某公司員工退出實(shí)施辦法(專業(yè)版)
【正文】 （ 2）不愿意銷售公司產(chǎn)品的，公司可以向社會(huì)化公司推薦，優(yōu)先參加社會(huì)化公司的崗位競聘。 增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí) 、提高人力資源配置效率、優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作潛力，提升公司核心競爭力。 （三） 實(shí)施階段 調(diào)整周期：原則上中層干部按聘任周期，員工 1 年（可隨時(shí)調(diào)整） 調(diào)整范圍：按照績效考核制度，年終排名在后 3％－ 5％的員工和在聘任周期內(nèi)連續(xù)排名在后 5％－ 10％的中層干部、競聘落聘的中層干部或不符合公司規(guī)定的《管理系列職務(wù)聘任辦法》 續(xù)聘規(guī)定的中層干部和因自身自然條件不能滿足崗位要求的員工。 地 市 級 中層 干 部 退 出 到 主 管 系列YN中 層 干 部 退 出 流 程 圖員 工因 自 身 自 然 條 件 不 能勝 任 工 作 要 求 的 員 工年 度 考 核 排 名 在 后3 ％ － 5 ％ 的 員 工外 部 退 出渠 道進(jìn) 入 社 會(huì)人 才 市 場參 加 社 會(huì)化 公 司 競聘銷 售 公 司產(chǎn) 品客 戶 經(jīng) 理代 銷 商保 留 組 織 關(guān) 系 ， 一定 補(bǔ) 償公 司 推 薦 ， 優(yōu) 先 參加 競 聘選 擇 退 出 渠 道內(nèi) 部 退 出渠 道待 崗 培 訓(xùn)三 個(gè)
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