【正文】 本容量、頻率和這些參數(shù)的接受標(biāo)準(zhǔn)一般在工程規(guī)范的過程試驗(yàn)一章中予以確定，否則樣本容量和頻率由供方?jīng)Q定并列入控制計(jì)劃中。計(jì)劃和報(bào)告是保證以下方面的正式方法　　設(shè)計(jì)驗(yàn)證　　通過采用綜合的試驗(yàn)計(jì)劃和報(bào)告對部件和總成的產(chǎn)品和過程確認(rèn)?！　”倦A段中產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程用來保證對工程要求和其它有關(guān)技術(shù)信息的全面和嚴(yán)格的評審　　在這一過程階段，要進(jìn)行初始可行性分析，以評定在制造過程中可能發(fā)生的潛在問題?！　≡谶@一階段，小組應(yīng)確保制定出通過對有關(guān)顧客需要和期望的輸入的分析而得出的產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單，這一清單制定基于以下方面：　　基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想　　可靠性目標(biāo)／要求的確定　　從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性　　類似零件的失效模式及后果分析　　產(chǎn)品保證計(jì)劃　　產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求。顧客需要和期望的例子可以是無安全問題和可維修性?！　∵\(yùn)行情況不良（TGW）報(bào)告　　保修報(bào)告　　能力指數(shù)　　供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告　　問題解決報(bào)告　　顧客工廠進(jìn)貨和廢品　　現(xiàn)場退貨產(chǎn)品分析　　小組經(jīng)驗(yàn)　　小組適當(dāng)時(shí)可利用包括如下內(nèi)容的任何信息來源：　　來自更高層體系或過去質(zhì)量功能開發(fā)（QFD）項(xiàng)目的輸入　　媒介的評論和分析，雜志和報(bào)刊報(bào)告等　　顧客的信件和建議　　運(yùn)行情況良好（TGR）/運(yùn)行情況不良（TGW）報(bào)告　　銷售商意見　　車隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見　　現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告　　利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評價(jià)　　道路行駛體驗(yàn)　　管理者的意見和指示　　由內(nèi)部顧客報(bào)告的問題和議題　　政府的要求和法規(guī)　　合同評審　　業(yè)務(wù)計(jì)劃／營銷策略　　顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃和營銷策略將成為產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的設(shè)定框架。　　與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃　　任何項(xiàng)目的成功都有賴于以及時(shí)和價(jià)有所值的方式滿足顧客的需要和期望。　　生產(chǎn)：在大批量生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品/過程特性，過程控制、試驗(yàn)和測量系統(tǒng)的綜合文件。適當(dāng)時(shí)，初始小組可包括技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表?！　PQP之益處　　引導(dǎo)資源，使顧客滿意　　促進(jìn)對所需更改的識(shí)別　　避免晚期更改　　以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品　　本手冊中所述的實(shí)際工作、工具和分析技術(shù)都按邏輯順序安排，使其容易理解　　每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃是獨(dú)立的　　實(shí)際的進(jìn)度和執(zhí)行次序依賴于顧客的需要和期望／或其它的實(shí)際情況而定　　定義范圍　　組織小組　　產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與?！　≡嚿a(chǎn)：在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所進(jìn)行的尺寸測量和材料與性能試驗(yàn)的描述?！　∶恳皇马?xiàng)應(yīng)具備“起始”和“完成”日期，并記錄進(jìn)展的實(shí)際點(diǎn)。　　市場研究　　對顧客的采訪　　顧客意見征詢與調(diào)查　　市場測試和定位報(bào)告　　新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究　　運(yùn)行情況良好報(bào)告　　競爭產(chǎn)品質(zhì)量的研究　　運(yùn)行情況良好（TGR）報(bào)告　　保修記錄和質(zhì)量信息　　為了評定在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝和使用當(dāng)中再發(fā)生不合格的可能性，應(yīng)制定一份以往顧客所關(guān)注問題／需要的清單，這些應(yīng)作為其它設(shè)計(jì)要求的擴(kuò)展來考慮并應(yīng)包括對顧客需要的分析中。　　可靠性和質(zhì)量目標(biāo)　　可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望、項(xiàng)目目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立起來的?！　‘a(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單　　除了由供方根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗(yàn)中選擇外，特殊的產(chǎn)品和過程特性均由顧客確定。　　一個(gè)可行的設(shè)計(jì)應(yīng)能滿足生產(chǎn)量，工期和工程要求的能力，并滿足質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、單件成本和進(jìn)度目標(biāo)等?！　≡O(shè)計(jì)評審不只是技術(shù)檢驗(yàn)，而是一系列的驗(yàn)證活動(dòng)，設(shè)計(jì)評審至少應(yīng)包括以下方面的評價(jià)：　　設(shè)計(jì)／功能要求的考慮　　正式的可靠性和置信度目標(biāo)　　部件／子系統(tǒng)／系統(tǒng)工作循環(huán)　　計(jì)算器仿真和臺(tái)架試驗(yàn)結(jié)果　　設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）　　可制造性和裝配設(shè)計(jì)的評審　　試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）和裝配產(chǎn)生的變差結(jié)果　　試驗(yàn)失效　　設(shè)計(jì)驗(yàn)證進(jìn)展　　設(shè)計(jì)評審的主要功能是跟蹤設(shè)計(jì)驗(yàn)證進(jìn)展。適當(dāng)時(shí)，小組應(yīng)保證數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)和顧客的系統(tǒng)兼容以進(jìn)行有效的雙向交流　　工程規(guī)范　　對控制規(guī)范詳細(xì)的評審和了解將有助于產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組識(shí)別有關(guān)部件或總成的功能、耐久性和外觀要求?！　⌒略O(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表參見A3。　　A2表的設(shè)計(jì)信息檢查表使得小組能評審其在這一章中的工作并對其有效性作出評價(jià)　　A2檢查表還將作為附錄E”小組可行性承諾“中未決議題的基礎(chǔ)。流程圖有助于分析總的過程而不是過程中的單個(gè)步驟?！　∵^程失效模式及后果分析（PFMEA）　　PFMEA應(yīng)在開始生產(chǎn)之前、產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程中進(jìn)行，它是對新的／修改的過程的一種規(guī)范化的評審與分析，是為新的／修改的產(chǎn)品項(xiàng)目指導(dǎo)其預(yù)防、解決或監(jiān)控潛在的過程問題?！　y量系統(tǒng)分析計(jì)劃　　APQP小組應(yīng)保證制定一個(gè)進(jìn)行所需的測量系統(tǒng)分析的計(jì)劃。　　管理者支持　　要求產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段結(jié)束時(shí)安排正式的評審，以增強(qiáng)管理者的承諾，該評審的目的就是將項(xiàng)目狀況通報(bào)高層管理者并獲得他們的承諾，協(xié)助解決任何未決的議題。該研究評價(jià)生產(chǎn)過程是否己準(zhǔn)備就緒　　生產(chǎn)件批準(zhǔn)　　生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程要求。建議APQP小組在制造廠進(jìn)行其評審并對此工作作正式的認(rèn)定，在首次產(chǎn)品裝運(yùn)之前需要對以下項(xiàng)目進(jìn)行評審　　控制計(jì)劃，對于所有受影響的操作，任何時(shí)候都應(yīng)具備可供使用的控制計(jì)劃　　過程指導(dǎo)書：驗(yàn)證這些文件包含控制計(jì)劃中規(guī)定的所有特殊特性，并已記錄了所有PFMEA建議?！　≡诹慵圃祀A段當(dāng)顯示出所有的特殊和普通變差原因時(shí)，可評價(jià)輸出，這也是評產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性的時(shí)候?！　?yīng)為顧客評審提出包括成本、時(shí)間進(jìn)度和預(yù)期改進(jìn)在內(nèi)的建議。如果第一次就不能糾正問題，常會(huì)損害供方的信譽(yù)及其與顧客的伙伴關(guān)系。　　為了有助于說明，必要時(shí)可對控制計(jì)劃附上簡圖。為了達(dá)到對過程更好的了解，建立一個(gè)多方論證的小組通用利用所有可用的信息來制定控制計(jì)劃，這些信息包括　　過程流程圖　　系統(tǒng)／設(shè)計(jì)／過程失效模式及后果分析　　特殊特性　　從相似零件得到的經(jīng)驗(yàn)　　小組對過程的了解　　設(shè)計(jì)評審　　優(yōu)化方法（QFD，DOE）　　制定并實(shí)施控制計(jì)劃之益處：　　質(zhì)量：控制計(jì)劃方法論減少了浪費(fèi)并提高了在設(shè)計(jì)、制造和裝配中的產(chǎn)品質(zhì)量。　　生產(chǎn)——在正式生產(chǎn)中，產(chǎn)品/過程特性，過程控制，試驗(yàn)和測量系統(tǒng)的全面文件化描述?！　」┓?工廠批準(zhǔn)/日期　　如必要，獲取負(fù)責(zé)的制造廠批準(zhǔn)?！　∵^程名稱/操作描述　　系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件制造的所有步驟都在過程流程圖中描述，識(shí)別流程圖中最能描述所述活動(dòng)的過程/操作名稱?！　τ诿恳粋€(gè)產(chǎn)品特性，可能有一個(gè)或更多的過程特性。　　在使用一測量系統(tǒng)之前應(yīng)對測量系統(tǒng)的線性、再現(xiàn)性、重復(fù)性、穩(wěn)定性和準(zhǔn)確度進(jìn)行分析，并相應(yīng)地作出改進(jìn)?！　︻A(yù)防措施應(yīng)作出文件的規(guī)定。對產(chǎn)品特性的能力研究表明如果設(shè)定適當(dāng)，則操作具有很高的能力和穩(wěn)定性。特殊產(chǎn)品特性要進(jìn)行100%的通電測量?！　≡趭A具/輸送臺(tái)為主的過程中，通常很難測量產(chǎn)品特性，因此對于特殊產(chǎn)品特性而言，需要經(jīng)常進(jìn)行統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品取樣?！　⊙b備：以工裝為主的過程　　工裝的壽命和設(shè)計(jì)特性是影響過程輸出的變量。特殊產(chǎn)品特性的測量，通過將前照燈照在測量光型的前照燈校準(zhǔn)儀上來進(jìn)行。材料或部件中發(fā)現(xiàn)的變化將影響過程的輸出；　　過程特性的控制類型包括各種測試和控制所用材料或部件規(guī)范的方法（即：控制圖、試驗(yàn)室報(bào)告、防錯(cuò)）。　　濕度對注塑成型機(jī)具有不利的作用。你對本文的評論非常重要！評論最多的文章將顯示在首頁?。?評論人評論內(nèi)容評論時(shí)間打分【pinzhizlz】謝謝2009211 16:09:115分【樂觀的人】說的很詳細(xì)具體,謝謝!希望各位品質(zhì)同仁對此有什么獨(dú)到見解的請?jiān)谏厦姘l(fā)表發(fā)表,讓大家共享!200855 13:28:385分【鄒云】寫得很仔細(xì)，很好！?。?！2007819 22:58:264分查看評論詳細(xì)內(nèi)容及更多評論窗體頂端 請遵守《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理規(guī)定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)。 評論內(nèi)容只代表網(wǎng)友個(gè)人觀點(diǎn)，與本網(wǎng)站立場無關(guān)。責(zé)任編輯：isoyes16