大連某知名房地產公司成本管理制度(專業(yè)版)
【正文】 4 成 本核算與分析 項目所在公司必須按管理公司《項目成本核算與分析指引》的規(guī)定，每季度進行項目成本核算和經(jīng)濟活動分析，對目標成本的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本細項超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。 2 目標成本確定 目標成本的編制必須按管理公司《目標成本確定》作業(yè)流程的規(guī)定進行，在不同階段形成相應的目標成本，并完成規(guī)定的報批程序，包括： a) 項目投資決策階段，依據(jù)項目策劃方案編制投資估算，作為項目總目標成本，由管理公司經(jīng)營管理委員會審核，集團經(jīng)營決策委員會批準； b) 規(guī)劃方案設計階段，依據(jù)總目標成本、規(guī)劃方案和建筑方案設計及時編制設計概算，作為下一階段的目標控制成本，由管理公司經(jīng)營管理委員會批準； c) 施工圖設計階段，依據(jù) 目標控制成本 和施工圖，編制 施工圖預算，形成項目實施的目標成本，管理公司經(jīng)營管理委員會批準后，作為開發(fā)項目經(jīng)營管理責任書的組成部分。 7 相關作業(yè)流程與指引文件 1) PCP100 目標成本確定 a) PCG101 目標成本確定指
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