【摘要】班組績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術(shù)部部2010年1月1日制度控制表版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫(xiě)人下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否修訂試行姜偉李樹(shù)民劉建海楊曉東
2024-08-31 14:22
【摘要】公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績(jī)效,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性,合理配置人力資源,有效促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門(mén)考評(píng)體系,更好地指引部門(mén)開(kāi)展考評(píng)工作。第二條原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免
2025-06-29 20:04
【摘要】某建筑材料公司績(jī)效考核實(shí)施方案行政人事部二○○八年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)
2025-05-01 01:41
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)績(jī)效考核實(shí)施管理程序目的:通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門(mén)和員工的工作業(yè)績(jī),確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施以及員工的發(fā)展。范圍:公司架構(gòu)內(nèi),各部門(mén)定編的管理和計(jì)時(shí)崗位所有人員考評(píng)管理。職責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織。
2024-09-08 12:25
【摘要】1財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象:公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員二、考核時(shí)間:每月1號(hào)之前,內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核??己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三、考核內(nèi)容:1、硬性指標(biāo):每月部門(mén)費(fèi)用的控制情況;部門(mén)員工的工作失職、失誤;部門(mén)
2024-10-23 17:37
【摘要】1XX公司年終績(jī)效考核實(shí)施方案公司各部門(mén):為了客觀評(píng)價(jià)各部門(mén)及全體員工2021年的工作成績(jī),充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)大家爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先,不斷改進(jìn)工作績(jī)效,促進(jìn)公司管理水平和工作效率的提高,結(jié)合公司實(shí)際,現(xiàn)將2021年度績(jī)效考核工作安排如下:一、考核的范圍全公司除董事長(zhǎng)、董事(職工董事除外)和
2025-01-19 18:33