【正文】 “TCL看見別人生產(chǎn)的計算機賺錢，就做計算機；看見別人的手機賺錢，就做手機；看見別人的便攜式計算機賺錢，就做便攜式計算機；最近又想上馬咨詢業(yè)，而不是想方設(shè)法地把現(xiàn)有的事情做精做好。 但愛立信卻因芯片短缺而遭遇重創(chuàng)。在大火發(fā)生以后的2周之內(nèi)，諾基亞還動員了30多名歐洲、亞洲和美國各地的經(jīng)理與工程師一起討論解決方案，重新設(shè)計了芯片，使得日本和美國的其他工廠也能制造。正是因為在準(zhǔn)備的重要性上認識的不同，才造成了現(xiàn)在企業(yè)之間巨大的差距?？磥?，造就一個偉大的公司并不是一件容易的事，在他們風(fēng)光無限的輝煌背后，正是一件件細微但又不可或缺的準(zhǔn)備工作在默默地支撐著、推動著他們?nèi)?chuàng)造一個又一個的奇跡。 他馬上意識到，這種個人計算機，體積小，價格低，一定可以進入家庭，甚至是人手一臺。痛定思痛，三星會長李健熙提出了“學(xué)習(xí)”與“準(zhǔn)備”的發(fā)展策略。 從1997年初開始，秦池的各項經(jīng)濟指標(biāo)開始大幅下滑，并陷入產(chǎn)品大量積壓的困境。 每天清晨，商場門口的升國旗、奏國歌儀式成為當(dāng)時鄭州最著名的景點。 ” 年營收30億美元左右、市場價值30億美元左右的聯(lián)想，居然收購了IBM個人計算機事業(yè)部這個每年營收達110億美元的業(yè)務(wù)，而且動作又如此迅猛，再加上個人計算機領(lǐng)域歷來收購大多以失敗告終，聯(lián)想此舉，的確令人為之捏了一把汗。有準(zhǔn)備者領(lǐng)先，無準(zhǔn)備者落后，這句話值得我們每一個人認真思考。進入中國市場后，日系手機企業(yè)也沒有準(zhǔn)備好有效的市場戰(zhàn)略，他們只注重產(chǎn)品本身的功能和技術(shù)含量，而忽略了必要的市場推廣和宣傳，造成了國內(nèi)消費者對于日系手機品牌的認知度明顯低于歐美系的手機品牌。一個高效的執(zhí)行者所采用的模式應(yīng)該是這樣的：準(zhǔn)備——執(zhí)行——成功。 但是，當(dāng)談判才進行到第二天時，那家跨國公司就中止了這次合作意向。 至于另外那個女孩，她卻一直沉溺在自己的夢想之中，整天幻想著能突然遇到一個白馬王子來使自己過上向往的幸福生活。有一個真實的故事，幾年前，兩個鄉(xiāng)下女孩來到大城市尋求發(fā)展，她們合租了一間房子同住。要想戰(zhàn)勝對手，你就必須了解對手，了解對手使用什么武器，直到對手會往哪個方向踢，會踢半高球還是低平球。由于他搭乘貨車的司機在半途得了急病，已經(jīng)擁有國際駕駛執(zhí)照的他將司機送到了醫(yī)院，并將貨物安全送到了目的地。 ” 看來蜥蜴還是比較聰明的，它知道雖然自己沒有力量阻止災(zāi)難的發(fā)生，但卻有力量去挖洞來給自己準(zhǔn)備一個避難所。在一望無際的大草原上，一匹狼吃飽了，安逸地躺在草地上睡覺，另一匹狼氣喘吁吁地從它身邊經(jīng)過，焦急地說：“你怎么還躺著，難道你沒聽說，獅子要搬到咱們這里來了，還不趕快去看看有沒有別的地方適合咱們居住。公司負責(zé)人經(jīng)常送走那些無法對公司有所貢獻的員工，同時也吸納新的成員。 我們每天只準(zhǔn)備350份早餐，但卻有2500份的需求量，購買早餐的隊伍排得好長。如此高昂的價格，讓節(jié)儉的歐洲人望而卻步。可惜，這一切只是他們天真的臆斷而已，這些數(shù)字的計算并沒有建立在充分的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略確實很重要，但是，再完美的戰(zhàn)略在執(zhí)行時也需要充分的準(zhǔn)備來做基礎(chǔ)，準(zhǔn)備是戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的前提。就這樣，它們成了我的獵物。我們先來看一個非常簡單的小故事： 總公司感到非常奇怪：為什么同樣的尿布，會同時出現(xiàn)太薄又太厚兩種情況呢？這讓公司的管理人員有點摸不著頭腦。在體育比賽中準(zhǔn)備不足會使你輸?shù)舯荣?，而員工在工作中如果準(zhǔn)備不足卻會使企業(yè)蒙受幾千萬、幾個億甚至幾十億的損失。這是為什么呢？原因就在于，準(zhǔn)備太重要，但也太平常了。 其實，莫里尼奧的勝利是必然的，因為他的準(zhǔn)備工作比任何人都充分，正是因為對準(zhǔn)備超乎尋常地重視，才使他站到了歐洲足球之巔。但結(jié)果卻使所有人都大跌眼鏡，這個從隊員到主教練都藉藉無名的俱樂部，竟然得到了歐洲足球的最高榮譽。但事實可以告訴我們，隱藏在這些失敗背后的真正原因就是：準(zhǔn)備不足。 但這一切似乎和哈伯德家族的關(guān)系并不十分緊密了，哈伯德家族的股份僅占羅依科羅斯特公司極少的一部分。 阿爾伯特的那本《致加西亞的信》正是來自小伯特的啟發(fā)。 他抽出時間親自在市中心周圍作了兩個月的調(diào)查，了解市場的行情，考察周圍的環(huán)境和交通。后來，他有機會進入哈佛大學(xué),開始了一些系統(tǒng)理論課程的學(xué)習(xí)。仿佛命運女神在嘲笑他的想法似的，他還沒有走過開墾地，就發(fā)現(xiàn)一大群野鴨密密地浮在水面上。一個缺乏準(zhǔn)備的人一定是一個差錯不斷的人，縱然具有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。 而恰恰是這提前的一小時救了他們。 這才是羅文精神的核心。他的名字叫“盲從”。還不到5年，他的錢花光了——他一無所得。其實，在這些優(yōu)秀品質(zhì)背后，還蘊藏著大多數(shù)人所沒有意識到的更深刻的理念：準(zhǔn)備。同樣一個“準(zhǔn)備”，當(dāng)忽視它的時候，失敗來了；當(dāng)重視它的時候，成功來了。成也準(zhǔn)備，敗也準(zhǔn)備只有那些能夠重視市場調(diào)研，具備危機準(zhǔn)備意識，能夠在生產(chǎn)、市場、資金、人力等各個方面進行充分準(zhǔn)備的企業(yè)，才能將競爭對手遠遠地甩在身后；在企業(yè)中也有許多員工，他們整天忙忙碌碌，但因為缺乏準(zhǔn)備而經(jīng)常差錯不斷，很難把工作做到位。 第三位青年小心謹慎，凡事服從，總是等到命令才動手。 阿爾伯特在回顧了自己的經(jīng)歷后，更加堅定了自己的想法。 誰知第二天，湯姆也沒出現(xiàn)，第三天也一樣。 但如果不能領(lǐng)略羅文精神的核心就是準(zhǔn)備這一點，那就無法真正體會準(zhǔn)備的重要性，沒有準(zhǔn)備的工作從一開始就是失敗的，不僅浪費了時間和精力，而且付出的努力越多，失敗的代價也就越大?！柌?哈伯德二、準(zhǔn)備才是成功的保證獵人渾身上下都是雨水，袋子里空空如也，獵人拖著疲乏的腳步回家去了。他明白像他這樣的年輕人，最缺乏的是知識和必備的經(jīng)驗。同時他的出版社還出版了《菲利士人》和《兄弟》兩份月刊，其影響力在《致加西亞的信》一書出版后達到頂峰。值得慶幸的是，不久之后，“你準(zhǔn)備好了嗎？”已經(jīng)成為他們公司全體員工的口頭禪。由于小伯特的影響，公司原本形成的“準(zhǔn)備第一”的企業(yè)文化已經(jīng)蕩然無存；員工們也開始像小伯特一樣，什么事情都是先做了再說。坦率地說，任何人都不愿意面對失敗。 是的，在莫里尼奧的帶領(lǐng)下，切爾西隊不管是在國內(nèi)聯(lián)賽、杯賽還是在歐洲冠軍聯(lián)賽，都取得了一連串的勝利。英格蘭國腳蘭帕德這樣評價莫里尼奧：“我從未遇到過像他這樣的人，對工作，對勝利，是如此渴望，對準(zhǔn)備工作又是如此的癡迷?？墒窍愀鄣哪赣H卻是把嬰兒的舒適當(dāng)作頭等大事，孩子只要尿布濕了就會換上一塊新的尿布，一天不知道要換多少次，所以寶潔公司的尿布在這里就顯得太厚了。這就是凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢的道理。準(zhǔn)備工作做得越扎實，你未來的保險系數(shù)就越高。人們都嘲笑他，因為沒有人相信老人能做到那些獵人做不到的事。此后，我要做的是每天在谷粒旁邊多樹立幾塊木板而已，直到我的陷阱完成為止。 到樂園來的游客中，許多人自帶食物，根本不在樂園吃住，他們對樂園的餐廳賓館視而不見。最開始，迪斯尼公司禁止游客在樂園內(nèi)飲酒，可是歐洲人午餐和晚餐都有喝酒的習(xí)慣，因為這個原因，使許多歐洲人放棄了參觀計劃。 不要再猶豫了，趕快從準(zhǔn)備做起吧！ 當(dāng)它再想搬到別處去時，卻發(fā)現(xiàn)食物充足的地方早已經(jīng)被其他動物捷足先登了。 在他離開工廠的時候，廠長先是對他多年的工作態(tài)度贊揚了一番，然后誠懇地對他說：“其實引進新設(shè)備的計劃我在幾年前就告訴你們了，目的就是想讓你們有個思想準(zhǔn)備，去學(xué)習(xí)一下新技術(shù)和新設(shè)備的操作方法。 …… 巴菲特對那些想在股市中賺大錢的年輕人忠告是：先準(zhǔn)備好足夠的會計知識，因為會計是一種通用的商務(wù)語言，通過會計財務(wù)報表，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部價值，而沖動的投資人看重的只是股票的外部價格。在很多企業(yè)中，你可能聽到最多的一句話就是：“我們的經(jīng)理只是運氣好，撞上了晉升的機會，要是給我這個機會的話，我一定會比他干得出色得多。我的生活便是要時刻做好準(zhǔn)備，走在人前。另外一個人非常著急，喊道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎?。　?甚至有人斷言，此事將引發(fā)日系手機企業(yè)“前赴后繼”地淡出中國市場?！扒闆r其實不是像外界看到的那樣，我們?yōu)檫@次收購做了充分的準(zhǔn)備，很多工作我們都做在前頭了。第一，客戶是否會流失的問題。 由此看來，聯(lián)想為此次收購做了非常詳細和周密的調(diào)查，真正做到了不打無準(zhǔn)備之仗?！睕]有做好準(zhǔn)備的事，哪怕再誘人，他也不會去冒險。找到一雙適合我的鞋，然后系緊鞋帶兒，這就是我跑得最快的原因。 1993年9月，針對外商開始大規(guī)模進軍我國零售業(yè)的現(xiàn)狀，鄭州亞細亞商場擴股為鄭州亞細亞集團股份有限公司，并制訂出宏大的發(fā)展規(guī)劃：到2000年前，亞細亞的目標(biāo)是形成以零售業(yè)為龍頭，以金融證券和房地產(chǎn)業(yè)為兩翼，以實業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的大型企業(yè)集團；年銷售收入達到500億元，在全國商界排名第一；綜合實力進入全國最大企業(yè)前10名，成為對中國經(jīng)濟有重大影響的國際托拉斯。 11月，天津亞細亞商場倒閉。 無獨有偶，一連奪得兩年央視廣告標(biāo)王的山東秦池酒廠也像亞細亞一樣，因為對準(zhǔn)備的漠視而走上了下坡路。從亞細亞集團和秦池酒廠的失敗教訓(xùn)中我們可以看出，一個好點子只能使你一時得利，認真的準(zhǔn)備才能使你受益無窮。于是，三星對中國的這些行業(yè)進行了大規(guī)模的投資。比爾?蓋茨現(xiàn)在已經(jīng)成為了財富的代名詞，是無數(shù)年輕人心目中的偶像。其中Asic射頻芯片是飛利浦的獨家專利。同樣，他們在企業(yè)國際化的過程中也犯了相同的錯誤，李東生自己總結(jié)了在國際化中五個方面的準(zhǔn)備不足：一是綜合規(guī)模實力準(zhǔn)備不足；二是研發(fā)能力準(zhǔn)備不足；三是國際經(jīng)營管理經(jīng)驗準(zhǔn)備不足；四是營銷能力準(zhǔn)備不足；五是企業(yè)體制準(zhǔn)備不足。雖然他進軍國際市場要早得多，但現(xiàn)在卻遠遠落在了聯(lián)想集團的后面。諾基亞從愛立信的手中搶奪了3%的全球手機市場份額，從一年前的27%擴大到了30%，愛立信則從12%下降到9%。面對這兩個大客戶，飛利浦的管理層表示，生產(chǎn)線將會在1周之內(nèi)恢復(fù)，并且優(yōu)先供應(yīng)兩大移動電話商。善于做準(zhǔn)備的員工往往比其他員工更具競爭力，也更受歡迎。同時，他對計算機市場進行了詳細的了解，發(fā)現(xiàn)人們當(dāng)時都把目光集中在大型機上，對個計算機不屑一顧。但比爾?蓋茨意識到，自己在個人計算機軟件技術(shù)方面還非常薄弱，于是他并沒有急著投身商海，而是先進行了積極的準(zhǔn)備。正是在這些準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，三星公司才能全方位地發(fā)展，在世界一流企業(yè)的行列中站穩(wěn)了腳跟。 但是，由于過度依賴廣告的作用，秦池忽視了對自身生產(chǎn)能力的加強，衰敗的命運也降臨到了他們的頭上。 于是不得不緊急從西安招聘了數(shù)百名青年，經(jīng)短期培訓(xùn)后，派往這三個地區(qū)。然而，在亞細亞急速擴張的時候，他們在資金和人才方面的準(zhǔn)備不足卻為后來的衰敗埋下了禍根。那些把希望全都寄托在它身上的企業(yè)是浮躁而又急功近利的，最后也只能是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。 以三菱手機為例，雖然并未正式退出中國市場，但兩年來推出的新品牌寥寥無幾，在市場上也少見其身影，與“退出”幾乎無異。結(jié)果，談判從一開始就進行得不順利。 雖然有時你不可能親自去這個公司的總部考察，但你可以給他們打電話進行了解，并認真閱讀他們公司的年報?？磥?，這準(zhǔn)備二字，真不是說說而已。其實，機會對我們所有人都是平等的，它有可能降臨在我們每一個的身上，但前提是：在它到來之前，你一定要做好準(zhǔn)備。到處都能看到許多失業(yè)者……他們與公司的理念格格不入，對他人毫無價值，最終只好被迫離開。 在古老的地球上，生活著種類繁多的爬行動物，有恐龍，也有蜥蜴。否則，當(dāng)你醒悟過來的時候，危險早已經(jīng)降臨到你的頭上了。 在經(jīng)營時間上，他們因為沒有進行必要的調(diào)查與研究，也出現(xiàn)了失誤。時間的縮短不僅使賓館的收入減少了，同時也影響了其他部門的收入。他向居民解釋他是怎樣捕捉那些豬的。它們逃進了附近的一座山上。 ”但就是這不起眼的準(zhǔn)備，卻能造就神奇的成功，反之也能造成痛苦的失敗。 阿爾伯特因?qū)?zhǔn)備的極度重視而赤手打下一片天地；小伯特因?qū)?zhǔn)備的重要性渾然無知，白白地葬送了一個企業(yè)。對羅文精神的這種片面理解，雖然使小伯特養(yǎng)成了勇往直前的戰(zhàn)斗精神和積極主動的工作態(tài)度，但也造成了他忽視準(zhǔn)備，盲目沖動的習(xí)慣。 威廉來到了湯姆的教堂，看到湯姆正在十字架前祈禱。他們拼命趕路，等最后一輛車冒雨駛離盤山路不久，后面的一段路就塌掉了。其中就有這樣一件事： 他開始著手翻閱以前的資料，走訪當(dāng)時一些事件的親歷者，準(zhǔn)備靜下心來好好完成這一意義非凡的“工作”?，F(xiàn)在，《致加西亞的信》已經(jīng)成為許多企業(yè)員工的必備讀物。也就是說，要想成為一個高效的員工,僅有忠誠、敬業(yè)、勤奮、主動的工作態(tài)度是不夠的，還需善做準(zhǔn)備。強化案例的方式，厘清了準(zhǔn)備與執(zhí)行效率的關(guān)系，旨在幫助管理者找到效率低下的解決之匙； 可以說，重視并善做準(zhǔn)備，就能造就一個卓越的員工，一個一流的企業(yè)；而忽視準(zhǔn)備，只能產(chǎn)生一個無能的員工，一個衰敗的企業(yè)。 卡耐基說，不為明天做準(zhǔn)備的人永遠不會有未來?！安枅D奇跡”和“切爾西神話”的締造者莫里尼奧，是現(xiàn)在爭議最大、神秘感最強的足球教練了。但他痛定思痛,經(jīng)過三年的潛心準(zhǔn)備,終于在2000年靠腦白金東山再起，第二年腦白金的銷售額就達到了10億元。他自己曾說：“當(dāng)別人喝茶的時候，我卻在努力工作；我的生活便是要時刻做好準(zhǔn)備，走在人前。 一個善做準(zhǔn)備的企業(yè)，是前程遠大的企業(yè)。 同樣， “蠻干”和“盲從”類型的員工也不能給企業(yè)帶來益處，他們?nèi)狈?zhǔn)備的習(xí)慣只能讓事情變得更糟。 正是這種時刻充分的準(zhǔn)備，才給了羅文強大的自信。為了安全，羅文決定提前一小時出發(fā)。正是準(zhǔn)備讓他做出了正確的決定，保證了任務(wù)的完成。從前，有兩個教士——威廉和湯姆，住在相鄰的兩座山上的教堂里。 這個創(chuàng)意一經(jīng)推出，很快受到人們的關(guān)注，游客們非常喜歡這種家具。小伯特的最大失誤就在于他完全丟掉了父親阿爾伯特賴以成功的準(zhǔn)備意識，丟掉了“準(zhǔn)備第一”的企業(yè)文