【正文】 同時(shí)，相當(dāng)多的跨國公司、本土公司，以及有關(guān)機(jī)構(gòu)已經(jīng)對(duì)其表現(xiàn)出濃厚的興趣和關(guān)注度，如果處理好在發(fā)展過程中面對(duì)的各類資源整合問題、健全人才市場培育機(jī)制、建立健全相關(guān)法律法規(guī)，那么人力資源外包在中國將具有廣闊的市場前景。進(jìn)而進(jìn)行成本收益分析，積極進(jìn)行宣傳溝通。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資源的整合：加強(qiáng)政策環(huán)境的整合。：推行外包制可以克服“小而全”、“大而全”重復(fù)建設(shè)造成人力資源浪費(fèi)的弊端，提高人事管理工作法制、專業(yè)化和社會(huì)化程度。人力資源外包活動(dòng)的重復(fù)性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動(dòng)力。（HR Consulting Services）事實(shí)上，我們所熟悉的人力資源咨詢也是一種人力資源外包服務(wù)形式。著名研究機(jī)構(gòu)Yankee Group的調(diào)查報(bào)告顯示，全球人力資源外包市場的年復(fù)合增長率超過12%，至2008年，全球人力資源外包市場的規(guī)模將達(dá)到800億美金，而僅美國國內(nèi)的市場規(guī)模就將超過全球總體規(guī)模的一半，達(dá)到420億美金。我們在給服務(wù)對(duì)象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會(huì)保險(xiǎn)管理的時(shí)候，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時(shí)候，都是生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時(shí)發(fā)生。但是，如果尋求服務(wù)外包，由于外包服務(wù)商已形成規(guī)模服務(wù)效應(yīng)，完成上述同樣的工作，其成本將會(huì)降低很多。外包人力資源管理職能，必然會(huì)影響到部門中一部分員工的自身利益，如機(jī)構(gòu)精簡后，一些員工可能或者被辭退，或者被換崗，也可能被取消或減少培訓(xùn)機(jī)會(huì)。最后，促成合理的行業(yè)報(bào)酬，給予人才合理回報(bào)。信用體制的完善也是管理供應(yīng)商的一個(gè)良好的方法。7. 蔣重秀，《人力資源管理的新路徑人力資源外包業(yè)務(wù)淺探 》，[學(xué)術(shù)期刊]，2005湖湘論壇。4．管理服務(wù)商：服務(wù)商的管理是一個(gè)非常困難的一個(gè)環(huán)節(jié)。（二）健全人才培育市場機(jī)制：專業(yè)人才規(guī)范、服務(wù)意識(shí)差、職業(yè)勝任能力低一直是困擾人力資源外包市場發(fā)展的重要原因。比如人力資源管理系統(tǒng)可分為人員的聘用、員工培訓(xùn)及發(fā)展、薪酬及福利管理、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置等子系統(tǒng)。事實(shí)上，要改善人力資源的服務(wù)質(zhì)量，也可以尋求與外包服務(wù)商的合作。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受。技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化迅速改變著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，為了克服環(huán)境中的不確定因素，繼續(xù)保持和擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，人力資源外包作為眾多人力資源服務(wù)提供的模式之一，成為越來越多企業(yè)的選擇，以達(dá)到降低成本、提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的人力資源戰(zhàn)略管理的目的。（HR Business Process Outsourcing，HR BPO）是指企業(yè)將主要的、甚至所有技術(shù)性HR職能的管理與執(zhí)行外包給單一的第三方服務(wù)商。 基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性是人力資源外包活動(dòng)的基本特點(diǎn)，人力資源活動(dòng)的某個(gè)部分要想可能外包，必須具備這三個(gè)特點(diǎn)，并且是同時(shí)具備、缺一不可。 （四）外包服務(wù)劣勢：。區(qū)域之間、行業(yè)之間、所有制之間的人力資源外包服務(wù)提供商的整合。企業(yè)可根據(jù)多種途徑初步確定供應(yīng)商名單，根據(jù)各家供應(yīng)商對(duì)企業(yè)外包評(píng)價(jià)書的反饋進(jìn)一步確定最佳供應(yīng)商。，《人力資源外包的戰(zhàn)略思考》，經(jīng)濟(jì)論壇，2005年。與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，雖然多數(shù)企