【正文】 因?yàn)轭櫩唾?gòu)買行為的目標(biāo)就在于此。上兵伐謀，這里的謀是多方面的，其中謀得人心，則是伐謀中的精髓。夫用兵之道：39?！　∫欢ǖ馁Y金是企業(yè)家起飛的基點(diǎn)，是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的前提。 還有一種是爭(zhēng)取消費(fèi)者的宣傳。諸葛亮從曹操手中奪回漢中，主要就是利用曹操 平生為人多疑，虛張聲勢(shì)?！　∫皇欠e小利為大利一個(gè)是曹操與馬超相持在渭水。它是指，為了某種原料的深度加工和綜合利用，為了搞好綜合服務(wù)，企業(yè)開辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。可惜呂布眷戀妻妾，不愿出城，輕率地浪費(fèi)了這一良謀，終致失敗被擒。劉備取西川是既定方針，但他對(duì)漢中張松卻遠(yuǎn)接遠(yuǎn)迎，連日宴請(qǐng)，只說(shuō)閑話，閉口不提西川之事。尤其在對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)之中，雙方都會(huì)干擾對(duì)方的計(jì)劃，滯阻對(duì)方的行動(dòng)，拖延對(duì)方的時(shí)間，降低對(duì)方的效率?！　÷菪仙刂敝苿倬鞯臎Q策者不會(huì)輕重緩急不分，把有限的資源天女散花，撒胡椒面，而是好鋼用在刀刃上，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，首先抓住一個(gè)最容易見效的項(xiàng)目，解決急需，帶動(dòng)全局。關(guān)羽被勝利沖昏了頭腦，不懂得2l這個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)數(shù)知識(shí)，先是拒絕東吳求婚，斷了吳蜀之好，接著就出兵攻魏，結(jié)果腹背受敵，臨死前幾乎沒(méi)有立足之地。占對(duì)山黃忠逸待勞，也是一個(gè)出色的戰(zhàn)例。軍爭(zhēng)篇》也主張：后人發(fā)，先人至，認(rèn)為：朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸?！　≡诩ち业氖袌?chǎng)角逐中，許多企業(yè)家推祟先發(fā)制人，后發(fā)制于人的用兵原則，力爭(zhēng)搶先行動(dòng)，先變于人，從而取得巨大成功。　　時(shí)間影響機(jī)會(huì)的捕捉。這是因?yàn)椋旱谝?，以迅雷不及掩耳之?shì)發(fā)起攻擊，可以打?qū)κ忠粋€(gè)措手不及，在短時(shí)間里，從軍事到心理造成爆炸性的效果；第二，戰(zhàn)場(chǎng)上情況變幻莫測(cè)；戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，只有神速行動(dòng)，才能捕捉戰(zhàn)機(jī)，稍一遲緩，到手的勝利就會(huì)溜掉；第三，用兵是人力、物力消耗的過(guò)程，迅速的行動(dòng)和進(jìn)攻，就能在較快時(shí)間里解決戰(zhàn)斗，從而減少戰(zhàn)爭(zhēng)消耗；第四，迅速的行動(dòng)，可以在敵人來(lái)不及集結(jié)之前突襲，從而相對(duì)彌補(bǔ)了自己兵力的不足，常常能以少勝多，戰(zhàn)績(jī)顯著。呂蒙為這次進(jìn)攻謀劃道：可先取皖城，然后攻合淝?！　”F神速，以快制勝　　攻其無(wú)備，出其不意的核心在奇字，關(guān)鍵是創(chuàng)字?！肮テ錈o(wú)備，出其不意”而現(xiàn)今企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，是處在不斷的變化之中的，因而永遠(yuǎn)變化是現(xiàn)今企業(yè)面臨的一條永遠(yuǎn)不變的規(guī)律?！　　度龂?guó)演義》中這樣一類例子不勝枚舉?？梢哉f(shuō)一會(huì)兒是平湖秋月，云淡風(fēng)輕，瞬息間又電閃雷鳴，風(fēng)云突變。官渡戰(zhàn)役初期，曹操本來(lái)同意荀攸的分析：“紹軍雖多，不足懼也。但是面對(duì)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的曹軍，必須一點(diǎn)一點(diǎn)地削弱。然而不論何種評(píng)估技術(shù)，最基本的是建立評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后依此來(lái)辨別方案的優(yōu)劣。當(dāng)實(shí)現(xiàn)了鼎足而立的第一階段目標(biāo)后，面對(duì)著強(qiáng)大的曹魏而偏安一方的蜀漢，需要支撐精神的柱石，需要爭(zhēng)取政治上主動(dòng)的大纛，需要以攻為守的謀略。　　二是結(jié)構(gòu)合理原則。比如企業(yè)外部的環(huán)境：資源供應(yīng)者的情況，顧客用戶的情況，與本企業(yè)爭(zhēng)奪供應(yīng)者和顧客的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及可能影響本企業(yè)的各種因素?！　∷氖巧舷路磸?fù)，慎之又慎這時(shí)，被雙方都譏笑為孺子、懦怯的一介書生陸遜，一反常態(tài)，抓住反攻的太好時(shí)機(jī)，雷厲風(fēng)行，調(diào)兵譴將，實(shí)施火攻，以摧枯拉朽之勢(shì)，一舉成功。周瑜針鋒相對(duì)指出：政治上曹操“雖托名漢相，實(shí)為漢賊”，而孫權(quán)是為國(guó)家除殘去暴；軍事上，曹操犯了兵家四忌：一是后方不寧，馬騰、韓遂為其后患，二是曹軍多為北人不熟水戰(zhàn)，三是隆冬盛寒馬無(wú)蒿草，四是士卒不服水土多生疾病。此后一段時(shí)間，他連日云游不歸以至劉備、關(guān)羽、張飛兩顧茅廬未果。《三國(guó)演義》 “狀諸葛亮多智而近妖”(魯迅《中國(guó)小說(shuō)史略》)，說(shuō)什么他善于夜觀天象，料事如神等，這一切對(duì)于現(xiàn)代人類來(lái)說(shuō)，已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑和感染了。還應(yīng)該注意，客觀情況是變化發(fā)展的，戰(zhàn)略方案要具有一定的彈性，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能適應(yīng)形勢(shì)的變化。據(jù)守荊州雖是局部，但卻是帶全局性的戰(zhàn)略問(wèn)題。　　為了制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)必須搞好戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。之后，他為了“多操之?dāng)?，而自為樹黨，使曹操多一個(gè)敵人，而東吳多一個(gè)朋友，想方設(shè)法緩和孫權(quán)、劉備以及周瑜、諸葛亮之間的矛盾，特別是在極為敏感的荊州問(wèn)題上，從中斡旋，維持了孫、劉之間的聯(lián)盟。這便是為古今稱道不絕的隆中決策?！　∪龂?guó)時(shí)期是我國(guó)歷史上一段極為動(dòng)亂紛爭(zhēng)的年代。因此，重視決策，善于決策，是“三國(guó)”中許多人的共同特點(diǎn)?！　≌劦匠啾诖髴?zhàn)前后的東吳將領(lǐng)，人們往往首先想到雄姿英發(fā)的周郎。它可以轉(zhuǎn)危為安，易強(qiáng)弱，變多少，化喜悲，為成功者高唱?jiǎng)倮膭P歌，為失誤者奏起嗚咽的哀樂(lè)。　　謀全局諸葛亮的隆中決策，創(chuàng)下了后蜀數(shù)十年江山，所以，人們稱贊是“一對(duì)足千秋”。前者是后者的前提和條件，后者是前者的具體和深入。胸懷大志而暫隱山林的諸葛亮，注意以各種方式，從各個(gè)方面搜集信息，了解社會(huì)、政治、軍事的種種動(dòng)向?！　∪魏螞Q策的對(duì)象都是—個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。于是周瑜又夜見孫權(quán)， 詳細(xì)分析了曹操的兵力：曹聲言“水陸大軍百萬(wàn)”，其實(shí) “以實(shí)較之：彼將中國(guó)之兵，不過(guò)十五六萬(wàn)，且已久疲；所得袁氏之眾，亦止七八萬(wàn)耳，尚多懷疑未服”?！　≡诹_貫中的筆下，描寫了大大小小無(wú)數(shù)次戰(zhàn)爭(zhēng)，沒(méi)有任何兩次是雷同的。當(dāng)劉表新亡，劉備新敗，曹操大軍南下之時(shí)，魯肅提出以吊喪為名，往江夏游說(shuō)劉備“同心一意，共破曹操”， 孫權(quán)“喜從其言”；當(dāng)張昭等人主張降曹時(shí)，孫權(quán)暗地里對(duì)魯肅嘆曰：“諸人議論，大失孤望”；當(dāng)孔明假意勸他降曹時(shí)，他“不覺(jué)勃然變色，拂衣而起，退入后堂”。在目標(biāo)的縮減上，諸葛亮把“先取荊州為家”化為手段，從而將本來(lái)的三個(gè)目標(biāo)，即取荊州、奪西川、圖中原合并為兩大目標(biāo)。退還白帝，連夜回荊州，徐圖進(jìn)取，此為下計(jì)。環(huán)環(huán)緊扣，逐浪推進(jìn)　　——談決策的實(shí)施但此計(jì)急切之間也難實(shí)行，必須做好一系列準(zhǔn)備工作。如果沒(méi)有事先設(shè)伏的疑兵，足智多謀的司馬懿恐怕會(huì)馬上醒悟回兵，完全來(lái)得及把包括諸葛亮在內(nèi)的兩千多人捉拿過(guò)去。袁軍堆筑土山，在土山上向曹軍營(yíng)中發(fā)射亂箭，曹軍造了一種能發(fā)射石頭的“霹靂車”還擊；袁軍挖地道攻擊，曹軍掘塹壕抵御。劉表不信，力勸張繡追趕，結(jié)果大敗而回?！　　度龂?guó)演義》不僅以人物的活動(dòng)和典型的正反事例，反映審時(shí)度勢(shì)、以變制勝的思想，而且還多次通過(guò) 謀略家之口，正面強(qiáng)調(diào)這一命題。更有甚者，對(duì)于同一個(gè)市場(chǎng)需求，眾多的競(jìng)爭(zhēng)者都趨之若騖。查瀆以南數(shù)十里處有一條重要的道路，最好從那里進(jìn)攻，這就是所說(shuō)攻其無(wú)備，出其不意呀!我愿率部隊(duì)充當(dāng)先鋒，打垮他是毫無(wú)疑問(wèn)的。由于蜀軍扼守險(xiǎn)要，魏鎮(zhèn)西將軍鐘會(huì)屢次進(jìn)攻不能奏效，加上糧道險(xiǎn)遠(yuǎn)，軍眾乏糧，鐘會(huì)打算撤退了。途中黃沙漠漠，狂風(fēng)四起；道路崎嶇，人馬難行。我軍剛到，士氣正盛，正可乘此銳氣，奮力攻擊。它可以從狹義和廣義兩個(gè)方面來(lái)理解。它所描寫的后發(fā)制人的精彩戰(zhàn)例，依然具有可貴的啟迪價(jià)值。比如，先發(fā)先變，前景莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)迭起，容易遭受挫折；而后人而發(fā)，前車可鑒，可以做好周密安排，成功的可能要大一些。它啟示現(xiàn)代的企業(yè)家，若要熟練掌握后發(fā)制人的謀略，還必須練就把握時(shí)機(jī)的過(guò)硬本領(lǐng)?！度龂?guó)演義》中不乏這樣用兵的佳作。這就是說(shuō)，在不利的情況下，看到有利的因素，才能提高勝利的信心；在順利情況下，預(yù)見到不利因素，才能預(yù)防和解決可能發(fā)生的禍患。這便是他每聞馬超添兵則喜的原因?，F(xiàn)代企業(yè)家只有善解迂直之理，才能增加自己的戰(zhàn)略眼光，提高自己的意志力，從而做到長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待問(wèn)題，正確地預(yù)見未來(lái)，勇敢地對(duì)待困難，清醒地對(duì)待成績(jī)。足智多謀的司馬懿到底還是上當(dāng)，同意張郃、戴陵追擊，結(jié)果中了埋伏，遭到嚴(yán)重?fù)p失。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，古代商賈和現(xiàn)代企業(yè)家，都總結(jié)出不少以迂為直的經(jīng)驗(yàn)和智慧。　　近幾年來(lái)，多角化經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)使一些山窮水盡疑無(wú)路的企業(yè)，柳暗花明又一村，絕處逢生，找到了新的發(fā)展之路；也曾使一些企業(yè)左右逢源，游刃有余，富有靈活的適應(yīng)性，增強(qiáng)了自己的應(yīng)變能力；還曾使一些企業(yè)八方進(jìn)財(cái)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)者立斬。今宜厚待劉禪，以致孫休；若便送禪來(lái)京，吳人必疑，則于向化之心不勸，且權(quán)留之于蜀，須來(lái)年冬月抵京?！　∵@里給現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)者提供了一個(gè)具有重要啟迪價(jià)值的謀略，那便是注意造勢(shì)。1“借”字的妙用1“攻心為上”，“心戰(zhàn)為上”諸葛亮感慨說(shuō)：幼常(馬謖字)足知吾肺腑也！在以后的實(shí)踐中，諸葛亮堅(jiān)定不移地執(zhí)行這一謀略，對(duì)孟獲七擒七縱，創(chuàng)造了攻心為上的千古絕作，終于使孟獲感激涕零，發(fā)誓 子子孫孫永不再反，為諸葛亮揮師北上，奠定了鞏固的后方。1“善進(jìn)為能，善退亦為能”須知欲速則不達(dá)，退一步卻能進(jìn)兩步。所以，古代兵書認(rèn)為：三十六計(jì)，走為上計(jì)。然后又令諸葛瑾整頓船只，張揚(yáng)聲勢(shì)，要向襄陽(yáng)進(jìn)發(fā)?！　∥拿鞫Y貌服務(wù)他一到西川，便廣施恩惠，以收民心。某種商品在開始階段受到消費(fèi)者的青睞，往往不是因?yàn)樯唐繁旧?，而是有效的宣傳起到了作用?！　∴嚢岢龅南嚷暥髮?shí)，頗似《三十六計(jì)》 中的樹上開花。功夫不大，積土成山，接連城上，然后一聲暗號(hào)，蜀兵紛紛登到城上，很快拿下了三江城。 撮土成城奏奇功就是說(shuō)，在同一生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，擴(kuò)大生產(chǎn)不同階段的產(chǎn)品。赤壁大戰(zhàn)的勝利，應(yīng)該說(shuō)，首先是孫、劉聯(lián)盟的勝利，是諸葛亮和魯肅外交活動(dòng)的成功?？梢?，在許多情況下，某些行為表面是迂回，費(fèi)事，其實(shí)是近直、快捷；看起來(lái)是后退，其實(shí)是為了贏得更大的前進(jìn)。　　具體地講，迂直之計(jì)在時(shí)間上的運(yùn)用，是以持久代替速勝。軍爭(zhēng)篇》)曲中有直，直中有曲，這是辯證法的真諦。　　在利害相雜的情況下，趨利避害、決策定計(jì)應(yīng)該遵照兩利相權(quán)從其重，兩害相衡趨其輕的原則。孫權(quán)毅然采取呂蒙的主張，用兵荊州，果然取得了勝利?！　「?jìng)爭(zhēng)需要開拓新的市場(chǎng)，高明的決策者不會(huì)四面出擊，分散力量，而是通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分化，瞄準(zhǔn)特定的消費(fèi)者群，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最有利的市場(chǎng)面及市場(chǎng)定位，集中力量，擴(kuò)大占有率，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。為了防止這種可怕局面的出現(xiàn)，孫權(quán)在密鑼緊鼓中進(jìn)行了一系列外交活動(dòng)?！　∏喑鲇谒{(lán)而勝于藍(lán)，這是一條自然的法則。如果不能迅速看準(zhǔn)和抓住市場(chǎng)閃現(xiàn)的這些機(jī)會(huì)，反應(yīng)遲鈍，拖拖沓沓，就會(huì)被捷足者先登，遺恨不及。這種周而復(fù)始的運(yùn)動(dòng)，就是資金的周轉(zhuǎn)。袁熙、袁尚和單于蹋頓措手不及，倉(cāng)惶應(yīng)戰(zhàn)，兵無(wú)隊(duì)伍，參差不整，被曹操一戰(zhàn)擊潰，蹋頓被斬，袁熙兄弟逃奔遼東。鄧艾勢(shì)如破竹，迅速占領(lǐng)了江油、涪城和綿竹等城，直抵成都城下。攻其無(wú)備，出其不意，是孫武權(quán)詐之兵的精髓，是戰(zhàn)術(shù)選擇的總則?！　∠茸儽仨毾戎?。所謂開放式大系統(tǒng)，就是說(shuō)企業(yè)要和整個(gè)社會(huì)環(huán)境進(jìn)行信息對(duì)流和能量交換。將軍雖善用兵，非曹操敵手。至此，袁紹軍心大為動(dòng)搖，反攻時(shí)機(jī)成熟，曹操乘機(jī)奮力出戰(zhàn)，全線擊潰袁軍?！　≡凇度龂?guó)演義》里，也有因遺漏某些環(huán)節(jié)，而幾乎導(dǎo)致整個(gè)方案前功盡棄的警示。為了改變這一劣勢(shì)，曹操抓住戰(zhàn)機(jī)，采取不同措施，實(shí)施一個(gè)個(gè)子方案?！睂O權(quán)向：“何以言之?”魯肅回答：“如肅等降操，當(dāng)以肅還鄉(xiāng)黨，累官故不失州郡也；將軍降操，欲安所歸乎?位不過(guò)封侯，車不過(guò)一乘，騎不過(guò)一匹，隨從不過(guò)數(shù)人，豈得南面稱孤哉!眾人之意，各自為己，不可聽也。“凡事當(dāng)以利害較之”　　——談決策方案的選優(yōu)這兩個(gè)目標(biāo)的提出，是建立在恰當(dāng)?shù)胤治隽瞬懿俨豢蔂?zhēng)、孫權(quán)不可圖、劉表不能守、劉璋很暗弱的天下大勢(shì)以及劉備“帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴” 的自身?xiàng)l件等基礎(chǔ)上的。唯有對(duì)期望目標(biāo)有所貢獻(xiàn)的決策和行動(dòng)才具有價(jià)值。有人認(rèn)為《三國(guó)演義》中的這些情節(jié)，意在責(zé)孫權(quán)沒(méi)有謀略，其實(shí)不然。這時(shí)，諸葛亮杜門謝客，托病不出，經(jīng)過(guò)具體的分析，了解敵人每路將領(lǐng)的才能、特點(diǎn)、心理以及他們內(nèi)外部的種種關(guān)系，還有各路的地形地利，然后派遣不同的將領(lǐng)，采用不同的對(duì)策和措施，兵不血刃而化險(xiǎn)為夷。正是這樣對(duì)敵我雙方詳盡的對(duì)比分析，澄清了對(duì)形勢(shì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，消除了曹操的一些疑慮，才使曹操做出了正確的決策。有志于天下的諸葛亮，則正是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的高級(jí)貯存、處理中心。應(yīng)該說(shuō)，對(duì)于一個(gè)具有一定專業(yè)知識(shí)的人來(lái)說(shuō)，掌握現(xiàn)代的決策技術(shù)并不是高不可攀的事情，全部的關(guān)鍵和困難在于，如何精確估計(jì)各種狀態(tài)的概率值。一個(gè)企業(yè)的高層次管理者，在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須通過(guò)自己的努力，使戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行達(dá)到這個(gè)境地。 諸葛亮在隆中決策中，既分析了敵、我、友，考慮了天時(shí)、地利、人和；又區(qū)分了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素，規(guī)劃了整體戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段的目標(biāo)。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須把自己的目光從內(nèi)部擴(kuò)大到外部，從眼前延伸到長(zhǎng)遠(yuǎn)，系統(tǒng)地、發(fā)展地進(jìn)行思考。為將軍計(jì)，惟有鼎足江東以觀天下之釁(變化)”，目前要乘北方混戰(zhàn)多事的良機(jī)，“剿除黃祖，進(jìn)伐劉表，竟長(zhǎng)江所極而據(jù)守之；然后建號(hào)帝王，以圖天下”。三國(guó)演義與經(jīng)營(yíng)謀略內(nèi)容簡(jiǎn)介]　　《三國(guó)演義與經(jīng)營(yíng)謀略》一書的成功，和我國(guó)改革的不斷深入，和經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程緊密相聯(lián)?！　∫徊俊度龂?guó)演義》，描寫了不少戰(zhàn)略決策成功的壯舉。他對(duì)孫權(quán)說(shuō)：“肅竊料漢室不可復(fù)興，曹操不可卒除。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，我國(guó)的企業(yè)管理已經(jīng)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，由封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型，企業(yè)再也不能等待和依賴上級(jí)而必須能動(dòng)地去適應(yīng)時(shí)代的變遷，自覺(jué)地去符合市場(chǎng)的需要，勇敢地去迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)?！秾O子兵法》中提出 “經(jīng)五事”、“校七計(jì)”，就是全面地看待問(wèn)題；而“五事” “七計(jì)”以“道”為首，又體現(xiàn)了戰(zhàn)略思考的層次性。所謂理性，就是使主觀自覺(jué)地、能動(dòng)地與客觀相統(tǒng)一。中國(guó)有句古語(yǔ)：“處事識(shí)為先，斷次之” (《薛文清公從政錄》），認(rèn)識(shí)客觀是一切正確決策的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理性原則的保證。諸葛亮與這些人或書信來(lái)往，或聚首暢談，形成了一個(gè)如現(xiàn)代所云的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)?！边@十個(gè)方面，包括了政治、路線、法治、氣量、謀斷、道德、仁愛(ài)、明察、用兵等，幾乎涉及了決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的一切方面?！　∫陨鲜吕f(shuō)明，在分析研究已有的信息情報(bào)時(shí)，唯全面系統(tǒng)才能不失于偏頗；唯注意比較，才能揭示差別和矛盾，突出雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，降低各種因素的不確定度，提高預(yù)測(cè)的精確性。曹丕發(fā)50萬(wàn)大軍，五路并進(jìn)，攻打蜀漢，蜀漢政權(quán)朝野震動(dòng)，剛剛繼位的后主更是驚慌失措。后經(jīng)諸葛亮、周瑜從各個(gè)方面揭穿曹軍勢(shì)大的謊言，分析曹軍的許多致命弱點(diǎn)，他才最終明確表示“親與曹賊決戰(zhàn)，更無(wú)他疑”。決策就是在外部環(huán)境、內(nèi)部條件和行動(dòng)目標(biāo)之間求得動(dòng)態(tài)的平衡，行動(dòng)就是為了達(dá)到目標(biāo)而做出的主觀努力。兩者之間層次清晰，結(jié)構(gòu)合理。他們有的立志于填補(bǔ)國(guó)內(nèi)的某項(xiàng)空白，有的立