【正文】 總經(jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。一、總經(jīng)理工作職責(zé)（一）根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（二）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；（三）提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、財(cái)務(wù)人員、其他人員等，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊(duì)；（四）嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營成本；（五）全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工作；（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；（七）致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；（八）負(fù)責(zé)分管辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作，對辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（九）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。負(fù)責(zé)組織資金計(jì)劃的編制工作，并按審批后的資金計(jì)劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過程管理和控制，努力降低工程造價。第四篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營成本；全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工作；組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；1負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；1組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；1各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；1工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；1全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；1參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。簡單地說，總經(jīng)理職責(zé)就是：對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作流程，精通項(xiàng)目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本控制。按照公司實(shí)際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報(bào)法人代表同意后生效執(zhí)行。 落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。價值觀概括了可以接受的行為舉止。當(dāng)然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。八、每年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調(diào)。總經(jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。三、材料設(shè)備的報(bào)價及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。不斷優(yōu)化公司各項(xiàng)管理制度，營造科學(xué)、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。擅長地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理，計(jì)劃與執(zhí)行能力強(qiáng)，具有出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力。負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報(bào)董事會批準(zhǔn)；定期向董事會報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營計(jì)劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等?？傊?，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標(biāo)準(zhǔn)的。總經(jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。第五篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)（最終版）房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核總經(jīng)理是項(xiàng)目安全文明施工，項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，責(zé)任重大，詳細(xì)職責(zé)。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作1負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。二、副總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。價值觀概括了可以接受的行為舉止。當(dāng)然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。崗位職責(zé)全面主持公司的管理工作，制定業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。制訂、分解、落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成；建立和健全公司組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實(shí)行階段性控制和調(diào)整。根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。資金、成本、費(fèi)用的管理 公司用款按用款計(jì)劃撥付 公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項(xiàng)目的需要 根據(jù)董事會批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本； 嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財(cái)務(wù)人員，但是最終，決定公司財(cái)政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個管理者。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。對高端地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有創(chuàng)新理念。根據(jù)集團(tuán)及區(qū)域總體戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實(shí)施,確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”。如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。、會簽及歸檔管理工作。七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報(bào)告。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。四、其它經(jīng)濟(jì)開支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理