【正文】 因?yàn)楫?dāng)消費(fèi)者已經(jīng)超越品牌認(rèn)知階段的時(shí)候，推廣者仍停留在原來(lái)的層次。但上市僅僅一個(gè)月后，英國(guó)一家超級(jí)商場(chǎng)就推出了相似的型號(hào)，售價(jià)僅僅是吉列的零頭。 品牌也提高了消費(fèi)者的購(gòu)買效率?！恫灰獦?biāo)識(shí)》至少有7種不同的語(yǔ)言版本，牽動(dòng)著全球的神經(jīng)。 而對(duì)于住宅消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的物業(yè)與完善的物業(yè)管理都是開(kāi)發(fā)商對(duì)消費(fèi)者作出的承諾，是他們的購(gòu)買行為的基礎(chǔ)條件。為搏紅顏一笑再笑5月10日 范慧心環(huán)顧我們身邊千百個(gè)品牌，它們就像當(dāng)年的周幽王，費(fèi)盡心機(jī)地討消費(fèi)者歡心，但有多少個(gè)品牌能真正打動(dòng)消費(fèi)者 當(dāng)年周幽王烽火戲諸侯，不惜冒亡國(guó)的危險(xiǎn)，僅僅為搏紅顏一笑。在這些思考當(dāng)中，最為重要的認(rèn)識(shí)就是： 品牌不等于知名度。” 萬(wàn)科已經(jīng)形成全國(guó)性影響的房地產(chǎn)品牌。 縱觀現(xiàn)今的房地產(chǎn)發(fā)展商，“定位”意識(shí)與日俱增。 可見(jiàn)，雖然萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)主要城市已經(jīng)形成良好的品牌知名度，但品牌定位不夠清晰明確，個(gè)性不夠鮮明?！　　　　　⌒⊙輪T的安全是最讓人擔(dān)心的，可聰明的導(dǎo)演早就想到了這點(diǎn)：每一個(gè)小朋友背后都用東西支撐著，最高那一個(gè)甚至坐在了小吊椅上。因?yàn)槿f(wàn)科尊重每一個(gè)人不同的生活，萬(wàn)科希望能創(chuàng)造一個(gè)能展現(xiàn)自我的理想生活。中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，但行業(yè)本身尚未形成良好的品牌意識(shí)，在一定程度上將影響行業(yè)向更高層次發(fā)展。萬(wàn)科品牌的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是吻合且互動(dòng)的。全方位服務(wù)——“前期介入、過(guò)程監(jiān)控”：早在萬(wàn)科假日風(fēng)景立項(xiàng)之際，萬(wàn)科物業(yè)就已經(jīng)介入項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，站在業(yè)主的立場(chǎng)，從物業(yè)管理的角度提出意見(jiàn)和要求。 作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)科從2001年開(kāi)始啟動(dòng)“合金計(jì)劃”，把各地公司各個(gè)階段比較優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)操作經(jīng)驗(yàn)熔合在一起，煅取出一套性能穩(wěn)定、廣泛覆蓋的執(zhí)行規(guī)范，提出“要做沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的房子”的目標(biāo)。深圳萬(wàn)科城市花園獲得國(guó)家建設(shè)部?jī)?yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，為萬(wàn)科奠定了在住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的領(lǐng)先地位，同時(shí)標(biāo)志著萬(wàn)科開(kāi)始將規(guī)劃設(shè)計(jì)擺在重要位置，住宅產(chǎn)品的綜合品質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。南北的差異，城市發(fā)展的差異，地理環(huán)境的差異，歷史文脈的差異、地區(qū)需求的差異，消費(fèi)習(xí)慣的差異……決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)必然是一個(gè)本地化運(yùn)作的行業(yè)。萬(wàn)科的產(chǎn)品不僅僅應(yīng)該是好用的、好看的、高質(zhì)量的，同時(shí)也應(yīng)該是舒適的、活躍的直至是文明的。 建立品牌識(shí)別系統(tǒng)（VI）、品牌管理體系、傳播策略及計(jì)劃后，我們現(xiàn)正踏入整合營(yíng)銷傳播階段。 調(diào)研結(jié)果告訴我們，萬(wàn)科的目標(biāo)消費(fèi)者是這樣的人群：他們追求身心的平衡，生活在快速的社會(huì)里，每天工作繁忙，可是在下班之后，他們還是會(huì)找消遣，把自己放松出來(lái)，喜歡按照自己的理想來(lái)營(yíng)造一個(gè)屬于自己的生活，利用有限的財(cái)富去滿足自己的要求，懂得用不同的方式去平衡自己的身心。除了少數(shù)幾個(gè)以公司品牌納入項(xiàng)目名稱的樓盤外，大多數(shù)消費(fèi)者目前還不能完全把樓盤名稱與其開(kāi)發(fā)商相聯(lián)結(jié)起來(lái)。 在個(gè)人消費(fèi)品中，不動(dòng)產(chǎn)的地域性最強(qiáng)，價(jià)格最為昂貴，交易過(guò)程、使用過(guò)程和增值過(guò)程都比較長(zhǎng)，消費(fèi)者的不安全感隨之增加。深圳特區(qū)報(bào)：萬(wàn)科的理念比整個(gè)中國(guó)地產(chǎn)界走前了5年。陳一枬：品牌的價(jià)值在于消費(fèi)者的滿意度。王石：應(yīng)該是，我們更多的是做這個(gè)市場(chǎng)、給社會(huì)看的，當(dāng)然，股東的理解也很重要。但每個(gè)人的性格不一樣，我如果不看著就不放心。當(dāng)時(shí)王石要我去爬山，但我就脫不開(kāi)身。人們看到你的品牌，就一定會(huì)想到樓里面有哪些。但只要遵守市場(chǎng)原則，遵守誠(chéng)信原則，就不難解決。萬(wàn)科本身在強(qiáng)調(diào)生活，廣告里面講的話我認(rèn)為都是實(shí)話。魯：那次合作會(huì)不會(huì)是給萬(wàn)科企業(yè)品牌整合帶來(lái)一些靈感？王石：應(yīng)該不明顯。如果不能落實(shí)承諾，就不是一個(gè)品牌。二十年過(guò)去了，企業(yè)發(fā)展也上了規(guī)模，但與全球經(jīng)濟(jì)規(guī)模和國(guó)際上比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)相比，我們僅僅是開(kāi)始。 萬(wàn)科與廣大客戶一起“建筑無(wú)限生活”的美好前景，將從這里掀開(kāi)新的一頁(yè)。今天，我們坐在這里，分享萬(wàn)科十幾年來(lái)的發(fā)展歷程，分享他們對(duì)現(xiàn)在、未來(lái)的動(dòng)向。相信今天我們會(huì)度過(guò)很難忘的時(shí)光。 再次感謝各位的光臨，并感謝精信公司一年多以來(lái)為萬(wàn)科品牌整合付出的不懈努力。我們此前做的許多工作，可以說(shuō)只是奠定了比較好的基礎(chǔ)。我自己對(duì)萬(wàn)科的體驗(yàn)，他們真正在做品牌應(yīng)該做的工作。要提到靈感，反而要提一提萬(wàn)通的馮侖先生。我覺(jué)得萬(wàn)科這伙人是對(duì)現(xiàn)在生活不滿的一伙人，對(duì)目前的大環(huán)境不滿意，所以就要做一種小環(huán)境；他們對(duì)街道不滿意，就要做一個(gè)小區(qū)；他們對(duì)目前的路燈不滿意，就要像建筑研究中心前面那樣做一些節(jié)能燈。出現(xiàn)問(wèn)題是很正常的，尤其是現(xiàn)在傳媒的力量，網(wǎng)絡(luò)的力量，信息快速流動(dòng)，負(fù)面的消息會(huì)迅速吸收。王石：這是很重要的一點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)和市場(chǎng)都在發(fā)展中，免不了會(huì)有問(wèn)題，有投訴，但一想到萬(wàn)科這個(gè)牌子，就會(huì)覺(jué)得這個(gè)公司是負(fù)責(zé)任的。管理到了一定的境界，就是建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠有效地進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作，董事長(zhǎng)的工作就是考慮企業(yè)發(fā)展的大方向，概念的東西，文化的建設(shè)，伐謀為上。張朝陽(yáng)：不過(guò)馮侖告訴我，王石在山頂上也上網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理，外松內(nèi)緊。但不管是哪個(gè)方面，最主要的是業(yè)績(jī)說(shuō)話。王石：，所以萬(wàn)科現(xiàn)在不僅是給客戶一個(gè)一生的房子，還要具有投資價(jià)值。所以王石應(yīng)該很有底氣。同時(shí)，住宅與人們的日常生活息息相關(guān)，這就決定了消費(fèi)者會(huì)對(duì)住宅的每一細(xì)節(jié)都提出諸多個(gè)性化的要求，并加以全面的考量。 這一現(xiàn)狀的形成，究其原因，主要有以下幾點(diǎn)： 首先，國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍缺乏清晰連貫的品牌策略和完善的識(shí)別系統(tǒng)，未建立起有效的品牌管理架構(gòu)及體制。他們努力工作，相信努力會(huì)帶來(lái)成果，同時(shí)享受成果帶來(lái)的好處，他們做任何事從不放棄對(duì)自己的要求，對(duì)自己的決定滿懷信心，并努力地向著自己的理想前進(jìn)?！敖ㄖo(wú)限生活”的三個(gè)層面 建筑你的生活，從懂得你的生活開(kāi)始。萬(wàn)科如何建筑無(wú)限生活全國(guó)性思維，本土化運(yùn)作 萬(wàn)科的跨地域擴(kuò)張經(jīng)歷了幾個(gè)階段。無(wú)論是管理還是產(chǎn)品，都必須遵守本地相關(guān)政策，尊重本地客戶喜好。 1998年，萬(wàn)科成立建筑研究中心，專責(zé)研究與建筑、住宅、生活密切相關(guān)的前瞻性課題。從2002年3月起，《項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》等一系列設(shè)計(jì)規(guī)范文件陸續(xù)出臺(tái)，為建造優(yōu)質(zhì)住宅產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。在假日風(fēng)景的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，萬(wàn)科物業(yè)的管理專家都以“物業(yè)質(zhì)量督導(dǎo)員”的身份，全程參與項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理，充分保障未來(lái)住戶的利益。品牌整合的過(guò)程，也是在企業(yè)內(nèi)部建立起對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀及愿景的共識(shí)的過(guò)程。 從2000年起，萬(wàn)科開(kāi)始了穩(wěn)健而有步驟的新城市擴(kuò)張戰(zhàn)略，同時(shí)開(kāi)始思考品牌的整合?！　　　　　∪缓螅瑹o(wú)數(shù)種可能的“生活”在眼前飛馳而過(guò)，無(wú)數(shù)種可能的發(fā)展在我們腦海中碰撞激蕩，終于，我們?cè)O(shè)定用“對(duì)比”來(lái)作為創(chuàng)意的執(zhí)行方式。2002年1月30日 天氣：晴到多云　　　　　　外景拍攝結(jié)束了，結(jié)合萬(wàn)科“以您的生活為本”的品牌核心, 我們終于創(chuàng)造了一個(gè)只屬于萬(wàn)科的理想生活。這是我們必須面對(duì)的問(wèn)題。而在做法上，大致呈現(xiàn)三大類型： 1．從產(chǎn)品本身出發(fā)，強(qiáng)調(diào)提供給消費(fèi)者高質(zhì)量產(chǎn)品，如中國(guó)海外；這一類定位滿足的是消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買房屋最基本、最外向需求，即“質(zhì)量保證，實(shí)力雄厚型”； 2．從與消費(fèi)者增強(qiáng)情感聯(lián)結(jié)的角度出發(fā)，抓住消費(fèi)者對(duì)家的情節(jié)，以“打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的家”為定位，最典型的代表就是新鴻基； 3．以生活的倡導(dǎo)者和創(chuàng)造者姿態(tài)出現(xiàn)，引領(lǐng)一種新的生活方式，例如新加坡發(fā)展銀行置地和金地提出“品味新生活”、萬(wàn)通的“新新家園”。但確切說(shuō)來(lái)，它的形成只是萬(wàn)科在多元化擴(kuò)張向?qū)I(yè)化調(diào)整過(guò)程中自然形成的一個(gè)結(jié)果，一種效應(yīng)。萬(wàn)科企業(yè)品牌的形成，并非像外界某些人所猜測(cè)的那樣，是通過(guò)對(duì)個(gè)人名氣的包裝和宣揚(yáng)。從今天市場(chǎng)學(xué)的角度來(lái)看，賣力表演的周幽王就像試圖打出品牌的商家，而紅顏的一笑就代表了消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度和偏好。因此，萬(wàn)科如想給消費(fèi)者留下更突出的印象，品牌的附加價(jià)值就顯得格外重要。 克萊因女士說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)已經(jīng)從生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到推銷渴望、形象和生活方式。聯(lián)合利華主席裴聚祿指出：“品牌是信任的倉(cāng)庫(kù)。 Interbrand公司每年為全球品牌進(jìn)行價(jià)值排名，過(guò)去的十大名單很少有變動(dòng)，但在2001年的排行榜上，家樂(lè)士、柯達(dá)、萬(wàn)寶路、雀巢等名字都沒(méi)能進(jìn)入十大，其中曾一度高居第二位的家樂(lè)士，跌到了第39位。建立一個(gè)全國(guó)性品牌，并不僅僅是在電視臺(tái)、電臺(tái)上賣廣告，而是一系列沒(méi)有固定程式、沒(méi)有邊界的推廣行為?！倍嘁稽c(diǎn)生活方式 造成這樣的局面，營(yíng)銷推廣者必須負(fù)上一定責(zé)任。 3男士剃須刀，有望獲得豐厚的利潤(rùn)?！币晃毁Y深廣告從業(yè)人說(shuō)?？巳R因已經(jīng)成為反對(duì)跨國(guó)企業(yè)及跨國(guó)品牌的全球運(yùn)動(dòng)的代言人，英國(guó)《泰晤士報(bào)》甚至將她評(píng)為全球最有影響力的人（35歲以下）之一。市場(chǎng)調(diào)研告訴我們，萬(wàn)科與消費(fèi)者的關(guān)系仍然僅是緊扣于產(chǎn)品層面上——雖然消費(fèi)者認(rèn)同萬(wàn)科是有實(shí)力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，但是在非萬(wàn)科住戶覺(jué)得萬(wàn)科的房子質(zhì)量好的同時(shí)，萬(wàn)科住戶卻覺(jué)得萬(wàn)科的物業(yè)管理等軟性服務(wù)要好于房子的硬件?！睆倪@個(gè)意義上來(lái)說(shuō)——品牌不僅是一種結(jié)果，更是一個(gè)良好的開(kāi)端?！? 對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，品牌整合的過(guò)程，也是進(jìn)一步加深對(duì)品牌的思考和認(rèn)識(shí)的過(guò)程。建筑無(wú)限生活5月10日 （周刊評(píng)論之八）“建筑你的生活，從懂得你的生活開(kāi)始。而讓消費(fèi)者“衣帶漸寬終不悔”的前提，就是品牌定位必須反映出目標(biāo)群體心靈深處的需求和不易被人察覺(jué)的深層渴望。在萬(wàn)科住戶心目中，萬(wàn)科是高品位、有內(nèi)涵的親切朋友；在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手住戶和潛在消費(fèi)者心目中，萬(wàn)科是實(shí)力雄厚、高高在上的地產(chǎn)商。這可忙壞了媽媽和片場(chǎng)的工作人員，怎么逗他都無(wú)濟(jì)于事…… （2）　　　　　　因?yàn)槁葲](méi)有蘋(píng)果樹(shù)，工作人員特地從清邁摘了很多蘋(píng)果樹(shù)枝葉，偽裝在一棵樹(shù)上，還準(zhǔn)備了三箱蘋(píng)果，一只只用鐵絲掛在了樹(shù)上，放眼望去，陽(yáng)光下全是蘋(píng)果搖曳的影子。于是，我們聆聽(tīng)不同的聲音，希望能了解人內(nèi)心深處對(duì)“生活”的渴求。率先實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，是基于我們對(duì)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的思考。新的萬(wàn)科品牌戰(zhàn)略，短期目標(biāo)是建立萬(wàn)科企業(yè)品牌鮮明的個(gè)性形象，增加消費(fèi)者的偏愛(ài)度；中期目標(biāo)是將萬(wàn)科發(fā)展成中國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)占有率第一的品牌；長(zhǎng)期目標(biāo)是建立萬(wàn)科超級(jí)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌。 2001年，萬(wàn)科在上海推出“同心圓服務(wù)計(jì)劃”，為業(yè)主提供360176。目前，萬(wàn)科正進(jìn)一步完善全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，建立高質(zhì)素的住宅建設(shè)合作網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊(duì)。 1996年，萬(wàn)科首次與外國(guó)規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)全面合作，在深圳景田萬(wàn)科城市花園中引入了圍合、人車分流的設(shè)計(jì)概念，并在采用歐式建筑設(shè)計(jì)的同時(shí)，著重進(jìn)行景觀環(huán)境設(shè)計(jì)。 但是，作為一個(gè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商，我們深知房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的地域性差異。在未來(lái)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，萬(wàn)科會(huì)擴(kuò)大自己的視野，從物質(zhì)的和精神的層面上關(guān)注住戶的體驗(yàn)與感受。具有如此個(gè)性的萬(wàn)科，將會(huì)如一位知心朋友，從懂得您的生活開(kāi)始，以具有創(chuàng)見(jiàn)的眼光和無(wú)微不至的關(guān)懷，讓您真切地體會(huì)到萬(wàn)科為您所提供的展現(xiàn)自我的理想生活。在個(gè)別城市，還出現(xiàn)以項(xiàng)目品牌代替企業(yè)品牌的現(xiàn)象。他們對(duì)開(kāi)發(fā)商的印象，基本上都來(lái)自于他們居住樓盤的體驗(yàn)，輿論報(bào)道甚至是發(fā)展商的名字聯(lián)想，對(duì)發(fā)展商品牌的認(rèn)知非常模糊。當(dāng)消費(fèi)者直接與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行交易接觸時(shí)，住宅的商品特征才得到突顯。萬(wàn)科的樓貴一點(diǎn)，因?yàn)槿f(wàn)科不是慈善機(jī)構(gòu)，而是商業(yè)機(jī)構(gòu)，他的產(chǎn)品之所以比別人貴，是因?yàn)閮r(jià)值比別人更高，成本高，維持質(zhì)量、管理?，F(xiàn)在我們說(shuō)，同一地段同一品質(zhì)的樓房，萬(wàn)科的銷售比加權(quán)平均數(shù)快5％。媒體問(wèn)答天津日?qǐng)?bào)：萬(wàn)科是否認(rèn)為經(jīng)營(yíng)品牌的能力是萬(wàn)科的核心能力？并且證明給華潤(rùn)看。企業(yè)能否建立體系，讓首腦清閑一點(diǎn)，思考一些大問(wèn)題。張朝陽(yáng)：這就是王石管理的成功之處。有了品牌，公司就人格化。在發(fā)展的過(guò)程中，一定會(huì)遇到一系列的問(wèn)題。我認(rèn)為萬(wàn)科本身是不應(yīng)該做品牌的，因?yàn)榈禺a(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品都是不統(tǒng)一的，作為一個(gè)公司來(lái)講，要推出一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)形象，像萬(wàn)科這樣，我相信在很多國(guó)家都沒(méi)有。如果其他企業(yè)想請(qǐng)我當(dāng)形象代言人，我也是可以考慮的（笑）。這就是真正的做品牌的過(guò)程。中國(guó)改革開(kāi)放這么多年，一直進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的摸索。萬(wàn)科相信，一個(gè)良好、獨(dú)特的企業(yè)品牌，有助于消費(fèi)者更好地理解萬(wàn)科的理念與產(chǎn)品的內(nèi)涵，也有助于萬(wàn)科凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑。我相信，很多朋友和我一樣，對(duì)萬(wàn)科也是這樣的感受。郁亮的致辭 各位嘉賓，女士們，先生們： 今天，是萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司品牌戰(zhàn)略的新起點(diǎn)。 謝謝！丁長(zhǎng)峰：《萬(wàn)科的品牌之路》 詳細(xì)內(nèi)容以新聞通稿為主。尤其是在萬(wàn)科的制度改革方面，華潤(rùn)入主之后，發(fā)展形勢(shì)良好，現(xiàn)在僅僅只是開(kāi)始。魯：我同意你的說(shuō)法，但我不同意你“中國(guó)沒(méi)有品牌”，不同意說(shuō)中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知很低。半年前我們相約到美國(guó)西點(diǎn)軍校，這次成行了。他們代表了一伙人，想帶領(lǐng)人們創(chuàng)造一種新生活出來(lái)，就是這伙人正在做萬(wàn)科的品牌。品牌當(dāng)然要維護(hù)，要有危機(jī)處理系統(tǒng)，才能適應(yīng)信息時(shí)代。魯：這個(gè)問(wèn)題可能張朝陽(yáng)感受很深。王石：其實(shí)很多大公司的董事長(zhǎng)也是很愛(ài)好戶外活動(dòng)的，我登山成為話題，引起媒體關(guān)注，其實(shí)是為萬(wàn)科省了很多廣告費(fèi)，絕對(duì)非常正面。陳一枬：我記得當(dāng)時(shí)到萬(wàn)科深圳總部談的時(shí)候，他們的總部很多人，當(dāng)時(shí)需要讓公司全部老總都認(rèn)同公司的理念，我認(rèn)為很難。萬(wàn)科走到這一步，企業(yè)需要對(duì)品牌進(jìn)行整合，專業(yè)化整合、品牌整合。比如金域藍(lán)灣，5年之后還好賣還好租，更多的是與消費(fèi)者長(zhǎng)期的關(guān)系。王石：人格的魅力，體驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)上。 隨著行業(yè)集約化程度的越來(lái)越高，地產(chǎn)行業(yè)也同樣存在產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)。大多數(shù)房地產(chǎn)商只注重具體項(xiàng)目的宣傳，借助傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段名噪一時(shí)，卻難以維持長(zhǎng)期的品牌效應(yīng)和領(lǐng)先地位。在充滿壓力與競(jìng)爭(zhēng)的世界里，他們渴望擁有一個(gè)屬于自己的凈土，在那里能完全地放松，享受情感與精神的交流。萬(wàn)科注重進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查和研究，注重對(duì)城市文脈和地理環(huán)境的理解和尊重。從1991年開(kāi)始，萬(wàn)科在全國(guó)十三個(gè)城市投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，并確定了以房地產(chǎn)為核心的發(fā)展方向，但開(kāi)發(fā)品種涉及住宅、寫(xiě)字樓、商鋪、酒店和保稅倉(cāng)等。 因此，萬(wàn)科提倡“與環(huán)境共生”，根據(jù)樓盤所處的城市、環(huán)境、市場(chǎng)細(xì)分，在戶型設(shè)計(jì)、建材使用、采暖技術(shù)、