某公司員工退出實(shí)施辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)公司曾有特殊貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)考核列入退出調(diào)整范圍的，視其對(duì)公司歷史貢獻(xiàn)程度，另行商議。 （ 2） 后 3％－ 5％的員工內(nèi)部退出渠道為待崗，待崗期為3 個(gè)月，三個(gè)月經(jīng)培訓(xùn)考核合格并符合空缺崗位要求的，可重新上崗或轉(zhuǎn)崗；考核合格但不符合空缺崗位要求的，可延長(zhǎng)待崗期 3 個(gè)月，重新培訓(xùn)上崗，如仍然 沒有達(dá)到空缺崗位要求的，按考核不合格處理；考核不合格的，解除或終止勞動(dòng)合同，進(jìn)入外部渠道。 四． 適用范圍 公司長(zhǎng)期合同制員工 五． 實(shí)施步驟 （一） 宣傳階段 建立和推行員工退出機(jī)制，是解決干部能上能下、員工能進(jìn)能出的有效措施，有利于激活員工隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感。XXX 公司 員工退出實(shí)施辦法 （征求意見稿） 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，技術(shù)的日新月異，按照總部深化人事改革的有關(guān)精神，結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，改變員工思想狀態(tài)、提高素質(zhì)，建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制，特制定本辦法。各級(jí)管理者要加強(qiáng)員工退出政策的宣傳工作，營(yíng)造能上能下、能進(jìn)能出的氛圍，引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度看待退出工作。 （ 3） 因不符合公司規(guī)定的《管理系列職務(wù)聘任辦法》續(xù)聘規(guī)定的中層干部，其內(nèi)部退出渠道為轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)技術(shù)系列職務(wù)，地市分
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