【正文】 。 雙擊“系統(tǒng)”的“產(chǎn)品開發(fā)”圖標(biāo)，然后選擇投資的產(chǎn)品確認(rèn)，系統(tǒng)自動扣除投資費用，并記錄投資時間。系統(tǒng)將自動扣除原料和現(xiàn)金（加工費），如果原料和現(xiàn)金不夠，系統(tǒng)提示，并且放棄本次上線生產(chǎn) 圖56 開始下一批生產(chǎn) 更新應(yīng)收款 當(dāng)運行到“更新應(yīng)收賬款”時，如有應(yīng)收款到期，則需在“系統(tǒng)”中輸入到期應(yīng)收款數(shù)，如圖57。 完成規(guī)定年份的折舊后，剩余的殘值可以保留，該生產(chǎn)線也可繼續(xù)使用，直到該生產(chǎn)線變賣為止。如果幾條生產(chǎn)線同時投資，則需同時選中選擇項，本操作一季只能作一次。一年租期到期時，如果決定續(xù)租，需再次將相應(yīng)的現(xiàn)金放在租金處，并將空桶放在Q4應(yīng)付款處；如果決定由租用轉(zhuǎn)為購買或是決定退租，則取消該空桶。 開始下一批生產(chǎn)； 216。 更新原料庫 原材料入庫及在途原料向前推進(jìn)一個提前期。如果權(quán)益為1119，只能按10的2倍申請短期貸款，如果上年權(quán)益低于10 M，將不能獲得短期貸款（只能獲得長期貸款）。 緊急采購原材料 規(guī)則： 每種原材料單價為：2M 成品采購價格為直接成本4倍。 產(chǎn)品可以按照成本價售出；原料按照9折的售價售出，即10M原料回收9M，出售原料不足10時，扣除1M。 每年年末時需要點擊“當(dāng)年結(jié)束”，以確認(rèn)當(dāng)年所有工作完成。九、規(guī)則說明（一）隊伍組成 每支參賽隊5—6名隊員，分工如下： CE0(最高執(zhí)行官) 財務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 采購總監(jiān)情報總監(jiān)（可空缺）（二）運行方式及監(jiān)督 運行中的銷售競單在電子模擬運行系統(tǒng)中進(jìn)行，各隊在本隊運行地參加市場訂貨會，在本地計算機(jī)上完成選單。七、賽程安排初賽培訓(xùn)時間：3月18日晚上7點地點：教四樓報告廳培訓(xùn)內(nèi)容：為所有報名參賽選手介紹此次大賽的背景、比賽規(guī)則、比賽內(nèi)容和比賽方式，講授“ERP”基本知識，介紹參賽隊伍的角色分配以及不同角色在隊伍中的作用和任務(wù)。 編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益6. 團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面216。 建立并維護(hù)市場地位、必要時做退出市場決策5. 財務(wù)方面216。 設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良216。通過這一模擬，參賽選手對公司業(yè)務(wù)都會達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語言。那么什么是ERP呢？ERP英文全名為Enterprise Resource Planning , 是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。ERP模擬沙盤對抗賽涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊溝通與建設(shè)等多個方面，具體內(nèi)容包括：1. 整體戰(zhàn)略方面：216。 全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能216。 制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期216。 實地學(xué)習(xí)如何在立場不同的各部門間溝通協(xié)調(diào)216。初賽時間:3月21日晚19:00—21:00地點:另行通知參賽人員：所有報名小組比賽方式：閉卷考試。 （三）企業(yè)運營流程 企業(yè)運營流程須按照競賽手冊的流程嚴(yán)格執(zhí)行。 特別提醒注意的是：在運行過程中，必須按照手工記錄臺賬的操作順序執(zhí)行，但有如下操作可以隨時進(jìn)行，具體任務(wù)如下： 任務(wù)名稱及規(guī)則 操作 貼現(xiàn) 不同賬期的應(yīng)收款采用不同的貼現(xiàn)率，2期應(yīng)收款按1：9（10M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費，小于10M的貼現(xiàn)均收取1M貼現(xiàn)費）的比例貼現(xiàn)，4期應(yīng)收款按1：7（8M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費，小于8M的貼現(xiàn)也收取1M貼現(xiàn)費）。 在“系統(tǒng)”中最下行圖標(biāo)中雙擊“出售庫存”圖標(biāo)，輸入出售數(shù)量，確定； 攜帶產(chǎn)品或原料到交易處兌換現(xiàn)金； 領(lǐng)取現(xiàn)金； 入庫現(xiàn)金并記賬。 如果原材料預(yù)定不夠，又需要當(dāng)期采購，則可以使用本功能；按2M/個原料帶現(xiàn)金到交易處換取原材料； 在“系統(tǒng)”中的緊急采購功能中，選擇需要緊急采購的材料，并輸入訂貨量后確認(rèn)訂購。長期貸款最低的申請額為10M，最低的受信權(quán)益為5M，上年權(quán)益低于5M的公司，不能申請任何（長期和短期）貸款。系統(tǒng)要求入庫的原材料必須確認(rèn)支付現(xiàn)金，原材料到期必須付現(xiàn)，否則系統(tǒng)不允許通過。 更新應(yīng)收款 下原料訂單 各種原材料的采購提前期如下表：原材料 訂單提前期 操作說明 R1（紅色） 1Q 每季向供應(yīng)商提供原材料訂單的具體品種及數(shù)量； 在盤面上應(yīng)擺放相應(yīng)的空桶，表示擬采購的數(shù)量，一個空桶表示1M的原料訂單；在“系統(tǒng)”中，雙擊“下原料訂單”圖標(biāo)，并輸入各原料的數(shù)量，確定訂購即可。 ② 要建生產(chǎn)線，必須購買或租用廠房，沒有租用或購買的廠房不能新建生產(chǎn)線。圖53 在建生產(chǎn)線 投資生產(chǎn)線的支付不一定需要連續(xù)，可以在投資過程中中斷投資，也可以在中斷投資之后的任何季度繼續(xù)投資，但必須按照上表的投資原則進(jìn)行操作。 在“系統(tǒng)”中，生產(chǎn)線折舊為年末自動處理。如果填入的到期數(shù)額大于實際應(yīng)到數(shù)額，則系統(tǒng)不予通過，如果填入的數(shù)額小于應(yīng)收的數(shù)額，“系統(tǒng)”按照實際填寫的數(shù)額收現(xiàn)（即現(xiàn)金增加），剩余到期未收現(xiàn)的部分，自動記入下一季度應(yīng)收款。 P2 1M/季 4M 4季 1M R2+R33 P3 1M/季 6M 6季 1M R1+R3+R4 4 P4 2M/季 12M 6季 1M R2+R3+2R4 5 違約訂單的違約金，在當(dāng)年結(jié)束時，按違約訂單銷售收入的25%向下取整計算違約金，并從現(xiàn)金中自動扣除。 （七）廠房處理 如果企業(yè)已租或已購買了廠房，在“系統(tǒng)”中選擇“廠房處理”后，可以進(jìn)行如下處理，如圖71 。ISO認(rèn)證ISO資格認(rèn)證規(guī)則參照表82表82ISO類型每年投資金額完成認(rèn)證投資最小投資周期操作說明ISO90001M/年2M2年每年按照投資額將投資放在ISO證書位置。 無須對ISO單獨投放廣告，系統(tǒng)自動判定公司是否有ISO資格，確認(rèn)其能否選有ISO要求的訂單。當(dāng)所有隊都選完一次后，若再有訂單，開始進(jìn)行第二輪選單，依次類推，直到所有訂單被選完或所有隊退出選單為止，本回合結(jié)束。關(guān)于違約問題 所有訂單要求在本年度完成（按訂單上的產(chǎn)品數(shù)量交貨）。 上報報表 每年運行結(jié)束后，各公司需要在規(guī)定的時間內(nèi)上報裁判組3張報表，這3張報表分別是：“綜合費用明細(xì)表”、“利潤表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”。 （2）違規(guī)扣分 在運行過程中下列情況屬違規(guī)： ① 在每年后的公開查訪時段，盤面與“系統(tǒng)”提供的狀態(tài)不符； ② 對裁判正確的判罰不服從； ③ 在比賽期間擅自到其他賽場走動 ④ 其他嚴(yán)重影響比賽正常進(jìn)行的活動 如有以上行為者，視情節(jié)輕重，扣除該隊總得分的2050分。 違約罰金：在每年結(jié)束時，按違約訂單銷售收入的25%向下取整，從現(xiàn)金中自動扣除。