【正文】 （三）勞動合同解除在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。四、管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。（三）政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。不得私自進行外匯買賣業(yè)務。（三）公司根據(jù)實際需要，設財務部經理，主持本公司的財務會計工作。如集團要求借出需內部人員按使用規(guī)定辦理借出手續(xù)并親自攜帶印章配合集團人員辦理相關業(yè)務，并及時歸還。員工病假期間只發(fā)給基本工資。嚴于職守：堅守本職工作，嚴以律己，保守集團機密。對于打錯的電話，應耐心向其說明或轉告相關人員，切勿生硬回絕，影響集團形象。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。各部門人員因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，外出可乘坐出租車。（四）請假審批權限，請假1天，一般員工需填寫請假申請表由部門負責人簽字審報行政部，；請假2天及2天以上，請假申請表由部門負責人審核、總經理審批（部門負責人直接向項目總經理提交請假申請表審批，行政部備案）。（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）等復印件。在檢查匯總后由有關部門向城建檔案館移交。第九章檔案管理制度第一節(jié)行政檔案管理制度一、文件檔案工作用辦公室總負責，各部門協(xié)助管理。（三）事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。（三）試運轉記錄應完整歸檔。（三）不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。土建與安裝的銜接有無問題。（三）監(jiān)理單位根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。四、一般材料、設備采購由設備材料部編寫調查報告報經管部及總工審核后實施。（十三）由公司招標小組主持召開開標會議。（二）由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。二、經濟管理部審核后，編制資金用款表或專項用款申請單，財務部經理、正副總經理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。建設工程招標時，公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。（三）公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。（三）財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設臵預付款和應付帳款明細賬。公司財務部應按國家的財務會計制度設臵帳戶；應定期核對帳戶，定期財產清查，保證帳實相符；應規(guī)范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性。六、財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。（二）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權追究法律責任。公司裁減項目、部門、職務的。（三）由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規(guī)定》。團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。部門經理進行面試、審查、簽署意見。二、辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。（二）勞動合同期限根據(jù)崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下：（1）部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的；（2）在某一項經營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經濟效益或有重大貢獻的；（3）遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；（二）年終獎根據(jù)公司經營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。員工患病1個月以上不能復工或經治療不能從事正常工作的；公司因生產、經營、技術條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；其他原因。二、考勤制度（一）各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。六、各種辦公設備的使用制度（一）電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。六、員工領用物品均需填寫“物品領用單”。（七）各類公章的使用均應建立登記制度。財務部經理由董事長提名，董事會任免。（三）公司接到董事長簽字之調配資金通知，應立即照辦，不得延誤。（五）購入的低值易耗品，一次性攤入費用后，應有辦公室相應建立實物臺帳。組織公司的成本核算，及時、準確地為經管部、開發(fā)部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執(zhí)行。二、《工程聯(lián)系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經簽證提報人、工程部經理（屬設計變更由總工簽署）簽署意見后報經濟管理部審核。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。（十八）由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。確認施工質量。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。（三）建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。（二）質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。簽 證 管 理一、管理職能（一）常務副總經理負責簽證工作的領導和審批。（四）各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。三、管理內容與要求（一）歸檔辦法：（二）管理要求：（三）竣工圖的編制：（四）歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（見附表）（五）工程檔案使用：（六）匯總上報：第二篇：房地產公司管理制度(DOC)房地產開發(fā)有限公司房地產公司管理制度二零一六年二月二十五日第一章人事管理制度總 則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。（二）勞動合同期限根據(jù)崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。工資調升條件（1）公司 公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。（一）值班、加班發(fā)放當天餐補20元。如有違者，公司有權追究責任。（一）員工在工作時應做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。公司物品不能挪為私用。工作時間按照國家規(guī)定，根據(jù)集團實際情況定為單休制。（二）財務專用章由財務部指定專人負責保管。（七）各類公章的使用均應建立登記制度。財會人員要進行總 結和自評。二、各部門與承包方簽訂有關涉及資金經濟合同的應在簽訂之日起3日內將原件交財務部存檔留底。三、各部門上報的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行。身體健康、五官端正、舉止文明。員工的權利及義務一、公司員工（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的找房地產資料 到中國地產商 人員，都是XX房地產開發(fā)有限公司的員工。批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。四、公司財務部經理必須依據(jù)集團簽署意見及總經理用款支付授權，予以支付。（三）公司接到總經理簽字之調配資金通知，應立即照辦，不得延誤。五、逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。（六）公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。打卡允許10分鐘緩沖期，10分鐘以上按遲到或早退論處；超過1小時以上者，按曠工半天論處；如因工作需要推遲到崗或提前離崗，需事先獲得部門經理或總經理同意。1進入他人辦公室要先輕輕敲門，進入后，回手關門要輕。所有來電，至少在三聲鈴響前接答，通話時先問候，并自報集團或部門。四、各部門購買物品計劃，經審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均有及時匯報、協(xié)助處理的義務。三、員工免職或降職 具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職調任新職務的。在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。（六）勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協(xié)議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。（一）聘用的基本條件 ：思想品德端正，遵紀守法，作風正派。（二）上級對下級的指示類文件，應按指示精神在規(guī)定的期限內辦理，處理結果及時向有關領導匯報。施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。質量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。（三）工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。（二）各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。第七章 材料設備工作管理制度總則一、為了確保施工需要，加強材料、設備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。（八）由公司招標小組向經市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核招標通知書。三、公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。三、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。（五）辦公室：在董事會下達給公司管理費用指標內，安排好管理費用的開支。三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規(guī)，遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。（六）公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。（二）財務部制度的建立：財務部應根據(jù)中國有關法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產管理、流動資產管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。二、財務部系公司職能部門，公司財務部有權對財會人員進行考核，并有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。八、所有物品的調配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。七、嚴守公司業(yè)務機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況。行政管理制度三、請銷假制度（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一）凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。（二）升職者應具備的條件具有在公司工作的良好業(yè)績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力；具有做好新職工作的自信心、責任心；個人品德好，團結協(xié)作精神強；身體健康。二、員工福利（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險（二）人身意外保險（三）年休假（四）有薪假期（五）伙食補助三、員工培訓（一）培訓方式及內容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業(yè)務知識的培訓。（六）勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協(xié)議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。（五）勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。二、員工升職（一）升職條件將任職務的職位出現(xiàn)空缺；由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；其他原因引起的職位空缺等。