【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載Page1of25組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)【本章導(dǎo)讀】本章的內(nèi)容包括:組織的概念和功能;組織工作的基本要求及組織設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單模式;典型的組織結(jié)構(gòu);影響組織工作的關(guān)鍵性因素以及權(quán)變的組織理論。任何一個(gè)組織,不管是大是小,是復(fù)雜還是簡(jiǎn)單,都需要做好兩方面的基本工作:一方面需要把
2025-08-08 13:47
【摘要】組織行為與績(jī)效管理二○○二年九月十八日2023-09-180企業(yè)管理水平提高的制約主要是基本觀念的落后造成的,而提高效率的措施應(yīng)主要從四個(gè)方面入手?管理的本質(zhì)是什么?思想觀念、科學(xué)與變革?企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈?系統(tǒng)的價(jià)值?內(nèi)化規(guī)則與外化制度?控制系統(tǒng)模型?決策質(zhì)量?信息系統(tǒng)效率?
2024-12-28 08:01
【摘要】匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及組織改進(jìn)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP議程綜述主要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建議實(shí)施計(jì)劃總結(jié)(一)匯源目前的組織結(jié)構(gòu)/管理體系存在一定的問題,
2025-01-04 12:49
【摘要】現(xiàn)代人力資源管理情境案例學(xué)習(xí)《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析》開篇案例崗位分析的策劃方案以下是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分析的工作計(jì)劃與安排。2008年7月至2008年12月,歷時(shí)半年,大致可以分為三個(gè)階段。1.第一階段:崗位分析的前期準(zhǔn)備階段(2008年7月1日至2008年8月15日)(1)工作目的:共同探討、重組、確認(rèn)部門功能、部門架構(gòu)、部門的崗位和編制。
2025-04-30 12:29
【摘要】KS-ERP組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書KS-ERP組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書.........................................................................................3第一章組織結(jié)構(gòu)概述.................................................................
2025-06-25 07:04
【摘要】7/7組織方程式事業(yè)的擴(kuò)張必然伴隨組織的膨脹,如何保證急速裂變中的組織健康而有效率?階段經(jīng)驗(yàn)告訴我們,組織結(jié)構(gòu)因時(shí)而異,將伴隨企業(yè)的不斷進(jìn)化而進(jìn)化。在小企業(yè)階段,企業(yè)規(guī)模的影響尚不突出,這時(shí)通常以加強(qiáng)控制和關(guān)注結(jié)果為導(dǎo)向,因此,直線職能制就成為必然的組織結(jié)構(gòu)形式。但是,隨著企業(yè)的成長(zhǎng),產(chǎn)品線和產(chǎn)品種類的增多,對(duì)管理者的要求和壓力也越來越大,當(dāng)超越其
2025-06-25 03:28