【正文】 總分計算公式為： 總分 = 最終權(quán)益*（1+A/100）－ 罰分綜合得分A為表121的各項得分分數(shù)之和。此時，應(yīng)及時聯(lián)系裁判，做最終的判定。在企業(yè)運行過程中，對于不能按照規(guī)則運行的企業(yè)和不能按時完成運行的企業(yè)，在最終競賽總分中，給予減分的處罰。 （2）違約訂單一律收回。（備注：當(dāng)屏幕顯示的倒計時時間小于等于5秒時，有可能造成選單無效。所以當(dāng)投放廣告費用時，如果當(dāng)前剩余的現(xiàn)金不足以支付上述三項內(nèi)容之和，就可能造成無法投放廣告。在“系統(tǒng)”的ISO投資功能中，選擇投資的項目，確認投資，系統(tǒng)自動扣除投資現(xiàn)金。圖71 廠房處理 （八）市場開發(fā)和ISO開發(fā) 市場開發(fā) 市場開發(fā)按照表81所列規(guī)定進行：市場 每 年投資額 投資周期 全部投資總額 操 作本地 1M 1年 1M 直接獲得準(zhǔn)入證將投資放在準(zhǔn)入證的位置處；在“系統(tǒng)”中選擇投入開發(fā)的市場并確定。而要獲得生產(chǎn)許可證，則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。 特別提示：本操作為一次性操作，即確認更新后，本季度不能再次操作，并且將關(guān)閉應(yīng)收款更新之前的操作。并將該生產(chǎn)線置于轉(zhuǎn)產(chǎn)狀態(tài)。特別提示的是： ① 一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，必須到下一季度才算安裝完成，允許投入使用； ② 生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè)備價值處，以證明生產(chǎn)線安裝完成； ③ 參賽隊之間不允許相互購買生產(chǎn)線，只允許向設(shè)備供應(yīng)商（裁判）購買。 ③ 新建生產(chǎn)線一經(jīng)確認，即刻進入第一期在建，當(dāng)季便自動扣除現(xiàn)金。 購置或租用廠房 廠房為一大（6條生產(chǎn)線），一?。?條生產(chǎn)線），需要使用廠房必須在“系統(tǒng)”中，選擇租用或購買，操作界面如圖51。 下原料訂單； 216。即：如果有貸款需要歸還，同時還擁有貸款額度時，必須先歸還到期的貸款，才能申請新貸款。該組操作以“更新原料庫”為終止點，即：當(dāng)原料更新入庫確認后，該組功能就不能操作了。 但在急用的情況下，且操作步驟沒有輪到變賣廠房的操作時，可以利用本功能直接將廠房的價值按照4Q應(yīng)收賬款貼現(xiàn)（按1：7的比例）。貼現(xiàn)操作應(yīng)在“系統(tǒng)”的貼現(xiàn)功能下進行輸入（如下圖），可選貼某一賬期的應(yīng)收款，輸入貼現(xiàn)的金額，然后確認貼現(xiàn)即可。每項任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)后對應(yīng)的方格中打勾；并由CFO在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在產(chǎn)品的上線、下線、結(jié)存情況及產(chǎn)品的研發(fā)投入情況；采購總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫及結(jié)存情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫及結(jié)存情況。問卷為百分制，題目涉及ERP角色知識、經(jīng)營決策等內(nèi)容。 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織為了讓同學(xué)親身體驗商業(yè)實戰(zhàn)的場景，更好的去認識一個企業(yè)；同時使同學(xué)們能夠不局限于書本的理論學(xué)習(xí)， 而是能夠更好的應(yīng)用所學(xué)理論來培養(yǎng)自己分析問題解決問題的能力。 掌握資金來源與用途，妥善控制成本216。 必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式4. 市場營銷與銷售方面216。 預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略2. Ramp。ERP模擬沙盤對抗賽是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競賽。在實施這個國家戰(zhàn)略的同時，也包括了軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營初期每個“公司”根據(jù)資金、貸款、發(fā)展情況各自配置企業(yè)資源,如廠房、設(shè)備、存貨、資金等，在一定的市場條件下與其他參賽隊參與市場競爭，在比賽所規(guī)定的最后一個會計年度結(jié)束后，評委將根據(jù)參賽小組提供的年終財務(wù)報表計算出的各個小組的資產(chǎn)回報率，回報率最高的小隊為勝。 必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定3. 生產(chǎn)方面216。 模擬在市場中短兵相接的競標(biāo)過程216。 運用財務(wù)指標(biāo)進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策216。四、大賽組織機構(gòu)主辦單位：共青團南京農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處承辦單位：金融學(xué)院五、活動時間1. 報名時間： 2015年3月15日—2014年3月17日2. 比賽時間： 2015年3月六、報名時間及方式報名時間：3月15日——3月17日報名方式:本次“ERP模擬沙盤對抗賽”以團隊為單位報名，每組56人，可以跨學(xué)院組隊參賽（由于比賽涉及一些會計學(xué)常識，建議各隊配備一名具備一定會計知識的隊員，如有需要也可與金融院聯(lián)系）。 決賽 時間：3月28日—3月29日 地點：另行通知 比賽方式：同復(fù)賽形式。 提示：本規(guī)則中所有引用的圖例，均只作為功能說明用，不代表真實的比賽參數(shù)！ 每年年初在系統(tǒng)中進行的操作依次為： ① 廣告投放、參加訂貨會、離開訂貨會； ② 申請長期貸款； ③ 當(dāng)年開始。 隨時貼現(xiàn)（包括在投入廣告時也可以貼現(xiàn)） 當(dāng)“系統(tǒng)”提示資金不足時，可以在“系統(tǒng)”中執(zhí)行貼現(xiàn)操作， 企業(yè)攜帶應(yīng)收款賬條（交貨時填寫），到交易處驗證并領(lǐng)取現(xiàn)金，并修訂應(yīng)收賬條 “系統(tǒng)”自動將2季貼現(xiàn)額加總后，計算貼現(xiàn)費；對4季貼現(xiàn)費用的計算，與2季的處理方法一樣。 在“系統(tǒng)”中最下行圖標(biāo)中雙擊“廠房貼現(xiàn)”圖標(biāo)， 將廠房的價值移到現(xiàn)金、貼現(xiàn)費用、廠房租金處。 短期貸款 長、短期貸款的總額度為上年權(quán)益的三倍 (基本貸款單位20M) 5% 每季度初申請新貸款，利隨本清，每季初系統(tǒng)自動扣除短貸本息。 ③ 長期貸款最多可貸5年；④ 所有的貸款不允許提前還款。 在建生產(chǎn)線； 216。圖51 購買或租用廠房 特別提示： ① 租用或購買廠房可以在任何季度進行。操作投資額 安裝完成 1Q 5M 啟動1期安裝 2Q 5M 完成1期安裝，啟動2期安裝 3Q 5M 完成2期安裝，啟動3期安裝 4Q 完成3期安裝，生產(chǎn)線建成手工操作完成后，須在“系統(tǒng)”中選擇相應(yīng)的生產(chǎn)線，并確認投資。 ③ 生產(chǎn)線折舊 每條生產(chǎn)線單獨計提折舊，折舊采用平均年限法，分四年折完。如圖55：圖55 變賣生產(chǎn)線 開始下一批生產(chǎn) 當(dāng)下原料訂單結(jié)束后，“系統(tǒng)”自動更新生產(chǎn)。違約訂單將直接被取消，即在以后的按訂單交貨界面中，不能看到違約的訂單。投資規(guī)則如下表： 規(guī)則說明： 產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或終止，但不允許超前或集中投入。當(dāng)投資完成后，帶著某市場的全部開發(fā)費到監(jiān)督員處換取市場準(zhǔn)入證，并將準(zhǔn)入證放在盤面的相應(yīng)位置處。 （九）市場訂單 市場預(yù)測 是各公司可以信任的客戶需求數(shù)據(jù)，各公司可以根據(jù)市場的預(yù)測安排經(jīng)營。排定選單順序的公司在每輪選單時，只能選擇一張訂單。 單擊選擇訂單，確認后選中。并在當(dāng)年結(jié)束運作時，從現(xiàn)金中扣除5M的違約金。超過10分鐘時，將按2分/分鐘扣罰，但最多只允許再超時5分鐘，如果到15分鐘后還不能提交報表時，系統(tǒng)自動封帳。 （十一）費用 “系統(tǒng)”自動支付的費用如下： 管理費用：每季度結(jié)束時，自動扣除1M/季； 廠房租金：當(dāng)廠房租入滿一年時，當(dāng)季結(jié)束系統(tǒng)自動扣除，如：第1年第2季租入，則在第2年第2季結(jié)束時系統(tǒng)自動扣除下一年度租