【正文】 8. 項目資金計劃9. 項目成本控制計劃10. 項目人力資源計劃Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—項目控制計劃四、 【項目控制性計劃】編制原理和方法l 項目總控制計劃的作用p 是項目總高層的計劃，屬于策略層級p 項目總控制計劃又稱“里程碑計劃”p 反映了項目開發(fā)過程和重要節(jié)點要求p 是項目實現(xiàn)和控制的基準l 討論：根據(jù)您的管理經(jīng)驗，請列出開發(fā)控制計劃的主要里程碑工作內(nèi)容請列出最重要的5個里程碑節(jié)點Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—項目控制計劃l 選擇里程碑的注意事項容易理解 可控性 關注決策 邏輯性l 項目總控制計劃的責任單位和發(fā)放范圍責任和發(fā)放管理要點發(fā)放的范圍部門經(jīng)理級及以上 管理層授權人員 總辦計劃管理崗 案例：標桿企業(yè)的“均好中加速”Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—職能計劃五、 【職能計劃】編制原理和方法l 職能計劃的概念和原則職能計劃的概念職能計劃的編制原則：一致性、科學性、完善性、及時性l 職能計劃的作用職能計劃任務的來源職能計劃編制流程和管理工具POM簡介Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—業(yè)務計劃六、 【業(yè)務計劃】編制原理和方法l 工程業(yè)務計劃編制工程建設方面的業(yè)務計劃編制注意事項和主要計劃注意事項：區(qū)分施工單位編制的計劃與發(fā)展商計劃的區(qū)別、重點關注項目總體發(fā)展計劃，控制計劃的輸入和輸出、審核專項計劃、堅持合理工期主要計劃p 工程管理規(guī)劃書p 工程進度控制計劃p 材料設備進場計劃（項目部編制）p 分包進場計劃（項目部編制）p 施工圖需求計劃（項目部編制）p 銷售配合（賣場）計劃（項目部編制）l 采購業(yè)務計劃編制采購計劃編制注意事項和主要內(nèi)容注意事項：關注合約規(guī)劃、關注采購計劃的責任矩陣、關注采購過程，更要關注采購結果主要計劃p 采購管理規(guī)劃書、采購性能標準說明、采購的方式規(guī)劃、采購評標規(guī)劃、采購過程計劃、采購成本規(guī)劃p 材料和部品的現(xiàn)場管理Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—業(yè)務計劃l 設計業(yè)務計劃編制注意事項p 關注各環(huán)節(jié)設計成果文件p 設計計劃的核心目標是設計質(zhì)量p 關注設計管理環(huán)節(jié)的里程碑主要計劃p 設計管理規(guī)劃書、設計總體計劃、各階段設計計劃、設計成果文件標準說明l 營銷業(yè)務計劃編制注意事項p 營銷的規(guī)劃p 營銷過程的里程碑主要計劃p 營銷推廣方案、營銷總體計劃、銷售培訓計劃。經(jīng)統(tǒng)計，任務的最后10%的工作量需要約20%的時間。第三，各項目的開發(fā)經(jīng)營工作計劃問題。第二，當年度公司層面的經(jīng)營與管理安排問題。這類活動一般需要的時間較短，不能或不需要進一步分解l 任務定義的好處：p WBS分解的工作報可能仍然顯得過于模糊和缺乏最終的操作性，需要任務定義使之細化p 明確焦點 p 取得時間、費用、任務三要素的平衡九、 核算資源和成本每項任務都會花費費用，確定資源需求，幫助今后分配職責和控制成本成本分解結構（CBS)應遵循結構構建方法案例：北京城花Note： 第五章 計劃編制流程十、 分析任務的執(zhí)行關系l 分析任務的前后關系l 影響任務關系的幾種現(xiàn)象十一、 工期估算l 編制計劃的基礎之一：工期的經(jīng)驗值l 工程工期經(jīng)驗：工程主要節(jié)點統(tǒng)一參考工期十二、 工期估算的注意事項工期估算的注意事項：開始、中間、結尾案例要點：結尾階段按計劃完成最難