【正文】 ESC還承擔著員工活動舉辦，福利產(chǎn)品供應商選擇，優(yōu)惠活動的舉辦等功能，在每一個辦公城市均有設置ESC部門，是員工福利的重要執(zhí)行部門。每年為員工報銷一部分在外健身費用。從而擁有了一支穩(wěn)定的管理和技術團隊，為推動公司長期發(fā)展起著積極的作用。2006年11月11日，內(nèi)蒙古自治區(qū)乳業(yè)中唯一一家企業(yè)博士后科研工作站正式在伊利掛牌，高科技人才的匯集必將進一步增強伊利集團的研發(fā)和技術優(yōu)勢。對許多人來說，下班后需要的不是不斷地開會、學習，而是充足的休息和睡眠，他們需要有自己掌控的時間，來提高生活質(zhì)量，培養(yǎng)自己的愛好和興趣。殼牌中國從1993開始，實行了養(yǎng)老金制度，通過兩個維度（員工在殼牌服務年限、退休前最后一個月的薪金）計算出數(shù)額，為殼牌員工退休后發(fā)放養(yǎng)老金。所以殼牌非常希望自己的員工把在殼牌的事業(yè)當成自己的終生職業(yè)。同時它還是液化天然氣行業(yè)的先驅(qū)，并在全球各地大型項目的融資、管理和經(jīng)營方面擁有豐富的經(jīng)驗。IBM認為在吸引人才方面，錢確實非常重要，但是，在留住和激勵人才方面，錢的作用就大打折扣。收入越高的高級經(jīng)理，越希望通過降低收入來換取自由的時間，希望自己的工作能夠體現(xiàn)人性化特征。寶潔有一套系統(tǒng)的彈性工作模型，結合員工的個人選擇、個人能力、個人精力管理與雇主的要求，來幫助員工合理機動地安排工作。韋爾奇說：“即使是最寬宏大量的老板也會認為，工作和生活的平衡是需要員工自己去解決的問題。兒童發(fā)展計劃 兩項險種最高賠償金額為72倍的員工基本月薪。5. 要定期對照下列幾方面的變化檢查和修改福利計劃：(1) 公司的指導方針和目的公司的業(yè)務目標在不同時期可能有所變化，我們應保證福利計劃隨公司業(yè)務目標的變化 而變化。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中，排名第75位，全美排名第23位并被評為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司?，F(xiàn)在在哪工作都很辛苦，相對較好的環(huán)境待遇就成為吸引人才的決定性因素。想想五六十年代的工人，幾句革命口號就可以為單位做牛做馬，當然那時候也不允許你亂跳巢，但艱苦苛刻的工作條件仍然能夠讓全中國的工人死心塌地地干活，實在不能不說是因為當時全國的氛圍，人的思維精神狀況。當然待遇留人也要量力而行，否則就不要喊那么大聲，有損形象?！　◎v訊這種以提高福利形式出現(xiàn)的員工激勵方案，無疑將增強公司向心力，令核心員工更傾向于可以長期穩(wěn)定地為公司服務，并吸引更多有才能的人才加盟。每年一度的公司創(chuàng)新大賽，便是一個絕佳的場合?！　T工保障計劃：我們?yōu)閱T工提供完善的保障計劃，包括國家規(guī)定的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險，同時還提供最高保額10萬元的人身意外傷害保險/壽險，以及每年一度的健康體檢。騰訊在即時通信、電子商務、在線支付、搜索引擎、信息安全以及游戲方面等都擁有了相當數(shù)量的專利申請。騰訊福利案例IT行業(yè)的特點IT是信息技術的簡稱，Information Technology,指與信息相關的技術。然而，豐田公司的獎勵并不多，最多也不過1000元，絕大多數(shù)只有幾元幾十元，其產(chǎn)生的影響卻是巨大的。然而，豐田員工獎金的多少，取決于他所做出的業(yè)績的大小，質(zhì)量優(yōu)劣——員工獎金體現(xiàn)的是“成果主義”。微軟CEO史蒂夫2003年微軟宣布股權激勵將以受限股票代替股票期權，微軟將向所有員工提供“受限制的”股份獎勵，這些股票的所有權將在5年內(nèi)逐步轉移到微軟員工手中。但萬科的福利制度的不足之處，在于重視了短期保障和激勵，長期的保障和激勵稍顯不足。均衡內(nèi)外部報酬：關注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內(nèi)部報酬。 而在不同層次的薪酬結構上，諾基亞也根據(jù)重要員工管理原則作了相應的規(guī)劃，其薪酬結構上有三個趨向性特征：基本工資隨著等級的升高而遞增、現(xiàn)金補助隨著等級的升高而降低、績效獎金隨著等級的升高而升高。諾基亞在中國設有5個研發(fā)機構，擁有研發(fā)人員600名，諾基亞移動電話事業(yè)部全球銷量40%的手機都由諾基亞北京產(chǎn)品開發(fā)中心開發(fā)。技術更新加快，建網(wǎng)成本大幅下降；行業(yè)技術差別趨向消失，行業(yè)結構日趨不穩(wěn)定，業(yè)務主體發(fā)生了歷史性變化：固定電話已經(jīng)讓位給移動電話和IP業(yè)務；競爭引入，價格放開，資費劇降，固定電信網(wǎng)收入開始持續(xù)下滑，傳統(tǒng)電信業(yè)在資本市場的價值日益低值化、邊緣化，電信業(yè)的核心電信業(yè)務正日益萎縮。在全球通信業(yè)的發(fā)展中，中國無疑是一顆明珠，而在中國的通信領域中，移動通信也無疑是最引人注目的。當比較率大于1的時候，意味著諾基亞員工的平均薪酬水平超出了行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平；比較率小于1的話，則說明前者低于后者；等于1，二者相等。參考資料：（1）吳志華. 解析諾基亞內(nèi)部薪酬體系[J]. 人才瞭望, 2004,(05)（2）魏銘炎. 芬蘭諾基亞公司背景資料[J]. 家用電器科技, 1999,(06)（3）陰志華. 諾基亞,20年的中國故事[J]. 通信世界, 2005,(06)（4）Nokia薪資福利制度：BNMT薪資設計（5）[J].電信科學, 2010, 26(1)6萬科福利政策一、萬科簡介萬科企業(yè)股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股。有300元休假補貼– 生育假：產(chǎn)假（90140天）、護理假（10天）、哺乳假、計劃生育假– 婚假（7+10天）、喪假（5天）、調(diào)動假（5天）、工傷假? 部分帶薪假：?。▊┘? 無薪假：事假內(nèi)部購房福利? 內(nèi)部職員購房可以在正常折扣比例（按公開的、面向外部客戶的正常優(yōu)惠）基礎上享受一定的優(yōu)惠，最多不超過3個百分點。微軟無疑是當今世界最偉大的公司之一， 從1975 年創(chuàng)立時的3人、年收入僅16005 美元的白手起家，到2007 年的79000 多名員工、511 億美元的銷售收入、140 億美元的凈利潤的全球軟件界無冕之王。每年的技術節(jié)（Microsoft Research Tech Fest） 是一個內(nèi)部員工經(jīng)驗交流與分享的盛會。仔細探究豐田成功的原因，我們可以把它歸之為豐田獨特的經(jīng)營方式，包括生產(chǎn)管理模式、產(chǎn)品研發(fā)管理模式、產(chǎn)品質(zhì)量管理模式、經(jīng)營改進模式、人力資源管理模式、市場營銷管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式九大部分。2. 員工教育豐田公司企業(yè)教育工作做得非常好。豐田公司各生產(chǎn)場地，配套有各種體育設施?！　∮没ヂ?lián)網(wǎng)的先進技術提升人類的生活品質(zhì)是騰訊公司的使命。企業(yè)文化為了讓員工有一個舒適自由的、引以為榮的工作環(huán)境，騰訊提出自己的文化理念：愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務提升人類生活品質(zhì)價值觀：正直，盡責，合作，創(chuàng)新企業(yè)精神：銳意進取，追求卓越經(jīng)營理念: 一切以用戶價值為依歸，發(fā)展安全健康活躍平臺 管理理念: 關心員工成長、強化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束騰訊基本福利為了吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才以幫助公司達成戰(zhàn)略目標，公司在兼顧市場競爭力和內(nèi)部公平性的基礎上，為員工提供全面的、富有競爭力的報酬體系，包括固定工資、年終服務獎金、績效獎金、專項獎勵、股票期權、全薪病假、年休假、社會保險、商業(yè)保險、免費夜宵/班車、婚育禮金、年度健康體檢，員工救助計劃等。這些福利計劃包括: 各種員工俱樂部、部門活動經(jīng)費、年度旅游、免費班車/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀念Q幣、員工救助計劃等暑期實習對于暑期實習生，若實習期間工作所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，將享有公司提供的交通補貼和住宿補貼，同時，實習生還享有辦公環(huán)境內(nèi)的公共休閑娛樂設施，加班宵夜和班車等福利。而品牌一旦樹起，最大的獲益者其實是企業(yè)的擁有者——將為企業(yè)主帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種新無形資產(chǎn)，將獲得新的增值源泉——來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。人對自己的迷戀，是最終極的迷戀。畢竟這位馬老板，干過的格調(diào)不高的事情，也不少了。amp。3. 不能重復享受福利。具體包括以下幾個方面：住房福利：住宿安排 考慮到新員工在適應嶄新的工作和環(huán)境的同時未必能馬上找到合適的住所。 獎勵福利a.　寶潔周年服務紀念計劃 此計劃是對員工在寶潔公司(即：中國的各合資公司及獨資公司)任職周年的承認和慶 賀。醫(yī)院掛號預約卡 《商業(yè)周刊》雜志評選“最佳職業(yè)發(fā)展公司”, 寶潔全球排名第四。不過，外界的質(zhì)疑也隨之而來，首當其沖的便是員工的自覺性和工作效率問題。 加班視為正常，休息成了一種奢侈，這不知是員工的悲哀，還是公司管理者的悲哀。n 如今，IBM已經(jīng)從傳統(tǒng)的PC制造商轉型為一個服務型公司：IBM全球總營業(yè)額年份2010200920082007收入（百萬美元）99,87095,758103,63098,786利潤（百萬美元）46,01443,78545,66141,729，在大中華區(qū)的員工總數(shù)則有22403人（201042），并且IBM大中華區(qū)于2008年開始實行終身合同制，其主要原因是響應國家頒布的新《勞動合同法》。IBM具體的福利制度包括：基本月薪──對員工基本價值、工作表現(xiàn)及貢獻的認同　　綜合補貼──對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持　　春節(jié)獎金──農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個富足的新年　　休假津貼──為員工報銷休假期間的費用　　浮動獎金──當公司完成既定的效益目標時發(fā)出，以鼓勵員工的貢獻　　銷售獎金──銷售及技術支持人員在完成銷售任務后的獎勵　　獎勵計劃──員工由于努力工作或有突出貢獻時的獎勵　　住房資助計劃──公司撥出一定數(shù)額存入員工個人帳戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時間內(nèi)用自己的能力解決住房問題　　醫(yī)療保險計劃──員工醫(yī)療及年度體檢的費用由公司解決　　退休金計劃──積極參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌計劃，為員工提供晚年生活保障　　其他保險──包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關心員工每時每刻的安全　　休假制度──鼓勵員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假，探親假，婚假，喪假等。英荷殼牌石油公司是1907年由英國殼牌運輸貿(mào)易公司和荷蘭皇家石油公司合并而成。在殼牌，員工年假最低標準為15天。而治病的費用，除了社保報銷的額度，殼牌還會額外提供一筆很大數(shù)額的大病津貼，連帶一系列到位的住院津貼和補助，幫助自己的員工很快度過治療的過程，以良好的心態(tài)返回到工作崗位。伊利福利案例內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團有限公司是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領軍者，也是唯一一家同時符合奧運及世博標準、先后為奧運會和世博會提供乳制品的中國企業(yè)。伊利集團一位員工的辦公桌上擺放著他本人同劉翔的合影，這是劉翔參觀伊利時留下的。日常補貼長期服務獎：在摩托羅拉工作5年、10年15年甚至更長時間的員工將獲得長期服務獎，除頒發(fā)精美的紀念獎杯之外，還將有一定的物質(zhì)獎勵。同時，帶薪休假、部門娛樂等都滿足了工作生活平衡的需求。年假未使用完的部分將可換取一些補貼或者增加時間。初法定福利外，摩托羅拉還員工提供照顧到生活、工作各方面補充福利，具體內(nèi)容可看下表：表格 1 摩托羅拉非生產(chǎn)類員工福利內(nèi)容詳細福利名稱具體內(nèi)容補充保險企業(yè)為員工選擇知名國際保險公司為員工提供補充保險，包括：為所有員工提供定期壽險、意外傷害險為所有員工及其子女提供補充醫(yī)療保險為所有女員工提供補充生育險補充住房公積金賬戶著名管理學家彼得?杜拉克曾經(jīng)說過：“現(xiàn)代企業(yè)應該依靠共同的價值觀來維系。員工在什么樣的氛圍中工作?員工是否喜歡其工作環(huán)境?在工作中，員工是否認為其工作有價值、有意義?是不是有人欣賞他們的工作?工作環(huán)境除人文環(huán)境外還包括物質(zhì)方面，是不是為員工提供物質(zhì)上的保障，例如生產(chǎn)工具和間歇時間提供的點心和茶水。殼牌的薪酬制度，可以保證她在產(chǎn)假期間所有薪酬一分不少，另外還會收到公司送到的禮金和津貼。對于一個員工來說，透明的制度保證了自己的勞動得到認可，公平的機制能激勵員工更加努力工作。殼牌在許多國家有超過百年的經(jīng)營史，具有長期合作關系的合作伙伴遍布各個領域。工作體驗是報酬中的一個主導因素?！?IBM福利案例IBM的福利制度一、公司簡介n IBM即國際商業(yè)機器公司，1911年創(chuàng)建于美國，是世界上最大的信息產(chǎn)業(yè)跨國公司和綜合性“服務”供應商，既能提供領先的計算機軟硬件，又能提供一流的咨詢和行業(yè)解決方案等服務n 2009年IBM的營業(yè)額1036億美元，09年《財富》雜志評選的全球最大的500家企業(yè)中位居第45n IBM每年將營業(yè)額的10%投入研究開發(fā)，擁有世界上最優(yōu)秀的實驗室，IBM每年獲得的專利數(shù)多于其它任何一家公司；并且成立了專門的商業(yè)價值研究院，以便把將最新商業(yè)創(chuàng)新應用于咨詢項目之中n 基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場的發(fā)展變化，IBM 2002年收購普華永道咨詢，2004年把PC業(yè)務出售給中國聯(lián)想集團，從而完成核心業(yè)務轉型，企業(yè)集中于服務、咨詢和復雜的解決方案。另一項對財富500強企業(yè)男性高級經(jīng)理的調(diào)查顯示：84%的人渴望擁有更多時間做工作之外的事；55%的人表示愿意犧牲自己的薪酬以換取額外的時間。5個月后，“在家上班”成為寶潔中國的一項正式福利制度。 美國《財富》雜志評選“2007 年度最佳領袖企業(yè)”, 寶潔全球排名第二。女性健康檢查根據(jù)個人服務年限及個人實際情況, 每位員工可以相應得的員工假或探親假。寶潔不斷地調(diào)節(jié) 薪酬系統(tǒng)，公司每年都做工資市場調(diào)查，以確保寶潔的工資和福利是具有絕對競爭力的，令表現(xiàn)優(yōu)秀 的員工得到相應的回報。這是公司的一個重要原則。amp。他們的日子太好過了，所以愿意拿出錢來留人。因為你知道，你的付出是值得的?！　]人會自覺地替別人樹立品牌形象，所謂好的品牌形象，其實都是“自己人”自覺行為的結果。雙通道職業(yè)發(fā)展體系依托員工職業(yè)發(fā)展體系建立了完備的培養(yǎng)體系，加速員工成長：根據(jù)員工管理和專業(yè)的職業(yè)發(fā)展雙通道體系，員工從一入司開始，公司就為大家設計了全方位的培養(yǎng)體系，包括1）、新人培訓= （介紹公司、企業(yè)文化、制度流程