【正文】 （三）勞動合同解除在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。四、管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。三、各部門上報的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行，具體詳見《關于行文程序的管理規(guī)定》。二、辦理簽證的范圍和依據(jù)（一）下列情況可以辦理工程簽證：施工單位依據(jù)設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。十八、質(zhì)量保證資料施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。十二、隱蔽驗收（一）上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。（三）施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。施工方案。二、由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責任并進行行政和經(jīng)濟處罰。（七）由招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業(yè)的資格，方能確定投標企業(yè)。第六章建設工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。（四）開發(fā)部：對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用，做到合理、必須。第四章成本管理制度一、了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。（五）各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領導批準。財會人員要進行總結和自評。五、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。（五）員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。八、員工的除名員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（二）聘用的基本條件想品德端正，遵紀守法，作風正派。（五）各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術檔案、財務檔案、人事檔案等由各部門自行管理。經(jīng)濟管理制度為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度；經(jīng)濟管理工作是以控制和監(jiān)督為目的，由財務部具體實施。財務部成員按業(yè)務活動的需要劃分崗位攝制。（四）禁止在空白紙張或文件空白紙上蓋章。辦公室對考勤要秉公辦事，認真負責。團結協(xié)作：各部門之間、員工之間要互相配合，同心協(xié)力地解決問題。嚴格遵守作息規(guī)定，不遲到、早退、曠工。七、物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執(zhí)行。（四）任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情 況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料呈報公司總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。（三）對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。辭職者需提前一個月向項目公司總經(jīng)理提出辭職申請。部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。二、辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負責，與各部門的關系是協(xié)調(diào)、指導、服務的關系。（三）勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀守法，無重大失誤。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額及程序進行。（三）出差補助：省內(nèi)為每天元，省外為每天元。二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。保管好自己的文件，尤其是機密文件和重要文件。嚴格請、銷假制度。（四）印章的保管必須安全可靠，所有印章都應加鎖。二、財務部系公司職能部門，公司財務部有權對財會人員進行考核，并有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。（二）財務部制度的建立：財務部應根據(jù)中國有關法律、法規(guī)、公司章程及和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。（二）上級對下級的指示類文件，應按指示精神在規(guī)定的期限內(nèi)辦理，處理結果及時向有關領導匯報。應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。外出參觀學習：即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。不能勝任所擔任職務的。（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定（一）員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。找房地產(chǎn)資料,到中國地產(chǎn)商 公司財產(chǎn)、辦公用品管理一、公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經(jīng)理批準。四、公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關企業(yè)財務法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。公司財務部應于每月七日前向公司領導報送財務報表。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。（二）公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。工程招投管理一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。項目建設用款審核一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。（二）對須由市建委審批開工且須實行招標的建設工程，負責以下各項具體工作：一、二、負責制定工程招標工作計劃并報董事會； 編制起草招標文件；三、四、五、六、七、辦理有關招標手續(xù)； 編制標底、確定招標方式；組織投標企業(yè)報名及考察投標企業(yè)； 開標、評標、定標；報董事會批準后簽訂工程承包合同。（十一）由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關問題。二、設備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設備清單進行市場調(diào)查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經(jīng)管部、財務部審核后報總工審核確定。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。圖紙、文件是否互相矛盾。（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。十四、設備試運轉（一）具備下列條件方可進行試運轉安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；試運轉方案編制完畢；測試量具，工具齊備。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。（三）造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術洽商，不辦理簽證。參與本項工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應的檔案機構和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地管理好本項工程的檔案材料。身體健康、五官端正、舉止文明。員工的權利及義務一、公司員工（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商 人員，都是XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。在建立工作完成后移交給建設單位工程部，并負責審核施工單位的竣工文件。（三）政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。十六、質(zhì)量評定（一）質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。（二）指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。工程施工技術、質(zhì)量管理一、責權劃分（一）建設單位協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。（十七）由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權與中標企業(yè)簽訂正式合同。（三）由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核?，F(xiàn)場簽證事項審核一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結算。有關部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。凡屬國家規(guī)定應于支付的費用如：稅務、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發(fā)生實單獨申報預算交董事會批準。（二）非計劃用款要專門向公司領導請示報告。（三）公司根據(jù)實際需要，設臵財務部級財務部經(jīng)理，主持本公司的財務會計工作。（六）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務往來。五、各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。（三）午休時間辦公室須安排人員值班。五、員工的解聘（一）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：雙方一致同意的；員工不能勝任員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的。（三）對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。二、勞動合同（一）試用期新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。人 事 管 理 機 構 及 內(nèi) 容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、文件檔案的處理（一）各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。財務會計機構、人員和制度一、財務機構及人員設置（一）依照健全、有效的原則建立財務會計機構，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。二、印章的使用規(guī)定（一）以公司名義上報集團的報告和其他文件，以公司名義向上級國家機關、各省市、自治區(qū)黨政機關發(fā)出的重要公函和文件，以公司名義與有關同級單位的業(yè)務往來、公函文件和聯(lián)合發(fā)文等，蓋公章。參加公司集團組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。1遞交物件或文件時，要把正面、文字對著對方的方向遞上去。對方講述時要留心聽，并記下要點，未聽清時，及時告訴對方，結束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。六、員工領用物品均需填寫“物品領用單”。六、各種辦公設備的使用制度（一）電腦、復印機、傳真機、通用電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務的。（二）培訓方法崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實施；外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施；員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。（二）公司員工有義務做到：熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。具有大專以上文化程度，并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。員工的權利及義務一、公司員工（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是江西廣海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。外出參觀學習：即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。不能勝任所擔任職務的。（三）建立值日體系，辦公室員工每周輪流值日，辦公室主任定期檢查衛(wèi)生情況。五、各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。使用電話應注意言語文明、語調(diào)適中，保持良好的姿勢，更要讓對方感覺到自己的微笑。如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷，要禮貌。曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資；每月累計曠工2天者，扣發(fā)2天的基本工資并給予一次警告處分；每月累計曠工5天（含3天）以上，視其自行辭職。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經(jīng)理批準。六、財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。（四）公司將非公司業(yè)務之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)