房地產(chǎn)全面計(jì)劃管理講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 這類活動(dòng)一般需要的時(shí)間較短，不能或不需要進(jìn)一步分解l 任務(wù)定義的好處：p WBS分解的工作報(bào)可能仍然顯得過于模糊和缺乏最終的操作性，需要任務(wù)定義使之細(xì)化p 明確焦點(diǎn) p 取得時(shí)間、費(fèi)用、任務(wù)三要素的平衡九、 核算資源和成本每項(xiàng)任務(wù)都會(huì)花費(fèi)費(fèi)用，確定資源需求，幫助今后分配職責(zé)和控制成本成本分解結(jié)構(gòu)（CBS)應(yīng)遵循結(jié)構(gòu)構(gòu)建方法案例：北京城花Note： 第五章 計(jì)劃編制流程十、 分析任務(wù)的執(zhí)行關(guān)系l 分析任務(wù)的前后關(guān)系l 影響任務(wù)關(guān)系的幾種現(xiàn)象十一、 工期估算l 編制計(jì)劃的基礎(chǔ)之一：工期的經(jīng)驗(yàn)值l 工程工期經(jīng)驗(yàn)：工程主要節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一參考工期十二、 工期估算的注意事項(xiàng)工期估算的注意事項(xiàng)：開始、中間、結(jié)尾案例要點(diǎn)：結(jié)尾階段按計(jì)劃完成最難。第三，各項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃問題。Note： 第五章 計(jì)劃編制流程十三、 分配職責(zé)l 分配職責(zé)，落實(shí)所有工作的負(fù)責(zé)人l 列出參加工作的人員及其職責(zé)十四、 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟和任務(wù)間的邏輯關(guān)系l 進(jìn)度計(jì)劃編制常用的技術(shù)l 進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟l 任務(wù)邏輯關(guān)系十五、 分析任務(wù)間邏輯關(guān)系時(shí)需要考慮的因素l 項(xiàng)目活動(dòng)存在的規(guī)律l 施工工序的要求l 場(chǎng)地限制l 資源、材料部品、成本的限制l 任務(wù)作業(yè)方式的要求(依次作業(yè)、水平作業(yè)、流水作業(yè)）圖片說明：一伙外國(guó)人外出狩獵、野炊Note： 第五章 計(jì)劃編制流程十六、 控制風(fēng)險(xiǎn)l 控制風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)造機(jī)遇l 風(fēng)險(xiǎn)管理l 管理方法案例：標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程案例：計(jì)劃管理的“三要素”十七、 編制計(jì)劃需要提高的方面l 計(jì)劃管理的發(fā)展l 計(jì)劃管理存在的問題Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理操作的六項(xiàng)要求l 房地產(chǎn)計(jì)劃管理主體和配合l 計(jì)劃編制的時(shí)間和要求l 計(jì)劃編制的質(zhì)量要求l 計(jì)劃編制的溝通要求l 計(jì)劃編制的來源要求l 計(jì)劃編制的工作內(nèi)容設(shè)置要求討論：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)和理解，三年發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？Note：
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