【正文】 通過認證后還須根據(jù)需要對員工進行再培訓(xùn)。 培訓(xùn)教師資格確認 送外培訓(xùn)的教師資格由培訓(xùn)單位負責確認。 經(jīng)營部依據(jù)各部門的申請于每年一月制定 QRBG06《員工年度培訓(xùn)計劃》 ,經(jīng)公司經(jīng)理批準 ,作為監(jiān)理部開展培訓(xùn)活動的依據(jù)。 管理評 審的結(jié)果應(yīng)包括以下有關(guān)的任何決定和措施 : 。 管理者代表準備《管理評審計劃》 ,編寫《管理評審報告》 ,組織對管理評審中糾正措施的跟蹤和驗證。 。 為實現(xiàn)管理評審結(jié)果的要求 ,在改進質(zhì)量體系和服務(wù)質(zhì)量等方面相應(yīng)部門應(yīng)獲得必要的資源以實施改進 ,對此公司經(jīng)理應(yīng)確保必要的資源開展此項活動。 、程序文件、支持性文件和質(zhì)量記錄將形成一個相互協(xié)調(diào)、具有良好可操作性的系統(tǒng)。 九千辦組織編寫質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。 B 類質(zhì)量記錄由各部門、各項目監(jiān)理部進行收集 ,歸檔方法按 A 類歸檔要求進行。 公司自行編制的技術(shù)文件的更改應(yīng)由申請人填寫 QRJQ03《文件更改申請表》 ,經(jīng)總工程師批準后實施。 適用范圍 適用于與質(zhì)量體系文件相關(guān)的所有技術(shù)文件的收集、登記、使用、保管和歸檔。 程序文件控制 程序文件的審核和批準 程序文件由主管部門負責人審核 ,管理者代表批準。 ***************監(jiān)理公司 程序文件 編號 : 第 A 版 第 0 次修改 標題 :質(zhì)量 文件控制程序 第 3 頁 共 6 頁 《質(zhì)量手冊》的批準 《質(zhì)量手冊》發(fā)布前 ,經(jīng)理對其進行最后的審查 ,并在批準頁上簽名和確定實施日期。 工作程序 《質(zhì)量手冊》控制 《質(zhì)量手冊》的編制 《質(zhì)量手冊》的編制由管理者代表組織 ,并協(xié)調(diào)手冊編寫。 ,不需進行更改和跟蹤。九千辦負責修改后的作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放 ,按 QRJQ01《文件發(fā)放控制表》發(fā)放給原“受控文件”副本持有人 ,原舊版作業(yè)指導(dǎo)書由九千辦統(tǒng)一收回按 處理。 圖紙設(shè)計變更控制按照 《設(shè)計變更控制程序》處理。 質(zhì)量記錄的標識 每份質(zhì)量記錄應(yīng)注明質(zhì)量記錄的名稱 ,唯一的標識編號。 支持性文件和質(zhì)量記錄 支持性文件 《質(zhì)量文 件控制程序》 《文件和檔案管理規(guī)定》 質(zhì)量記錄 QRJQ06《質(zhì)量記錄一覽表》 QRJL02《工程技術(shù)文件移交清單》 QRQJ01《文件發(fā)放控制表》 QRJQ03《文件更改申請表》 QRJQ07《質(zhì)量記錄作廢清單》 程序流程圖 編號 : 第 A 版 第 0 次修改 第 5 頁 共 5 頁 責任部門 工 作 流 程 相關(guān)文件 相關(guān)記錄 各部門 管理者代表 《質(zhì)量記錄一覽表 》 九千辦 九千辦 各部門 經(jīng)營部 《質(zhì)量記錄作廢清單》 經(jīng)營部 ***************監(jiān)理公司 程 序 文 件 編號 : 第 A 版 第 0 次修改 第 1 頁 共 5 頁 質(zhì)量策劃控制程序 本版修改記錄 修改狀態(tài) 日 期 修改原因及內(nèi)容摘要 修改人 審核人 批準人編制 :審核 : 批準 : 日期 :日期 : 日期 : ***************監(jiān)理公司 程序文件 編號 : 第 A 版 第 0 次修改 標題 :質(zhì)量策劃控制程序 第 2 頁 共 5 頁 目的 對質(zhì)量策劃實施 控制 ,以保證質(zhì)量策劃的效果。 b. 本公司依據(jù) ISO9000 族標準規(guī)定 的原則和實際的需要選擇適用的質(zhì)量體系要素并確定各要素的執(zhí)行程度和證實程度 ,公司編制的質(zhì)量手冊將對質(zhì)量體系進行描述。 ***************監(jiān)理公司 程序文件 編號 : 第 A 版 第 0 次修改 標題 :質(zhì)量目標控制程序 第 3 頁 共 4 頁 公司年度工作部署和工作設(shè)想 公司各部門上年度工作計劃 公司確立的經(jīng)營方針、質(zhì)量方針 上一年度企業(yè)針目標完成情況 質(zhì)量目標分解及展開 公司各部門及項目部應(yīng)該根據(jù)職能將公司質(zhì)量方針、目標進行分解、量化 ,并可進行測量考評。 內(nèi)部溝通與聯(lián)絡(luò) 內(nèi)部溝通與聯(lián)絡(luò)的主要方式有 : 。 支持性文件和質(zhì)量記錄 ***************監(jiān)理公司 程序文件 編號 : 第 A 版 第 0 次修改 標題 :溝通與聯(lián)絡(luò)控制程序 第 4 頁 共 4 頁 支持性文件 《不合格品控制程序》 《糾正措施控制程序》 《預(yù)防措施控制程序》 《資料分析及統(tǒng)計技術(shù)管理程序》 《顧客反饋控制程序》 質(zhì)量記錄 QRBG18《會議通知》 QRBG19《會議紀要》 ***************監(jiān)理公司 程 序 文 件 編號 : 第 A 版 第 0 次修改 第 1 頁 共 5 頁 管理評審程序 本版修改記錄 修改狀態(tài) 日 期 修 改原因及內(nèi)容摘要 修改人 審核人 批準人編制 :審核 : 批準 : 日期 :日期 : 日期 : ***************監(jiān)理公司 程序文件 編號 : 第 A 版 第 0 次修改 標題 :管理評審程序 第 2 頁 共 5 頁 目的 本程序規(guī)定了企業(yè)進行管理評審的要求 ,以保證管理評審有效運作。 各部門負責人收到計劃后 ,應(yīng)寫出 QRJQ11《管理評審材料》 ,內(nèi)容包括 : 、目標是否適宜 ?執(zhí)行是否有效 ? 范圍內(nèi)的體系運作情況如何 (特別是 中與本部門相關(guān)條目 )?還存在哪些不足 ? 管理評審會議 管理評審會議由公司經(jīng)理主持 ,參加人員應(yīng)至少包括管理者代表、副經(jīng)理、監(jiān)理部長、總工程師、各職能部門負責人、項目總監(jiān)及其代表。 經(jīng)營部負責組織和實施培訓(xùn)計劃。 (口試、筆試、實際操作、工作鑒定、無需考核 )。 。 適用范圍 適用于各部門辦公資源的管理。培訓(xùn)老師應(yīng)編寫培訓(xùn)教材。 員工年度培訓(xùn)計劃 每年 第四季度 ,各部門應(yīng)對各崗位人員進行一次資格審查 ,審查結(jié)果作為 ***************監(jiān)理公司 程序文件 編號 : 第 A 版 第 0 次修改 標題 :員工培訓(xùn)管理程序 第 3 頁 共 6 頁 本部門編制 QRBG08《員工培訓(xùn)申請表》的依據(jù) ,報經(jīng)營部。 ***************監(jiān)理公司 程序文件 編號 : 第 A 版 第 0 次修改 標題 :管理評審程序 第 4 頁 共 5 頁 特殊情況下召開的管理評審會議 ,參加人員由管理者代表根據(jù)評審內(nèi)容確定。 工作程序 評審頻度安排 管理層對質(zhì)量體系 的評審按策劃的時間間隔每年至少進行一次 ,年度評審安排在每年第四季度某一個月 ,由公司經(jīng)理確定評審的具體日期。 外部溝通與聯(lián)絡(luò) 須溝通的外部人員 /部門主要有 : 顧客 。 引用文件 GB/T19001ISO9001:2020 內(nèi) 部溝通、 顧客溝通。保證質(zhì)量目標得以 實現(xiàn)。 質(zhì)量管理體系的策劃包含 : 監(jiān)理服務(wù)策劃 。A 類或受控質(zhì)量記錄不能涂改或杠改。 工程竣工后 ,項目總監(jiān) (代表 )應(yīng)督促施工單位整理相關(guān)技術(shù)文件 ,形成竣工資料 ,經(jīng)審核后移交給業(yè)主 ,并協(xié)助業(yè)主整理業(yè)主負責部分的竣工資料及整理監(jiān)理方負責的竣工資料。 總工程師負責批準、確認規(guī)范和技術(shù)標準的適用性。 程序文件的發(fā)放 程序文件的發(fā)放按 執(zhí)行。為投標而提供給顧客作為參考或質(zhì)量體系考察之用的手冊為非受控文件 ,在封面上加蓋藍色“非受控文件”章。 管理者代表主持《質(zhì)量手冊》和程序文件的編寫 ,批準程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。作廢頁次加蓋“作廢”章后可保留一份為今后參考 ,其它作廢頁銷毀。 作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放 九千辦將已批準的作業(yè)指導(dǎo)書標題、編號、版本號及發(fā)布日期記錄在 QRJQ05《作業(yè)指導(dǎo)書索引表》內(nèi) ,將作業(yè)指導(dǎo)書副本