apqp產(chǎn)品先期策劃(專業(yè)版)
【正文】 經(jīng)總經(jīng)理或廠長同意并作批示后，轉(zhuǎn)入下一階段。 技術(shù)部編制《場地平面布置圖》，并由項目小組按《場地平面布置圖檢查清單》逐項檢查。數(shù)3/6，行政部業(yè)務(wù)員應(yīng)澄清項目有關(guān)的所有技術(shù)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)能要求等信息。4對本公司的減震橡膠產(chǎn)品。標(biāo)題項目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編程序內(nèi)容 計劃和項目的確定，獲得項目有關(guān)的顧客的最新信息、資料和需求。（見《合同評審管理程序》）。技術(shù)部代表與項目小組一起編制《試生產(chǎn)控制計劃》，需分析各個加工步驟，對于重要特性的過程應(yīng)制訂相關(guān)的工藝卡、檢驗指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書。 產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段項目小組根據(jù)試生產(chǎn)的狀況進行分析，完善若質(zhì)量發(fā)生異常時，應(yīng)按《統(tǒng)計技術(shù)及數(shù)據(jù)分析管理程序》、《糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進管理程序》來執(zhí)行，以減少變差。號QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術(shù)部實施日期16/03/01頁批量生產(chǎn)前、后，各相關(guān)部門在每階段應(yīng)有分析、檢查的書面記錄，并及時反饋給項目小組，項目小組依此作為改善的依據(jù)。技術(shù)部實施失效模式及后果分析，并制定試生產(chǎn)計劃和批量生產(chǎn)控制計劃。項目小組在上述工作完成后，填寫《小組可行性承諾》，并收集預(yù)定的反饋意見，由項目組長編制階段小結(jié)報告，以向總經(jīng)理或廠長匯報階段的工作。PFMEA，其方法參見《失效模式和后果分析實施辦法》。技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和實施現(xiàn)有操作和過程有效性的方法。范圍數(shù)1/6先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序編制： 日期：審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期：先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標(biāo)題項目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編顧客要求對其產(chǎn)品進行質(zhì)量先期策劃的產(chǎn)品。先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1