【正文】 題……………………………………………29（十）運(yùn)行記錄及違規(guī)扣分…………………………………29運(yùn)行記錄表（臺賬）……………………………………29上報報表…………………………………………………29違規(guī)及扣分………………………………………………30破產(chǎn)………………………………………………………30（十一）費(fèi)用……………………………………………………31管理費(fèi)用…………………………………………………31廠房租金…………………………………………………31設(shè)備維修費(fèi)………………………………………………31長期貸款利息……………………………………………31短貸利息…………………………………………………31稅金………………………………………………………31違約罰金…………………………………………………32（十二）競賽評比………………………………………………32十、聯(lián)系人………………………………………………………………32 31 / 34一、活動背景在管理軟件方面，大家都知道一句口號——信息化帶動工業(yè)化。參賽學(xué)生以小組為單位，每個小組6人，每個人扮演企業(yè)中不同的角色，包括CEO（首席執(zhí)行官）、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān) 、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、信息情報總監(jiān)。D方面216。 市場開發(fā)決策216。 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金216。正是本著這樣的目的，共青團(tuán)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)委員會、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處主辦，共青團(tuán)南京農(nóng)業(yè)大學(xué)金融學(xué)院委員會、金融學(xué)院學(xué)生會ERP協(xié)會承辦2014年本科生學(xué)科專業(yè)競賽ERP模擬沙盤對抗賽?？荚噧?nèi)容將會在培訓(xùn)中講授，同時也可以參考《模擬沙盤對抗賽指導(dǎo)手冊》（初賽培訓(xùn)時發(fā)放）。 每步操作完成后，各隊必須將該工作在“系統(tǒng)”中同步記錄，即雙擊對應(yīng)的任務(wù)圖標(biāo)，按照任務(wù)執(zhí)行提示輸入相應(yīng)的數(shù)字，然后確定退出。輸入完成后，將應(yīng)收款賬條交到交易處換取現(xiàn)金。 例：如果緊急出售有生產(chǎn)線的大廠房，將實際轉(zhuǎn)入現(xiàn)金30M，其中5M轉(zhuǎn)入貼現(xiàn)費(fèi)用、5M轉(zhuǎn)入廠房租金。 銀行貸款 銀行貸款的品種如下表所示：類型額度利息/年歸還方式操作說明長期貸款 長、短期貸款的總額度為上年權(quán)益的三倍 (基本貸款單位10M) 10% 每年年初申請新貸款，每年年初支付利息，到期還本 長期貸款每年年初時，繳納已貸款的利息，按已貸款的10%取出現(xiàn)金中取出放在利息處； 在“系統(tǒng)”中，只要輸入各市場的廣告費(fèi)，系統(tǒng)將提示繳納上年稅金、廣告費(fèi)和長期貸款的利息，確定后，系統(tǒng)自動扣除現(xiàn)金。不能以新貸還舊貸（續(xù)貸），短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。 購置或租用廠房； 216。 ① 購買廠房 選擇購買廠房時，需在“系統(tǒng)”中選擇大或小廠房，然后確認(rèn)獲得，系統(tǒng)將自動從現(xiàn)金中扣除廠房價值。 ④ 到交易臺領(lǐng)取生產(chǎn)線，放置在沙盤上對應(yīng)的生產(chǎn)線位置，然后放入第一期投資。 特別提示： ① 必須交納維護(hù)費(fèi)的情況： 生產(chǎn)線安裝完成，不論是否開工生產(chǎn)，都必須在當(dāng)年交納維護(hù)費(fèi)；正在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線也必須交納維護(hù)費(fèi)。 圖54 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) ② 生產(chǎn)線變賣 生產(chǎn)線變賣時，將變賣的生產(chǎn)線按殘值放入現(xiàn)金區(qū)，其他剩余價值放入“其他”費(fèi)用，記入當(dāng)年“綜合費(fèi)用”，并將生產(chǎn)線交還給供應(yīng)商即可完成變賣。 圖57 更新應(yīng)收款 （六）交貨及產(chǎn)品開發(fā) 交貨 交貨必須按照以下原則進(jìn)行：（1）嚴(yán)格按照訂單要求的數(shù)量交貨； （2）訂單規(guī)定的交貨期之前交貨，如訂單規(guī)定交貨期為第三季度，則可以在當(dāng)年第三季度以前（含第三季度）交貨； （3）當(dāng)需要交貨時，需要在“系統(tǒng)”上選擇要交貨的訂單，然后按確認(rèn)交貨按鈕，如圖61所示： 圖61 按訂單交貨 （4）填寫應(yīng)收賬款的欠條，然后帶著產(chǎn)品和欠條，直接到交易臺交貨即可，如果是0賬期訂單，則可以直接到交易臺拿回現(xiàn)金； （5）將應(yīng)收賬款條放在應(yīng)收賬款區(qū)的相應(yīng)賬期位置。PPPP4產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)許可。當(dāng)完成全部投資時，到裁判處換取相應(yīng)的市場準(zhǔn)入證區(qū)域 1M1年 1M 國內(nèi) 1M2年 2M 亞洲 1M3年 3M 國際 1M4年4M規(guī)則說明：每個市場開發(fā)每年最多投入1M，允許中斷或終止，不允許超前投資。ISO140002M/年4M2年規(guī)則說明：ISO認(rèn)證需分期投資開發(fā)，每年一次，在第四季度。 選單流程 （1）各公司將廣告費(fèi)按市場、產(chǎn)品填寫在廣告發(fā)布表中； （2）產(chǎn)品廣告確定公司對訂單的需求量； （3）排定選單順序，選單順序依據(jù)以下順序原則確定： ① 上年本市場銷售排名第一的隊，如在該市場沒有違約記錄，則在本年的該市場的投入廣告的產(chǎn)品中，優(yōu)先選單； ② 按照各隊在本市場某一產(chǎn)品上投放的廣告費(fèi)的多少，排定后續(xù)選單順序； ③ 如果在一個產(chǎn)品投入的廣告費(fèi)用相同，按照投入本市場的廣告費(fèi)總合（即PPP3和P4的廣告費(fèi)之和），排定選單順序； ④ 如果本市場的廣告總額也一樣，按照上年本企業(yè)在該市場上實現(xiàn)的銷售額排名，排定選單順序； ⑤ 如果上年實現(xiàn)的銷售額也相同，則根據(jù)系統(tǒng)自動抽簽決定選單順序。） 無論是主動放棄還是超時候系統(tǒng)放棄，都將視為退出本市場、本產(chǎn)品的選單，即在本回合中，不得再選訂單。 （3）市場領(lǐng)導(dǎo)者如果在該市場出現(xiàn)違約行為，則取消其市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。 （1）運(yùn)行超時扣分 運(yùn)行超時是指不能按時提交報表的情況。 （2）當(dāng)年結(jié)束，若權(quán)益為負(fù)，則破產(chǎn)退出系統(tǒng)，需聯(lián)系裁判。十、聯(lián)系人顧強(qiáng) （金融院學(xué)生會主席） 18305181392劉昶 （ERP協(xié)會會長） 18305183721注：本次活動最終解釋權(quán)歸南京農(nóng)業(yè)大學(xué)金融學(xué)院所有，如有疑問請聯(lián)系金融學(xué)院學(xué)生辦公室。 稅金：只計算所得稅，交稅的標(biāo)準(zhǔn)為，彌補(bǔ)完以前年度的虧損總和后，再按盈余利潤/4向上取整提取稅金，每年投放完廣告費(fèi)，系統(tǒng)自動扣除。 上報的報表必須是賬實相符的報表，如果上交的報表與“系統(tǒng)”提供的狀況有誤，（如銷售統(tǒng)計與利潤表不符、資產(chǎn)負(fù)債表不平等），在總得分中扣罰10分/次，并以“系統(tǒng)”提供的報表為準(zhǔn)修訂沙盤狀態(tài)。當(dāng)?shù)浇灰祝ūO(jiān)督員）處進(jìn)行貸款、采購原材料、應(yīng)收賬款到期、交貨等業(yè)務(wù)時，必須攜帶運(yùn)行手冊。例：當(dāng)訂單上的交貨期為3Q時，則表示在當(dāng)年的1Q、2Q、3Q交貨均可。 特別提示：系統(tǒng)中將某市場某產(chǎn)品的選單過程稱為回合，每回合選單可能有若干輪，每輪選單中，各隊按照排定的順序，依次選單，但只能選一張訂單。 投入1M產(chǎn)品廣告費(fèi)，可以獲得一次拿取訂單的機(jī)會（如果不投產(chǎn)品廣告沒有選單機(jī)會），一次機(jī)會允許取得一張訂單；如果要獲得更多的拿單機(jī)會，每增加一個機(jī)會需要多投入2M產(chǎn)品廣告，比如，投入3M產(chǎn)品廣告表示有兩次獲得訂單的機(jī)會，投入5M產(chǎn)品廣告則表示有三次獲得訂單的機(jī)會……以此類推。 每年只有一次操作機(jī)會，在第四季度。如果開發(fā)沒有完成，“系統(tǒng)”不允許開工生產(chǎn)