【正文】 說明技術共享（從是否借鑒了其他產(chǎn)品的開發(fā)成果、利用公司內(nèi)標準或成熟技術等方面進行說明技術繼承； 從產(chǎn)品的開發(fā)成果是否標準化，可被公司其他產(chǎn)品重用等方面進行說明技術重用。 投入產(chǎn)出比指預計的產(chǎn)品研發(fā)投入成本與未來產(chǎn)品銷售額的分析比較。 六、 產(chǎn)品可獲得性業(yè)務評審（即設計確認） （一） 產(chǎn)品可獲得性業(yè)務評審是驗證計劃階段制定的業(yè)務計劃中的估計和假設，并評估產(chǎn)品發(fā)布前的準備活動。 （三） 產(chǎn)品驗證評審原則： ? 產(chǎn)品的輸出是否滿足輸入的要求？ ? 產(chǎn)品是否具備小批量生產(chǎn)的能力？ ? 用戶測試計劃是否可行？ （四） 技術經(jīng)理依據(jù)會議議程利用 10－ 30 分鐘向技術委員會陳述。 （二） 技術經(jīng)理在評審前 5 個工作日將評審資料送交技術部，由技術部項目工程師收集整理。 （六） 軟件編碼和單元測試 ? 軟件工程師根據(jù)《軟件詳細設計說明書》進行編碼，輸出《軟件代碼清單》和《軟件單元測試計劃》。 （八） 系統(tǒng)工程師組織撰寫《用戶手冊》。 （二） 產(chǎn)品經(jīng)理與技術委員會成員逐個溝通評審資料的相關內(nèi)容，并記錄達成的共識和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關人員進行深入研究，尋找解決方案。 （六） 產(chǎn)品規(guī)格技術評審重點是檢查系統(tǒng)設計規(guī)格，判斷需求分解、分配是否完成、產(chǎn)品的全部屬 性是否全部包含等。 ? 機械設計工程師根據(jù)系統(tǒng)工程師的產(chǎn)品總體方案設計、硬件工程師的《硬件模塊總體方案說明》，確定產(chǎn)品結構的初步設計以及結構的重用度、結構系列化，包括走線、位置、尺寸、散熱、安全等設計說明，完成 《 產(chǎn)品總體方案設計 》結構部分 文檔，并提交產(chǎn)品核心小組技術負責人審批。 （三） 產(chǎn)品可行性業(yè)務評審原則： ? 產(chǎn)品的概念是否完整、可行？ ? 產(chǎn)品研發(fā)技術上是否具有明顯的不確定風險？ ? 產(chǎn)品的未來市場是否滿足公司的預期要求？ ? 產(chǎn)品的概念模型成熟度有多高？ （四） 可研項目經(jīng)理依據(jù)會議議程利用 10－ 30 分鐘向技術委員會陳述可研項目完成情況，接下來 15 分鐘技術委員會成員向可研小組詢問產(chǎn)品可行性深層次的問題，可研項目經(jīng)理指派可研小組成員負責解答。原則上 85 分以上的產(chǎn)品構思可以優(yōu)先進入產(chǎn)品可行性研究階段。 九、 產(chǎn)品研發(fā)小組成員職責 產(chǎn)品研發(fā)小組負責產(chǎn)品的具體產(chǎn)品研發(fā)工作，是產(chǎn)品研發(fā)階段任務的主要承接者，由公司的技術研發(fā)部門和技術部 等相關人員構成，產(chǎn)品研發(fā)小組的負責人是技術經(jīng)理，技術經(jīng)理向產(chǎn)品經(jīng)理匯報工作，并接受其相關產(chǎn)品研發(fā)任務： ? 負責具體產(chǎn)品研發(fā)計劃的執(zhí)行； ? 落實產(chǎn)品研發(fā)過程的詳細設計、單元測試、集成測試、樣機裝配等工作； ? 負責產(chǎn)品關鍵部件選型的確認； ? 參與產(chǎn)品研發(fā)過程的技術評審； 十、 產(chǎn)品維護小組組員職責 產(chǎn)品維護小組是產(chǎn)品推向市場后的維護和支持者。 三、 研發(fā)組織 第 1節(jié) 研發(fā)組織的構成 一、 董事會及董事會領導下的技術委員會是公司產(chǎn)品研發(fā)管理的最高決策機構。 產(chǎn)品的開發(fā)必須考慮五個方面： “產(chǎn)品的功能 是否滿足客戶的需要；產(chǎn)品的質量 是否達到客戶的 要求；產(chǎn)品的構造 是否方便客戶的使用；產(chǎn)品的服務是否滿足客戶的期望；產(chǎn)品的上市時間 是否比競爭對手提前”。產(chǎn)品研發(fā)管理制度的建立、完善、優(yōu)化、實施就是貫徹這個戰(zhàn)略目標的具體行動之一。 業(yè)務計劃：在計劃階段編制，與產(chǎn)品開發(fā)相對應，是指把產(chǎn)品從計劃到開發(fā)、測試、樣機、驗證、發(fā)布、終止等一系列產(chǎn)品活動，以及完成這些 活動的時間計劃、投入的資源、成本費用等。 技術部經(jīng) 理負責產(chǎn)品研發(fā)過程的規(guī)范管理，階段評審的協(xié)調(diào)組織，組織產(chǎn)品工藝工裝設計、產(chǎn)品的生產(chǎn)指導，產(chǎn)品物料清單的維護，產(chǎn)品銷售后的技術支持等工作。 （三） 在原始產(chǎn)品構思分析表的基礎上，產(chǎn)品規(guī)劃崗進行產(chǎn)品知識產(chǎn)權分析，合理規(guī)避知識產(chǎn)權風 險。 七、 產(chǎn)品可行性分析 （一） 產(chǎn)品可行性分析階段需要輸出專業(yè)的產(chǎn)品可行性分析報告，報告中包括技術可行性分析、市場可行性分析、投資效益可行性分析等部分構成，完成后形成《 產(chǎn)品可行性分析報告 》。 （三） 產(chǎn)品核心小組接受《計劃任務書》，技術委員會準備投入相關資源，產(chǎn)品開發(fā)計劃工作正式啟動。 （九） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品核心小組組員的各業(yè)務部分的計劃，完成產(chǎn)品開發(fā)計劃，組成《業(yè)務計劃書》的計劃部分。 （五） 產(chǎn)品經(jīng)理與參與技術評審的專家成員逐個溝通評審資料的相關內(nèi)容 ，并記錄達成的共識和存在的分歧，存在的分歧由產(chǎn)品經(jīng)理安排相關人員進行深入研究，尋找解決方案。 一、 產(chǎn)品詳細設計和關鍵評審 （一） 機械設計工程師根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設計》，分析系統(tǒng)的輸入 /輸出接口、 電源構造 、 散熱環(huán)境、電磁兼容 等多方面分析，詳細設計機械結構設計文件和圖紙、外形工業(yè)設計圖紙、工藝文件、裝配文件等。 ? 提供 PCB 布局圖或重要單元、核心電路擺放位置。 （三） 軟件工程師將各單元集合成組件或子系統(tǒng)，由測試工程師進行組件或子系統(tǒng)的接口測 試。 一、 α測試 （一） 樣機驗證在產(chǎn)品完成樣機制作、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)以后進行，只有經(jīng)過成功的測試驗證產(chǎn)品才可以進入小批量試制階段。 （三） 技術評審會由公司指定的技術專家和項目組共同組成，公司資深的技術專家擔任評委會主席，項目工程師負責會議紀要。 （八） 產(chǎn)品維護小組根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程制定的市場銷售計劃，分析產(chǎn)品生命周期終止的時間點，填寫《 產(chǎn)品終止計劃書 》，交技術委員會審批，如果審批通過，由市場營銷部發(fā)布并通知主要客戶 ，在產(chǎn)品停止生產(chǎn)后，產(chǎn)品維護小組解散。 2 可行性研究的前提 條件、假定和限制 說明對這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如： ； 、投資方面的限制； 、軟件方面的條件和限制； ； ； 。 說明對所建議產(chǎn)品研發(fā)的基本目標，如： 提議的產(chǎn)品是什么（產(chǎn)品功能、規(guī)格、性能、具體用途、結構尺寸）？它的關鍵部分及原理是什么 ? 產(chǎn)品的獨特。 參考資料 列出引用的參考資料，如： ； 、前期市場調(diào)研文件、客戶需求分析文件等； 、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，行業(yè)標準。 通過產(chǎn)品設計定型評審的產(chǎn)品進入市場發(fā)布前的準備階段，產(chǎn)品經(jīng)理組織協(xié)調(diào)市場營銷部擬定市場發(fā)布計劃，包括： （一） 產(chǎn)品經(jīng)理組織協(xié)調(diào)市 場營銷部執(zhí)行產(chǎn)品市場推廣計劃和優(yōu)化產(chǎn)品市場促銷文檔； （二） 產(chǎn)品經(jīng)理組織協(xié)調(diào)客戶服務部優(yōu)化產(chǎn)品服務手冊和產(chǎn)品發(fā)布后的客戶服務工作； （三） 產(chǎn)品經(jīng)理組織協(xié)調(diào)市場營銷部、財務部制定產(chǎn)品銷售價格，并報給公司高層審批； （四） 產(chǎn)品經(jīng)理組織協(xié)調(diào)市場營銷部優(yōu)化《 產(chǎn)品市場發(fā)布計劃 》，上報公司技術委員會審批； （五） 通過審批后的產(chǎn)品市場發(fā)布計劃由產(chǎn)品經(jīng)理、市場營銷部負責執(zhí)行，并完成市場發(fā)布活動總結，交給技術部及相關部門備案。 （三） 技術工程師根據(jù)設計輸出文件，結合公司現(xiàn)有工藝條件，完善《新產(chǎn)品作業(yè)指導書》，確保設備和材料到位，是否需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員進行培訓； （四） 質量管理工程 師完善產(chǎn)品檢驗標準，并確認新的檢測設備到位； （五） 生產(chǎn)部按工藝流程卡負責組織小批量試生產(chǎn)，并及時向產(chǎn)品研發(fā)小組反饋生產(chǎn)過程的工藝、工裝等問題，由技術工程師確定是否調(diào)整工藝參數(shù)和技術指標，并完善相關作業(yè)指導書，輸出《試生產(chǎn)報告》； 四、 β測試 市場營銷部負責選擇關鍵用戶，參與小批量產(chǎn)品的試用（ BETA 測試），并由項目組系統(tǒng)工程師和技術部技術工程師共同完成相關的《用戶試用報告》，客戶和技術經(jīng)理共同確認報告，對客戶無法接受的功能、性能問題，必要時由技術經(jīng)理提出設計更改建議，直至產(chǎn)品合格； 五、 β測試技術評審 （一） 技術經(jīng)理與相關的 部門經(jīng)理共同回顧項目的產(chǎn)品β測試過程和交付件《用戶試用報告》，確保沒有遺漏的事情。 ? 項目重新定向，遺留問題影響到產(chǎn)品驗證活動的啟動，必須首先解決問題。 （八） 本階段項目組輸出文檔： 《線路板設計與評審要點》 《 PCB 設計文件》 《 PCB 投板評審要素表》 《工藝卡》 《線路板外加工單》 《元器件明細表》 《軟件詳細設計說明書》 《軟件代碼清單》 《軟件單元測試計劃》 《軟件單元測試報告》 《驅動程序自測試報告》 《單板硬件自測試報告》 《硬件測試報告》 三、 整機裝配、聯(lián)調(diào)、集成測試階段 （一） 硬件工程師按照《產(chǎn)品總體方案設計》說明搭建的各個板卡。 ? 帶有元件編碼的正式 BOM：對于封裝庫中沒有的元件，硬件工程師提供 評審 DATASHEET 或實物， 并指定引腳的定義順序。 （二） 產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)小組下達《 產(chǎn)品技術任務書 》（已經(jīng)由技術委員會批準），明確產(chǎn)品開發(fā)的具體技術任務，產(chǎn)品開發(fā)的時間周期，關鍵的技術評審點和業(yè)務決策點，以及相應的考核標準。 （三） 技術評審會由公司指定的技術專家（包括以技術專家身份參與的技術委員會成員）和產(chǎn)品核心小組共同組成，公司資深的技術專家擔任評委會主席，項目工程師負責會議紀要。 （七） 產(chǎn)品核心小組質量人員 根據(jù)《產(chǎn)品總體方案設計》考慮產(chǎn)品的質量策略、產(chǎn)品檢驗計劃等。產(chǎn)品核心小組 的組員一般由技術研發(fā)部門、技術部、生產(chǎn)部、質量部、采購部、客戶服務部、市場營銷部相關人員組成。 （三） 產(chǎn)品可研小組接受任務，技術委員會提供相關的資源，可研項目經(jīng)理向組員下達各功能領域的分解工作計劃。 二、 產(chǎn)品構思分析 （一） 產(chǎn)品規(guī)劃崗定期（每周不少于一次）把各個部門傳遞的產(chǎn)品信息進行匯總，并整理成《產(chǎn)品構思素材庫》歸檔。 采購部經(jīng)理負責產(chǎn)品開發(fā)過程中優(yōu)選部件的推薦，產(chǎn)品樣機的零部件采購，產(chǎn)品批量生產(chǎn)的供應商選擇、采購計劃的執(zhí)行。 產(chǎn)品開發(fā)：泛指產(chǎn)品從產(chǎn)品可行性分析階段一直到產(chǎn)品發(fā)布上市以后的生命周期管理，在這個時間范疇與產(chǎn)品相關的的一切活動。在市場競爭中如何 在最短的時間內(nèi)開發(fā)出功能、性能 、成本 滿足客戶需求的產(chǎn)品，并 比競爭 對手領先一步 上市 銷售，是每個企業(yè)生存和發(fā)展中認真考慮的問題。功能穩(wěn)定、適銷對路是產(chǎn)品成功最重要的標志之一。 第 2節(jié) 研 發(fā)相關組織的職責 一、 公司技術委員會 公司技術委員會是公司產(chǎn)品研發(fā) 管理 的最高決策機構，技術委員會具備以下職責： ? 組織制定公司的產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務管理體系； ? 明確公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品遠景目標和產(chǎn)品投資組合； ? 選擇或取消某一產(chǎn)品細分市場； ? 制定產(chǎn)品投資標準； ? 組織制定產(chǎn)品開發(fā)計劃； ? 負責產(chǎn)品開發(fā)各階段業(yè)務決策評審； ? 負責下達產(chǎn)品可研任務書、產(chǎn)品計劃任務書； ? 承諾向產(chǎn)品開發(fā)項目組提供相關資源； ? 協(xié)調(diào)跨項目組資源的優(yōu)先順序； ? 處理各項目組上報的問題； ? 考核產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品可研小組； 二、 技術研發(fā)部門 技術研發(fā)部門是 產(chǎn)品 開發(fā) 工作的主要承接和執(zhí)行部門，有以下職責： ? 貫徹執(zhí)行公司的研發(fā)管理制度和規(guī)定； ? 負責公司研發(fā)平臺的管理； ? 負責開展具體的技術研發(fā)工作； ? 負責各項目間研發(fā)資源的協(xié)調(diào)管理工作； ? 負責向產(chǎn)品研發(fā)小組輸送合格的研發(fā)人才。 四、 產(chǎn)品研發(fā)過程管理 研發(fā)過程各個部門的職責分工 ， 符號含義： 負責：某項任務的責任主體，主要的執(zhí)行角色； 協(xié)助：某項任務次要的執(zhí)行角色； 參與：某項任務的配合角色； 批準：某項任務的決策角色； 知曉：某項任務的知情角色； 可研小組 產(chǎn)品核心小組 產(chǎn)品研發(fā)小組 產(chǎn)品維護小組 技術委員會 市場營銷部 技術部 技術研發(fā)部門 生產(chǎn)部 采購部 財務部 客戶服務部 產(chǎn)品構思收集 知曉 負責 協(xié)助 協(xié)助 參與 協(xié)助 參與 協(xié)助 產(chǎn)品構思梳理 知曉 負責 參與 參與 參與 參與 參與 參與 產(chǎn)品構思評審 負責 參與 協(xié)助 參與 參與 參與 參與 參與 產(chǎn)品可行性研究 負責 批準 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 可行性研究評審 參與 負責 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 產(chǎn)品計劃 負責 協(xié)助 批準 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 參與 參與 參與 參與 產(chǎn)品計劃評審 協(xié)助 協(xié)助 負責 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 產(chǎn)品研發(fā) 協(xié)助 負責 批準 參與 參與 參與 參與 參與 知曉 參與 產(chǎn)品測試 協(xié)助 協(xié)助 批準 協(xié)助 負責 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 產(chǎn)品驗證 負責 協(xié)助 小批量生產(chǎn) 負責 協(xié)助 批準 參與 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 參與 協(xié)助 產(chǎn)品可獲得評審（設計確認） 協(xié)助 負責 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)