apqp產(chǎn)品先期策劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 檢查評(píng)審，按《場地平面布置檢查清單》對場地平面布置進(jìn)行檢查評(píng)審，按《過程流程圖檢查清單》對過程流程圖進(jìn)行檢查評(píng)審，并按《控制計(jì)劃檢查清單》對控制計(jì)劃進(jìn)行審核。計(jì)劃》進(jìn)行初始過程能力分析。計(jì)劃》進(jìn)行測量系統(tǒng)分析。必要時(shí)，由行政部收集顧客對包裝的信息，通過項(xiàng)目小組對包裝進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。項(xiàng)目小組根據(jù)顧客的信息和試生產(chǎn)所得的信息由技術(shù)部進(jìn)行控制計(jì)劃的修改/編制，并按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。行政部按《合同評(píng)審管理程序》進(jìn)行合同（訂單）簽約并通知生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目小組組長對整個(gè)項(xiàng)目的資料整理記錄于《項(xiàng)目管理資料清單》中，作為其他項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。號(hào)QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施日期16/03/01頁數(shù)7/67號(hào)QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施日期16/03/01頁數(shù)8/6 樣品分析／產(chǎn)品技術(shù)分析表 產(chǎn)品缺陷統(tǒng)計(jì)表 生產(chǎn)能力分析 可行性分析報(bào)告 產(chǎn)品和過程特殊特性清單 過程流程圖檢查清單 場地平面布置圖檢查清單 MSA行政部、技術(shù)部、技術(shù)部和生產(chǎn)部按《顧客反饋管理程序》、《糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)管理程序》作為持續(xù)改進(jìn)和不斷提高的措施。項(xiàng)目小組根據(jù)試生產(chǎn)后對產(chǎn)品和過程的結(jié)果確認(rèn)，同時(shí)需對工廠的平面布置進(jìn)行確認(rèn)其是否滿足盡量減少材料的搬運(yùn)、優(yōu)化對場地空間的增值使用及促進(jìn)材料的同步流動(dòng)等。檢查清單》檢查執(zhí)行情況。技術(shù)部按顧客的要求，設(shè)計(jì)包裝材料和包裝規(guī)范，若無特殊要求時(shí)，可按本廠實(shí)際情況設(shè)計(jì)包裝方案，以產(chǎn)品不受損、變形和包裝不損壞作為原則。計(jì)劃》。若顧客需提供少量樣品時(shí)，可以由項(xiàng)目小組作出決定，由生產(chǎn)部按《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》規(guī)定，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃按此執(zhí)行，并由行政部送樣。數(shù)4/6 若需進(jìn)行投資時(shí)，由財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和行政部共同討論價(jià)格問題，應(yīng)將投資、分?jǐn)偟葍?nèi)容作全面的考慮，編制出《報(bào)價(jià)表》，若報(bào)價(jià)的價(jià)格不同于初期報(bào)價(jià)需立即呈報(bào)總經(jīng)理或廠長決
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