房地產(chǎn)公司各部門工作銜接示意圖(專業(yè)版)
【正文】 工程驗收方面（包括隱蔽工程驗收和原材料的檢驗）三部聯(lián)合復(fù)檢監(jiān)理、工程部落實整改驗收意見由監(jiān)理整理下發(fā)施工單位聯(lián)合驗收監(jiān)理方報驗施工單位工程部規(guī)劃技術(shù)部* 規(guī)劃技術(shù)部在技術(shù)性驗收中作為主導(dǎo)部門并負責(zé)簽字，材料的采樣應(yīng)有規(guī)劃技術(shù)部人員參加，送檢陪同由監(jiān)理、工程部負責(zé) 工程款的審批水電工程部現(xiàn)場負責(zé)人施工單位監(jiān)理方申請工程部資料室預(yù)算部根據(jù)合同復(fù)核制表財務(wù)部財務(wù)部工程部資料室復(fù)核董事辦審批給付監(jiān)理款的申請撥付參照此流程。 辦公文具管理董事辦批準每月10日前采購到位采購部出倉/領(lǐng)用行政部入倉制定每月采購計劃和費用，進行申購每月25日前提交下月部門辦公用品計劃匯總采購部每月28日前提交下月公司辦公用品計劃匯總各部門行政部各部門文員做好本部門辦公用品的申購和發(fā)放管理，根據(jù)實際情況，以舊換新，原則上每月發(fā)放一次，新入職員工文具配備由部門申領(lǐng)，行政辦審核發(fā)放。辦理完畢各部門提供協(xié)助證件的年審辦理期限總檔案資料室財務(wù)部辦理財務(wù)部總檔案資料室存檔、房產(chǎn)證的辦理總檔案資料室相關(guān)資料的提供營銷部辦理業(yè)務(wù)部規(guī)劃技術(shù)部各部門提供協(xié)助辦理完畢總檔案資料室存檔總檔案資料室存檔、抄送工程部資料室董事辦工程部資料室業(yè)務(wù)部辦理方案定版、出圖規(guī)劃技術(shù)部總檔案資料室存檔業(yè)務(wù)部辦理資料提供進度配合工程指揮部規(guī)劃技術(shù)部營銷部營銷部辦理房產(chǎn)證竣工備案總檔案資料室存檔資料完善業(yè)務(wù)部辦理工程部資料室設(shè)計/施工單位/監(jiān)理/勘探每月初5日內(nèi)提交當(dāng)月資金計劃表、上月辦證跟蹤表、上月銷售匯總表資料歸檔董事辦審核、匯總財務(wù)部每日17:00前提交收款收據(jù)、日報表、認購書營銷部* 每次審核蓋章的房屋貸款合同、商品房買賣合同營銷部提交清單（房間號碼、業(yè)主名稱、合同金額、按揭金額等）、監(jiān)控職能前期規(guī)劃和投資分析資料歸檔董事辦審定財務(wù)部審核完成預(yù)結(jié)算編制規(guī)劃技術(shù)部預(yù)算部* 對日常工作中的預(yù)結(jié)算管理，財務(wù)部履行二審職能；* 財務(wù)部參與項目開發(fā)的策劃、總體投資與分析，并履行成本核算和監(jiān)控職能；* 各部門有關(guān)工程費用的產(chǎn)生、變更均由財務(wù)部進行審核，董事辦批準。 交樓工作事務(wù)提前15天擬定《交樓通知書》提前7天發(fā)掛號信、并電話預(yù)約業(yè)主收樓業(yè)主收樓入伙營銷部物業(yè)公司物業(yè)公司董事辦根據(jù)工程進度和合同要求提前50天擬定交樓計劃編排物業(yè)公司* 在此過程中，財務(wù)部需做好業(yè)主需交款項的把關(guān)，然后才能予以收樓； 樓宇質(zhì)量
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1