apqp產(chǎn)品先期策劃(更新版)
【正文】 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司。計(jì)劃 材料／設(shè)備／工裝（量檢具）清單 外協(xié)／外購(gòu)件清單 項(xiàng)目投產(chǎn)鑒定書(shū)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序 青島華磊密封工業(yè)有限公司標(biāo)題項(xiàng)目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編若質(zhì)量發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)按《統(tǒng)計(jì)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析管理程序》、《糾正/預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)管理程序》來(lái)執(zhí)行，以減少變差。項(xiàng)目組長(zhǎng)整理有關(guān)資料，編寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定》作為小結(jié)認(rèn)定，并由項(xiàng)目小組出具《項(xiàng)目投產(chǎn)鑒定書(shū)》為批量生產(chǎn)作準(zhǔn)備。項(xiàng)目小組根據(jù)試生產(chǎn)的狀況進(jìn)行分析，完善CmK 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段計(jì)劃》技術(shù)部代表與項(xiàng)目小組一起編制《試生產(chǎn)控制計(jì)劃》，需分析各個(gè)加工步驟，對(duì)于重要特性的過(guò)程應(yīng)制訂相關(guān)的工藝卡、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)和操作指導(dǎo)書(shū)。，列出《顧客資料清單》，并召集小組成員予以宣布。（見(jiàn)《合同評(píng)審管理程序》）。程序內(nèi)容 計(jì)劃和項(xiàng)目的確定，獲得項(xiàng)目有關(guān)的顧客的最新信息、資料和需求。總經(jīng)理負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目組組長(zhǎng)。標(biāo)題項(xiàng)目管理及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序編對(duì)本公司的減震橡膠產(chǎn)品。總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和要求,提供必要的資源.4號(hào)QDHLQP10版本/修改次數(shù)A/0制定生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施日期16/03/01頁(yè)數(shù)3/6，行政部業(yè)務(wù)員應(yīng)澄清項(xiàng)目有關(guān)的所有技術(shù)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)能要求等信息。，以了解顧客在產(chǎn)品技術(shù)、性能、尺寸、環(huán)保、交期服務(wù)等方面的需求，匯集成《顧客需求調(diào)查表》，并不斷完善。 技術(shù)部編制《場(chǎng)地平面布置圖》，并由項(xiàng)目小組按《場(chǎng)地平面布置圖檢查清單》逐項(xiàng)檢查。計(jì)劃》、《MSA經(jīng)總經(jīng)理或廠(chǎng)長(zhǎng)同意并作批示后，轉(zhuǎn)入下一階段。計(jì)劃》進(jìn)行檢查清單 控制計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定 項(xiàng)目管理職責(zé)表 生產(chǎn)過(guò)程流程圖 Ppk16
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