【正文】 責(zé)任編輯：isoyes 請遵守《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理規(guī)定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)?！　穸葘ψ⑺艹尚蜋C(jī)具有不利的作用。特殊產(chǎn)品特性的測量，通過將前照燈照在測量光型的前照燈校準(zhǔn)儀上來進(jìn)行?！　≡趭A具/輸送臺為主的過程中，通常很難測量產(chǎn)品特性，因此對于特殊產(chǎn)品特性而言，需要經(jīng)常進(jìn)行統(tǒng)計產(chǎn)品取樣。對產(chǎn)品特性的能力研究表明如果設(shè)定適當(dāng)，則操作具有很高的能力和穩(wěn)定性?！　≡谑褂靡粶y量系統(tǒng)之前應(yīng)對測量系統(tǒng)的線性、再現(xiàn)性、重復(fù)性、穩(wěn)定性和準(zhǔn)確度進(jìn)行分析，并相應(yīng)地作出改進(jìn)?！　∵^程名稱/操作描述　　系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件制造的所有步驟都在過程流程圖中描述，識別流程圖中最能描述所述活動的過程/操作名稱?！　∩a(chǎn)——在正式生產(chǎn)中，產(chǎn)品/過程特性，過程控制，試驗和測量系統(tǒng)的全面文件化描述?！　榱擞兄谡f明，必要時可對控制計劃附上簡圖?！　?yīng)為顧客評審提出包括成本、時間進(jìn)度和預(yù)期改進(jìn)在內(nèi)的建議。建議APQP小組在制造廠進(jìn)行其評審并對此工作作正式的認(rèn)定，在首次產(chǎn)品裝運之前需要對以下項目進(jìn)行評審　　控制計劃，對于所有受影響的操作，任何時候都應(yīng)具備可供使用的控制計劃　　過程指導(dǎo)書：驗證這些文件包含控制計劃中規(guī)定的所有特殊特性，并已記錄了所有PFMEA建議?！　」芾碚咧С帧　∫螽a(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在過程設(shè)計和開發(fā)階段結(jié)束時安排正式的評審，以增強(qiáng)管理者的承諾，該評審的目的就是將項目狀況通報高層管理者并獲得他們的承諾，協(xié)助解決任何未決的議題?！　∵^程失效模式及后果分析（PFMEA）　　PFMEA應(yīng)在開始生產(chǎn)之前、產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程中進(jìn)行，它是對新的／修改的過程的一種規(guī)范化的評審與分析，是為新的／修改的產(chǎn)品項目指導(dǎo)其預(yù)防、解決或監(jiān)控潛在的過程問題?！　2表的設(shè)計信息檢查表使得小組能評審其在這一章中的工作并對其有效性作出評價　　A2檢查表還將作為附錄E”小組可行性承諾“中未決議題的基礎(chǔ)。適當(dāng)時，小組應(yīng)保證數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)和顧客的系統(tǒng)兼容以進(jìn)行有效的雙向交流　　工程規(guī)范　　對控制規(guī)范詳細(xì)的評審和了解將有助于產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組識別有關(guān)部件或總成的功能、耐久性和外觀要求?！　∫粋€可行的設(shè)計應(yīng)能滿足生產(chǎn)量，工期和工程要求的能力，并滿足質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、單件成本和進(jìn)度目標(biāo)等?！　】煽啃院唾|(zhì)量目標(biāo)　　可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望、項目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立起來的?！　∶恳皇马棏?yīng)具備“起始”和“完成”日期，并記錄進(jìn)展的實際點?！　PQP之益處　　引導(dǎo)資源，使顧客滿意　　促進(jìn)對所需更改的識別　　避免晚期更改　　以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品　　本手冊中所述的實際工作、工具和分析技術(shù)都按邏輯順序安排，使其容易理解　　每一個產(chǎn)品質(zhì)量計劃是獨立的　　實際的進(jìn)度和執(zhí)行次序依賴于顧客的需要和期望／或其它的實際情況而定　　定義范圍　　組織小組　　產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與?！　∩a(chǎn)：在大批量生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品/過程特性，過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件?！　∵\行情況不良（TGW）報告　　保修報告　　能力指數(shù)　　供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報告　　問題解決報告　　顧客工廠進(jìn)貨和廢品　　現(xiàn)場退貨產(chǎn)品分析　　小組經(jīng)驗　　小組適當(dāng)時可利用包括如下內(nèi)容的任何信息來源：　　來自更高層體系或過去質(zhì)量功能開發(fā)（QFD）項目的輸入　　媒介的評論和分析，雜志和報刊報告等　　顧客的信件和建議　　運行情況良好（TGR）/運行情況不良（TGW）報告　　銷售商意見　　車隊負(fù)責(zé)人的意見　　現(xiàn)場服務(wù)報告　　利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評價　　道路行駛體驗　　管理者的意見和指示　　由內(nèi)部顧客報告的問題和議題　　政府的要求和法規(guī)　　合同評審　　業(yè)務(wù)計劃／營銷策略　　顧客業(yè)務(wù)計劃和營銷策略將成為產(chǎn)品質(zhì)量計劃的設(shè)定框架?！　≡谶@一階段，小組應(yīng)確保制定出通過對有關(guān)顧客需要和期望的輸入的分析而得出的產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單，這一清單制定基于以下方面：　　基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想　　可靠性目標(biāo)／要求的確定　　從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性　　類似零件的失效模式及后果分析　　產(chǎn)品保證計劃　　產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求。計劃和報告是保證以下方面的正式方法　　設(shè)計驗證　　通過采用綜合的試驗計劃和報告對部件和總成的產(chǎn)品和過程確認(rèn)。　　產(chǎn)品和過程特殊特性　　在第一章所述的質(zhì)量策劃階段，小組應(yīng)通過了解顧客的愿望的基礎(chǔ)上識別初始產(chǎn)品和過程特殊特性。當(dāng)進(jìn)行PFMEA和設(shè)計控制計劃時，流程圖有助于APQP小組將注意力集中在過程上。這個計劃至少應(yīng)包括保證量具線性度、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再現(xiàn)性和與備用量具的相關(guān)性的職責(zé)?！　⒁奝PAP手冊　　生產(chǎn)確認(rèn)試驗　　生產(chǎn)確認(rèn)試驗是指確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗。　　在這一階段，生產(chǎn)控制計劃是評價產(chǎn)品和服務(wù)之基礎(chǔ)。供方和顧客共同來傾聽“顧客呼聲”是很重要的。這一結(jié)構(gòu)性方法為產(chǎn)品和過程提供了一完整的評價?！　∪掌冢ň幹疲　√钊胧状尉幹瓶刂朴媱澋娜掌??！　≡谀承┻^程中，一個過程特性可能影響數(shù)個產(chǎn)品的特性。　　在所有的情況下，可疑或不合格的產(chǎn)品應(yīng)由反應(yīng)計劃指定的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行清晰地標(biāo)識，隔離和處理，本欄述可用來標(biāo)注特定的反應(yīng)計劃編號并標(biāo)識反應(yīng)計劃的負(fù)責(zé)人員。　　機(jī)器的安裝調(diào)整在本類型的過程中是主要影響輸出的變量，這些過程特性是需要進(jìn)行控制和測試的變量，以確保所有的產(chǎn)品滿足顧客的要求；　　控制的類型包括參數(shù)的自動調(diào)節(jié)裝置和對過程參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計測量并記錄在控制圖中（即XR圖）；　　產(chǎn)品特性使用防錯法或統(tǒng)計取樣來進(jìn)行測量，以保證所有的產(chǎn)品符合顧客的要求?！　±队脕砩a(chǎn)鋼制驅(qū)動軸（橋）節(jié)叉的內(nèi)花鍵齒的，內(nèi)花鍵齒的節(jié)徑為特殊產(chǎn)品特性?！　》椒ǎ阂灶A(yù)防性維護(hù)為主的過程　　裝備的維護(hù)為影響過程輸出的主變量。 窗體底端免責(zé)聲明：APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP作品版權(quán)歸所屬媒體與作者所有!!本站刊載APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP此文不代表同意其說法或描述，僅為提供更多信息。TS16949的5大手冊apqp 37 / 37。***如有任何讀后感,請在下面的同行評論中留言或到TS 16949論壇中與同行分享交流!!!同行評論：（只顯示最新10條?！　〔牧匣虿考楸具^程的特性。在操作過程中工裝的失效可能不被發(fā)現(xiàn)，因此批控制是適當(dāng)?shù)模瑫r也需要用防錯技術(shù)對孔或尺寸進(jìn)行檢查；　　產(chǎn)品特性是正常工裝壽命性能的一個非常重要的度量。焊料必須抽樣并測試其濃度。　　反應(yīng)計劃　　反應(yīng)計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品或操作失控所需要的糾正措施，這些措施通常應(yīng)是最接近過程的人員（操作者、作業(yè)準(zhǔn)備人員或主管）的職責(zé)，并應(yīng)在計劃中清晰地指定?！　∵^程　　過程特性是與被識別產(chǎn)品特性具有因果關(guān)系的過程變量（輸入變量）過程特性僅能在其發(fā)生時才能測量出　　核心小組應(yīng)識別和控制其過程特性的變差以最大限度減少產(chǎn)品變差?！　『诵男〗M　　填入負(fù)責(zé)制定控制計劃最終版本的人員姓名和電話號，建議將所有小組成員的姓名、電話號和地址都包括進(jìn)所附的分配表中?！　榱诉_(dá)到過程控制和改進(jìn)的有效性，應(yīng)對過程有一個基本的了解。對于顧客的備件和服務(wù)操作也同樣要考慮其質(zhì)量、成本和交付。　　第五階段：反饋、評定和糾正措施　　輸出　　減少變差　　顧客滿意　　交付和服務(wù)　　產(chǎn)品策劃不隨過程確認(rèn)和就緒而終止?？蓞⒖糓SA手冊　　初始過程能力研究　　應(yīng)對控制計劃中標(biāo)識的特性進(jìn)行初始過程能力研究。　　過程指導(dǎo)書　　產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確保向所有對過程操作負(fù)有直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的過程指導(dǎo)書，這些指導(dǎo)書的制訂依據(jù)以下資料：　　失效模式及后果分析（FMEA）　　控制計劃　　工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)　　過程流程圖　　車間平面布置圖　　特性矩陣圖　　包裝標(biāo)準(zhǔn)　　過程參數(shù)　　生產(chǎn)者對過程和產(chǎn)品的經(jīng)驗和知識　　搬運要求　　過程的操作者　　用作標(biāo)準(zhǔn)操作程序的過程指導(dǎo)書應(yīng)予以公布，指導(dǎo)書應(yīng)包括諸如機(jī)器的速度、進(jìn)給量、循環(huán)時間等設(shè)定的參數(shù)，這些說明應(yīng)使操作人員和管理人員易于得到。它是用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響