃的編制都是以季度計劃為基礎 2. 項目計劃制定過程的三個階段：時間計劃、資源計劃、實施計劃Note： 第二章 項目計劃管理概念與框架三、 項目計劃的基本要素l 計劃的五個基本要素l 計劃需要進行調整、變更，以適應動態(tài)變化的情況和對項目更深的認識和把握l 計劃須一直保持其完整性和一致性四、 項目計劃過程和采用的技術和方法五、 項目計劃與控制的管理框架全員計劃管理理念 Note： 第三章 項目計劃的原則第三章 項目計劃的原則一、 項目計劃編制中遵循的五個原則l 全面分解原則l 上下一致原則l 充分參與原則l 關注品質原則l 嚴肅性原則二、 項目計劃中需關注的四個整合l 關注成本、資源和進度的整合 l 關注計劃和控制的整合 l 關注人力資源的和組織設置的整合 l 關注項目各種信息的整合 四種月報Note： 第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 一、 項目計劃的分類二、 房地產(chǎn)公司的計劃分類l 中期發(fā)展規(guī)劃l 項目經(jīng)營計劃l 項目業(yè)務計劃三、