【正文】 面對(duì)跨國(guó)企業(yè)的在華并購(gòu)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，高效率，高質(zhì)量的利用外資，不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，參與跨國(guó)公司的合作與競(jìng)爭(zhēng)。（四）提高品牌意識(shí)，保持品牌獨(dú)立使用權(quán)品牌是企業(yè)的實(shí)力所在，如果企業(yè)沒有了自己的品牌，就談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。三是運(yùn)用土地租賃費(fèi)、土地稅和拍賣方式對(duì)土地進(jìn)行定價(jià)。四是并購(gòu)買斷中方品牌，投資初期與這些中方品牌結(jié)合起來推出自己的國(guó)際品牌形象，最終以自己的品牌取代國(guó)產(chǎn)品牌的地位。在啤酒業(yè)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力超過5萬(wàn)噸的啤酒廠合資率已經(jīng)達(dá)到70％數(shù)據(jù)來源與 2005年06月22日 14：33：05 新華網(wǎng)。（一）國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重由于我國(guó)目前產(chǎn)權(quán)交易不規(guī)范，跨國(guó)公司在并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的過程中存在國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的問題。現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)在于以產(chǎn)權(quán)明晰為核心的公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。90年代中后期以來，跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略，利用資本、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)開展了一系列的并購(gòu)活動(dòng)。在外資并購(gòu)中也暴露出種種的問題，不利于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，我們只有重視外資并購(gòu)中暴露出的問題，并積極的尋求思路及對(duì)策，提出預(yù)防及解決方案才能在引進(jìn)和利用外資中趨利避害，維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和可持續(xù)發(fā)展。另外，外資的收購(gòu)方式已經(jīng)不僅僅局限于協(xié)議收購(gòu)的基本方式，一些其他的金融創(chuàng)新方式在市場(chǎng)上不斷地出現(xiàn)，定向增發(fā)、收購(gòu)流通股、定向發(fā)行可轉(zhuǎn)債、收購(gòu)母公司等方式不斷創(chuàng)新。正是因?yàn)橥赓Y的進(jìn)入使得我國(guó)汽車行業(yè)企業(yè)獲得了先進(jìn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率，最終得到發(fā)展和壯大。我國(guó)的民族品牌不僅沒有在外資并購(gòu)中壯大自己，反而都被冷藏，甚至消失。其并購(gòu)效應(yīng)不僅僅是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的控制和掌握，而是往往溢出為對(duì)該企業(yè)所涉及的整個(gè)行業(yè)的事實(shí)控制和掌握。一些外商看到中國(guó)市場(chǎng)巨大，認(rèn)為要打開這個(gè)市場(chǎng)，與其靠自己的力量逐步滲透，不如借中國(guó)企業(yè)已有的實(shí)力和市場(chǎng)迅速占領(lǐng)制高點(diǎn)。因此并購(gòu)產(chǎn)生的就業(yè)負(fù)效應(yīng)是否會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸顯現(xiàn)出來，這是我們必須予以密切關(guān)注的重要問題。事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)普遍缺乏有實(shí)力的大企業(yè)，相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)集中度很低，內(nèi)資并購(gòu)一般不會(huì)大規(guī)模導(dǎo)致壟斷勢(shì)力的形成，因而也就不會(huì)成為《反壟斷法》規(guī)制的對(duì)象。按照國(guó)外，特別是發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，政府要求外資跨國(guó)并購(gòu)時(shí)達(dá)成就業(yè)保障條款，一般要求并購(gòu)后，企業(yè)對(duì)裁員的人數(shù)比重、時(shí)間安排、失業(yè)員工的安置等問題做出一定的保證。2006.[5]——?jiǎng)右?、效?yīng)與對(duì)策研究[M].同時(shí)，也應(yīng)權(quán)衡利弊，不要輕易把自己的品牌轉(zhuǎn)讓給外方，而應(yīng)盡量將品牌所有權(quán)和使用權(quán)控制在自己手中。也就是說，在嚴(yán)格規(guī)制外資并購(gòu)對(duì)本國(guó)市場(chǎng)壟斷的同時(shí)，放縱甚至鼓勵(lì)、支持可能導(dǎo)致市場(chǎng)壟斷的內(nèi)資并購(gòu)，以提高本土企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。跨國(guó)公司畢竟居于戰(zhàn)略主動(dòng)地位。另外，許多地方的國(guó)有資產(chǎn)管理部門身份不清楚，同時(shí)具有法規(guī)制定者和企業(yè)所有者的雙重身份，這常常引起外商的疑問。由此有可能引發(fā)一系列不良后果，造成中方權(quán)益受損，甚至導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。在跨國(guó)企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往采用迂回策略：先買斷中方品牌，然后與這些中方品牌聯(lián)合起來推出自己的國(guó)際品牌，最終以自己的品牌取代中方品牌。二是跨國(guó)公司在我國(guó)市場(chǎng)的并購(gòu)擴(kuò)張，給國(guó)內(nèi)其他相關(guān)企業(yè)以巨大壓力，使它們?cè)谂c資金、技術(shù)、管理上都占優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)中，不得不加強(qiáng)研發(fā)，提高技術(shù)水平，以爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從并購(gòu)方式上來看，外資并購(gòu)我國(guó)上市公司的方式可以分為股權(quán)并購(gòu)和資產(chǎn)并購(gòu)兩種。外資并購(gòu)我國(guó)企業(yè)從宏觀上能夠促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)整合和重組，合理配置資源，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；從微觀上能夠通過技術(shù)溢出、管理溢出等方式推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平，提高國(guó)內(nèi)人力資源的素質(zhì)。在1994－2003年的10年間，我國(guó)以并購(gòu)方式吸引的外資，在外商直接投資額的5％左右波動(dòng)。通過并購(gòu)?fù)顿Y，跨國(guó)公司在一定程度上掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，必然會(huì)按照國(guó)際規(guī)范的企業(yè)制度進(jìn)行改革，這就在很大程度上避免了原有企業(yè)的路徑依賴對(duì)企業(yè)改制的阻礙，加速現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?？鐕?guó)企業(yè)在這方面已經(jīng)發(fā)揮了顯著作用。在跨國(guó)公司并購(gòu)過程中，許多被并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)沒有經(jīng)過規(guī)范化的核定與評(píng)估；有的雖然經(jīng)過相關(guān)機(jī)構(gòu)的評(píng)估，但由于當(dāng)時(shí)資產(chǎn)評(píng)估制度不完善、評(píng)估方法不科學(xué)，國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值被嚴(yán)重低估的情況時(shí)有發(fā)生。（三）缺乏富有跨國(guó)投資經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)大量的跨國(guó)并購(gòu)是借助于投資銀行、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、法律咨詢機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)顧問公司等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的。沒有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我國(guó)企業(yè)就會(huì)處于被動(dòng)的弱勢(shì)地位，而對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來講不僅除去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又占領(lǐng)了市場(chǎng)份額。（二）建立以《反壟斷法》為核心的并購(gòu)規(guī)則體系規(guī)范跨國(guó)并購(gòu)，應(yīng)當(dāng)法制先行。一是合理評(píng)估品牌資產(chǎn)價(jià)值。五．結(jié)論本文通過對(duì)跨國(guó)企業(yè)在華并購(gòu)的現(xiàn)狀及對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的正、負(fù)面影響進(jìn)行闡述，旨在說明跨國(guó)企業(yè)在