【正文】 （十一）費(fèi)用 “系統(tǒng)”自動(dòng)支付的費(fèi)用如下： 管理費(fèi)用：每季度結(jié)束時(shí)，自動(dòng)扣除1M/季； 廠房租金：當(dāng)廠房租入滿一年時(shí)，當(dāng)季結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)扣除，如：第1年第2季租入，則在第2年第2季結(jié)束時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)扣除下一年度租金。并在當(dāng)年結(jié)束運(yùn)作時(shí)，從現(xiàn)金中扣除5M的違約金。排定選單順序的公司在每輪選單時(shí)，只能選擇一張訂單。當(dāng)投資完成后，帶著某市場(chǎng)的全部開(kāi)發(fā)費(fèi)到監(jiān)督員處換取市場(chǎng)準(zhǔn)入證，并將準(zhǔn)入證放在盤面的相應(yīng)位置處。違約訂單將直接被取消，即在以后的按訂單交貨界面中，不能看到違約的訂單。 ③ 生產(chǎn)線折舊 每條生產(chǎn)線單獨(dú)計(jì)提折舊，折舊采用平均年限法，分四年折完。圖51 購(gòu)買或租用廠房 特別提示： ① 租用或購(gòu)買廠房可以在任何季度進(jìn)行。 ③ 長(zhǎng)期貸款最多可貸5年；④ 所有的貸款不允許提前還款。 在“系統(tǒng)”中最下行圖標(biāo)中雙擊“廠房貼現(xiàn)”圖標(biāo)， 將廠房的價(jià)值移到現(xiàn)金、貼現(xiàn)費(fèi)用、廠房租金處。 提示：本規(guī)則中所有引用的圖例，均只作為功能說(shuō)明用，不代表真實(shí)的比賽參數(shù)！ 每年年初在系統(tǒng)中進(jìn)行的操作依次為： ① 廣告投放、參加訂貨會(huì)、離開(kāi)訂貨會(huì)； ② 申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款； ③ 當(dāng)年開(kāi)始。四、大賽組織機(jī)構(gòu)主辦單位：共青團(tuán)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會(huì)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處承辦單位：金融學(xué)院五、活動(dòng)時(shí)間1. 報(bào)名時(shí)間： 2015年3月15日—2014年3月17日2. 比賽時(shí)間： 2015年3月六、報(bào)名時(shí)間及方式報(bào)名時(shí)間：3月15日——3月17日?qǐng)?bào)名方式:本次“ERP模擬沙盤對(duì)抗賽”以團(tuán)隊(duì)為單位報(bào)名，每組56人，可以跨學(xué)院組隊(duì)參賽（由于比賽涉及一些會(huì)計(jì)學(xué)常識(shí)，建議各隊(duì)配備一名具備一定會(huì)計(jì)知識(shí)的隊(duì)員，如有需要也可與金融院聯(lián)系）。 模擬在市場(chǎng)中短兵相接的競(jìng)標(biāo)過(guò)程216。經(jīng)營(yíng)初期每個(gè)“公司”根據(jù)資金、貸款、發(fā)展情況各自配置企業(yè)資源,如廠房、設(shè)備、存貨、資金等，在一定的市場(chǎng)條件下與其他參賽隊(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在比賽所規(guī)定的最后一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，評(píng)委將根據(jù)參賽小組提供的年終財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算出的各個(gè)小組的資產(chǎn)回報(bào)率，回報(bào)率最高的小隊(duì)為勝。ERP模擬沙盤對(duì)抗賽是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競(jìng)賽。 必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式4. 市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售方面216。 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織為了讓同學(xué)親身體驗(yàn)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景，更好的去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)；同時(shí)使同學(xué)們能夠不局限于書(shū)本的理論學(xué)習(xí)， 而是能夠更好的應(yīng)用所學(xué)理論來(lái)培養(yǎng)自己分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格中打勾；并由CFO在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)在產(chǎn)品的上線、下線、結(jié)存情況及產(chǎn)品的研發(fā)投入情況；采購(gòu)總監(jiān)在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)原材料的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)存情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)產(chǎn)成品的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)存情況。 但在急用的情況下，且操作步驟沒(méi)有輪到變賣廠房的操作時(shí)，可以利用本功能直接將廠房的價(jià)值按照4Q應(yīng)收賬款貼現(xiàn)（按1：7的比例）。即：如果有貸款需要?dú)w還，同時(shí)還擁有貸款額度時(shí)，必須先歸還到期的貸款，才能申請(qǐng)新貸款。 購(gòu)置或租用廠房 廠房為一大（6條生產(chǎn)線），一小（4條生產(chǎn)線），需要使用廠房必須在“系統(tǒng)”中，選擇租用或購(gòu)買，操作界面如圖51。特別提示的是： ① 一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，必須到下一季度才算安裝完成，允許投入使用； ② 生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè)備價(jià)值處，以證明生產(chǎn)線安裝完成； ③ 參賽隊(duì)之間不允許相互購(gòu)買生產(chǎn)線，只允許向設(shè)備供應(yīng)商（裁判）購(gòu)買。 特別提示：本操作為一次性操作，即確認(rèn)更新后，本季度不能再次操作，并且將關(guān)閉應(yīng)收款更新之前的操作。圖71 廠房處理 （八）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和ISO開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)按照表81所列規(guī)定進(jìn)行：市場(chǎng) 每 年投資額 投資周期 全部投資總額 操 作本地 1M 1年 1M 直接獲得準(zhǔn)入證將投資放在準(zhǔn)入證的位置處；在“系統(tǒng)”中選擇投入開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)并確定。所以當(dāng)投放廣告費(fèi)用時(shí)，如果當(dāng)前剩余的現(xiàn)金不足以支付上述三項(xiàng)內(nèi)容之和，就可能造成無(wú)法投放廣告。 （2）違約訂單一律收回。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系裁判，做最終的判定。 違約罰金：在每年結(jié)束時(shí)，按違約訂單銷售收入的25%向下取整，從現(xiàn)金中自動(dòng)扣除。 上報(bào)報(bào)表 每年運(yùn)行結(jié)束后，各公司需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)裁判組3張報(bào)表，這3張報(bào)表分別是：“綜合費(fèi)用明細(xì)表”、“利潤(rùn)表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”。當(dāng)所有隊(duì)都選完一次后，若再有訂單，開(kāi)始進(jìn)行第二輪選單，依次類推，直到所有訂單被選完或所有隊(duì)退出選單為止，本回合結(jié)束。ISO認(rèn)證ISO資格認(rèn)證規(guī)則參照表82表82ISO類型每年投資金額完成認(rèn)證投資最小投資周期操作說(shuō)明ISO90001M/年2M2年每年按照投資額將投資放在ISO證書(shū)位置。 P2 1M/季 4M 4季 1M R2+R33 P3 1M/季 6M 6季 1M R1+R3+R4 4 P4 2M/季 12M 6季 1M R2+R3+2R4 5 違約訂單的違約金，在當(dāng)年結(jié)束時(shí)，按違約訂單銷售收入的25%向下取整計(jì)算違約金，并從現(xiàn)金中自動(dòng)扣除。 在“系統(tǒng)”中，生產(chǎn)線折舊為年末自動(dòng)處理。 ② 要建生產(chǎn)線，必須購(gòu)買或租用廠房，沒(méi)有租用或購(gòu)買的廠房不能新建生產(chǎn)線。系統(tǒng)要求入庫(kù)的原材料必須確認(rèn)支付現(xiàn)金，原材料到期必須付現(xiàn)，否則系統(tǒng)不允許通過(guò)。 如果原材料預(yù)定不夠，又需要當(dāng)期采購(gòu)，則可以使用本功能；按2M/個(gè)原料帶現(xiàn)金到交易處換取原材料； 在“系統(tǒng)”中的緊急采購(gòu)功能中，選擇需要緊急采購(gòu)的材料，并輸入訂貨量后確認(rèn)訂購(gòu)。 特別提醒注意的是：在運(yùn)行過(guò)程中，必須按照手工記錄臺(tái)賬的操作順序執(zhí)行，但有如下操作可以隨時(shí)進(jìn)行，具體任務(wù)如下： 任務(wù)名稱及規(guī)則 操作 貼現(xiàn) 不同賬期的應(yīng)收款采用不同的貼現(xiàn)率，2期應(yīng)收款按1：9（10M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)，小于10M的貼現(xiàn)均收取1M貼現(xiàn)費(fèi)）的比例貼現(xiàn)，4期應(yīng)收款按1：7（8M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)，小于8M的貼現(xiàn)也收取1M貼現(xiàn)費(fèi)）。初賽時(shí)間:3月21日晚19:00—21:00地點(diǎn):另行通知參賽人員：所有報(bào)名小組比賽方式：閉卷考試。 制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期216。ERP模擬沙盤對(duì)抗賽涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面，具體內(nèi)容包括：1. 整體戰(zhàn)略方面：216。那么什么是ERP呢？ERP英文全名為Enterprise Resource Planning , 是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。 設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良216。 編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面216。九、規(guī)則說(shuō)明（一）隊(duì)伍組成 每支參賽隊(duì)5