【正文】 “陽光照亮的體制”和“創(chuàng)造健康豐盛的人生”等理念，對員工薪酬福利的設(shè)計也更加重視，如福利體系中具有行業(yè)特色的住房優(yōu)惠政策，也有具備濃郁文化色彩和人情味的賀儀、奠儀福利，對提升員工的滿意度和忠誠度起了重要作用。 其主要產(chǎn)品為Windows操作系統(tǒng)、Internet Explorer網(wǎng)頁瀏覽器及Microsoft Office辦公軟件套件。該計劃的主要特點是：購買公司股票所需的錢直接從稅后工資中扣減；直接從公司購買，無須證券交易費用；購買公司股票時，價格上一般有優(yōu)惠。同時規(guī)定男性員工也有一個月的 “產(chǎn)假”，以便照顧妻子和嬰兒。但由于它的基本工資在業(yè)內(nèi)是中等水平，比許多競爭對手都低，同時面臨Google和Facebook等公司激烈的人才競爭，2011年，微軟計劃為員工加薪，并提高薪酬中現(xiàn)金的比例，降低股票的比例。雖然由于受經(jīng)濟危機、豐田質(zhì)量事故以及日本地震的影響，豐田汽車的市場份額出現(xiàn)下滑趨勢，但其仍屬于全球最大的汽車公司之一。豐田員工的工資增長取決與能力提高，員工能力提高的表現(xiàn)形式是資格職務(wù)晉升，換句話說，員工工資體現(xiàn)的是“能力主義”。每一個來豐田應(yīng)聘的人員，都要經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān)、嚴(yán)格篩選，一旦通過面試，成為公司正式員工，就像進了保險箱，機會不用擔(dān)心某一天被公司炒魷魚。因此，在豐田公司，獎勵制度的基本原則是重獎勵，輕處罰。5. 員工活動豐田公司的員工活動豐富多彩。豐田公司人力資源管理模式提倡人本管理、集體主義、雙贏互利、共同發(fā)展，值得國內(nèi)人力資源管理從業(yè)人員參考、借鑒。成立十年多以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經(jīng)營理念，始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。目前，騰訊60%以上員工為研發(fā)人員。目前，騰訊已經(jīng)在全國各地陸續(xù)開展了多項公益項目?！　」善逼跈?quán)：我們?yōu)橛兄居谠诠鹃L期發(fā)展、且績效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)，旨在讓員工能分享公司業(yè)績增長，使員工個人利益與公司發(fā)展的長遠利益緊密結(jié)合在一起。員工假期法定假期方面，我們提供：年休假、帶薪病假、雙休日/法定公眾假期、婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假等相關(guān)假期。創(chuàng)新大賽騰訊相信給你一個舞臺，你可以展現(xiàn)更大的精彩。雙通道職業(yè)發(fā)展體系依托員工職業(yè)發(fā)展體系建立了完備的培養(yǎng)體系，加速員工成長：根據(jù)員工管理和專業(yè)的職業(yè)發(fā)展雙通道體系，員工從一入司開始，公司就為大家設(shè)計了全方位的培養(yǎng)體系，包括1）、新人培訓(xùn)= （介紹公司、企業(yè)文化、制度流程等內(nèi)容，讓您快速了解騰訊，認識未來的工作伙伴）+崗位培訓(xùn)（掌握崗位技能）+1對1導(dǎo)師（幫助您無論在工作和生活及文化方面，給予您更多經(jīng)驗的傳遞）； 2）、職業(yè)培訓(xùn)=職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)+專業(yè)技能培訓(xùn)（讓您職業(yè)化程度和專業(yè)水平獲得持續(xù)不斷的提升）；3）、管理培訓(xùn)：分層分級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，讓管理變的不再那么難； 完善的培訓(xùn)體系歡迎您選擇騰訊，希望您能在騰訊找到自己職業(yè)發(fā)展的良機!工作環(huán)境騰訊希望提供給員工一個舒適和健康的工作環(huán)境，同時希望大家像愛護自己的家一樣愛護公司。在這樣的工資水平下，勞動力成本的相對收益其實是最高的?！　]人會自覺地替別人樹立品牌形象，所謂好的品牌形象，其實都是“自己人”自覺行為的結(jié)果。同樣，地方發(fā)展在規(guī)劃時，也應(yīng)借鑒，尤其是邊疆民族地區(qū)光喊待遇留人，卻很難落實到位，一旦有了上當(dāng)受騙的感覺后，只能是更多的不滿，何來創(chuàng)造力。因為你知道，你的付出是值得的。這年代生活不容易，幫別人打工更加不容易，上下級的壓力，家庭的壓力，社會的壓力，一個個都是亞歷山大！——汪蘭　　高明的企業(yè)都懂得在商場上拼的是人才，留住人才的辦法自然是用極具誘惑力的高福利政策，記得之前某北京企業(yè)給員工提供分房福利，看來福利留人的策略成為大趨勢。他們的日子太好過了，所以愿意拿出錢來留人?！獜垰g　　高福利是人生的保障，人們不用為生活發(fā)愁，一心做媒體多好。amp。19992000財政年度。這是公司的一個重要原則。此外，這些福利計劃 必須有效地使用有限的資金，杜絕浪費。寶潔不斷地調(diào)節(jié) 薪酬系統(tǒng)，公司每年都做工資市場調(diào)查，以確保寶潔的工資和福利是具有絕對競爭力的，令表現(xiàn)優(yōu)秀 的員工得到相應(yīng)的回報。此保險是在員工發(fā)生人身意外或傷殘的情況下，向員工的親人或員工本人提供經(jīng)濟上的資助以渡過難關(guān)，恢復(fù)經(jīng)濟來源。根據(jù)個人服務(wù)年限及個人實際情況, 每位員工可以相應(yīng)得的員工假或探親假。彈性時間彈性工作時間8小時工作日，保證上午10點下午4點在公司辦公在家工作計劃每周有一天在家辦公女性健康檢查舍賓，瑜伽，動感單車培訓(xùn) 美國《財富》雜志評選“2007 年度最佳領(lǐng)袖企業(yè)”, 寶潔全球排名第二。被譽為“世界第一CEO”的杰克。5個月后，“在家上班”成為寶潔中國的一項正式福利制度。 寶潔公司對外事務(wù)部新聞媒介關(guān)系高級經(jīng)理吳海蔓向記者透露，“在家工作”新政策其實只是寶潔促使員工“生活與工作”平衡系統(tǒng)中的一部分而已。另一項對財富500強企業(yè)男性高級經(jīng)理的調(diào)查顯示：84%的人渴望擁有更多時間做工作之外的事；55%的人表示愿意犧牲自己的薪酬以換取額外的時間。班廷在《加班文化如何統(tǒng)治我們的生活》一書中這樣說道：以前人們關(guān)于如何工作、如何顯示自己的職業(yè)忠誠、如何取得職業(yè)發(fā)展的觀念都過時了?！?IBM福利案例IBM的福利制度一、公司簡介n IBM即國際商業(yè)機器公司，1911年創(chuàng)建于美國，是世界上最大的信息產(chǎn)業(yè)跨國公司和綜合性“服務(wù)”供應(yīng)商，既能提供領(lǐng)先的計算機軟硬件，又能提供一流的咨詢和行業(yè)解決方案等服務(wù)n 2009年IBM的營業(yè)額1036億美元，09年《財富》雜志評選的全球最大的500家企業(yè)中位居第45n IBM每年將營業(yè)額的10%投入研究開發(fā)，擁有世界上最優(yōu)秀的實驗室，IBM每年獲得的專利數(shù)多于其它任何一家公司；并且成立了專門的商業(yè)價值研究院，以便把將最新商業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用于咨詢項目之中n 基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場的發(fā)展變化，IBM 2002年收購普華永道咨詢，2004年把PC業(yè)務(wù)出售給中國聯(lián)想集團，從而完成核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)集中于服務(wù)、咨詢和復(fù)雜的解決方案。仿佛沒有了錢，企業(yè)自己就只能甘拜下風(fēng)，黔驢技窮一般準(zhǔn)備在二流、三流甚至四流的水平上聊以維持或茍延殘喘。工作體驗是報酬中的一個主導(dǎo)因素。它是國際上主要的石油、天然氣和石油化工的生產(chǎn)商，在30多個國家的50多個煉油廠中擁有權(quán)益，而且是石油化工、公路運輸燃料(約5萬個加油站遍布全球)、潤滑油、航空燃料及液化石油氣的主要銷售商。殼牌在許多國家有超過百年的經(jīng)營史，具有長期合作關(guān)系的合作伙伴遍布各個領(lǐng)域。二、福利制度殼牌所在的行業(yè)是能源行業(yè)，項目和投資都會看15到30年的收益，業(yè)務(wù)模式很長，也很穩(wěn)定。對于一個員工來說，透明的制度保證了自己的勞動得到認可，公平的機制能激勵員工更加努力工作。當(dāng)員工達到一定要求時，公司則給予其晉升（職位，工資級別），使他們能夠在個人事業(yè)的階梯上逐漸攀升。殼牌的薪酬制度，可以保證她在產(chǎn)假期間所有薪酬一分不少，另外還會收到公司送到的禮金和津貼。處理好工作和生活的和諧與平衡，能愉快地享受工作和生活的樂趣，是所有人的迫切要求。員工在什么樣的氛圍中工作?員工是否喜歡其工作環(huán)境?在工作中，員工是否認為其工作有價值、有意義?是不是有人欣賞他們的工作?工作環(huán)境除人文環(huán)境外還包括物質(zhì)方面，是不是為員工提供物質(zhì)上的保障，例如生產(chǎn)工具和間歇時間提供的點心和茶水。2006年 4月3日，伊利集團50名中高層管理者將集體接受來自中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）的EMBA培訓(xùn)，為伊利集團的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。著名管理學(xué)家彼得?杜拉克曾經(jīng)說過：“現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該依靠共同的價值觀來維系。正因為伊利的這種企業(yè)文化，讓員工有強烈的歸屬感。初法定福利外，摩托羅拉還員工提供照顧到生活、工作各方面補充福利，具體內(nèi)容可看下表：表格 1 摩托羅拉非生產(chǎn)類員工福利內(nèi)容詳細福利名稱具體內(nèi)容補充保險企業(yè)為員工選擇知名國際保險公司為員工提供補充保險，包括：為所有員工提供定期壽險、意外傷害險為所有員工及其子女提供補充醫(yī)療保險為所有女員工提供補充生育險補充住房公積金賬戶辦公區(qū)提供多種免費健身課程，運動場地與器材年假未使用完的部分將可換取一些補貼或者增加時間。將公司員工工資總額的2%的金額用作ESC基金，其基金的用途包括員工娛樂、教育費用支出，職工保護制度和設(shè)施建設(shè)，突發(fā)性災(zāi)難救助，技術(shù)競賽等提高員工技能的活動舉辦，員工榮譽的獎勵等同時，帶薪休假、部門娛樂等都滿足了工作生活平衡的需求。福利化的培訓(xùn)長期服務(wù)獎：在摩托羅拉工作5年、10年15年甚至更長時間的員工將獲得長期服務(wù)獎，除頒發(fā)精美的紀(jì)念獎杯之外，還將有一定的物質(zhì)獎勵。日常補貼摩托諾拉福利案例一、公司簡介摩托羅拉因在無線和寬帶通訊領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)地位而聞名世界。伊利集團一位員工的辦公桌上擺放著他本人同劉翔的合影，這是劉翔參觀伊利時留下的。據(jù)伊利集團新聞發(fā)言人張劍秋介紹：在伊利集團，從管理人員到技術(shù)工人，每個人都能得到不斷培訓(xùn)和提升的機會。伊利福利案例內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團有限公司是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領(lǐng)軍者，也是唯一一家同時符合奧運及世博標(biāo)準(zhǔn)、先后為奧運會和世博會提供乳制品的中國企業(yè)。而治病的費用，除了社保報銷的額度，殼牌還會額外提供一筆很大數(shù)額的大病津貼，連帶一系列到位的住院津貼和補助，幫助自己的員工很快度過治療的過程，以良好的心態(tài)返回到工作崗位。有效地補充了社會養(yǎng)老金制度，讓殼牌的員工在退休之后沒有任何后顧之憂。在殼牌，員工年假最低標(biāo)準(zhǔn)為15天。因此，殼牌在吸引和保持人才方面，也是非常重視員工的薪酬福利。英荷殼牌石油公司是1907年由英國殼牌運輸貿(mào)易公司和荷蘭皇家石油公司合并而成。殼牌集團1998年運營銷售總額（稅后）940億美元，總資產(chǎn)1110億美元，是全球最大的10家公司之一。IBM具體的福利制度包括：基本月薪──對員工基本價值、工作表現(xiàn)及貢獻的認同　　綜合補貼──對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持　　春節(jié)獎金──農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個富足的新年　　休假津貼──為員工報銷休假期間的費用　　浮動獎金──當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時發(fā)出，以鼓勵員工的貢獻　　銷售獎金──銷售及技術(shù)支持人員在完成銷售任務(wù)后的獎勵　　獎勵計劃──員工由于努力工作或有突出貢獻時的獎勵　　住房資助計劃──公司撥出一定數(shù)額存入員工個人帳戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時間內(nèi)用自己的能力解決住房問題　　醫(yī)療保險計劃──員工醫(yī)療及年度體檢的費用由公司解決　　退休金計劃──積極參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌計劃，為員工提供晚年生活保障　　其他保險──包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關(guān)心員工每時每刻的安全　　休假制度──鼓勵員工在工作之余充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假，探親假，婚假，喪假等。并且IBM的工資水平在行業(yè)中并不突出，卻依然擁有全世界都尊重的人力資源隊伍。n 如今，IBM已經(jīng)從傳統(tǒng)的PC制造商轉(zhuǎn)型為一個服務(wù)型公司：IBM全球總營業(yè)額年份2010200920082007收入（百萬美元）99,87095,758103,63098,786利潤（百萬美元）46,01443,78545,66141,729，在大中華區(qū)的員工總數(shù)則有22403人（201042），并且IBM大中華區(qū)于2008年開始實行終身合同制，其主要原因是響應(yīng)國家頒布的新《勞動合同法》。 寶潔廣州總部信息與決策解決方案部的Ben告訴記者：“事實上，當(dāng)我在家辦公的時候我可以通過電話會議方式縮小溝通距離，完成更多的工作。 加班視為正常，休息成了一種奢侈，這不知是員工的悲哀，還是公司管理者的悲哀。比如在寶潔只要保證早上十點和下午四點之間的核心工作時間，其它時間員工可以彈性安排。不過，外界的質(zhì)疑也隨之而來，首當(dāng)其沖的便是員工的自覺性和工作效率問題?！?然而，在2007年9月，寶潔中國推出了一項新規(guī)定：員工在每周五個工作日中可任選一天在家上班。 《商業(yè)周刊》雜志評選“最佳職業(yè)發(fā)展公司”, 寶潔全球排名第四。醫(yī)院掛號預(yù)約卡 獎勵福利a.　寶潔周年服務(wù)紀(jì)念計劃 此計劃是對員工在寶潔公司(即：中國的各合資公司及獨資公司)任職周年的承認和慶 賀。　寶潔全球差旅意外保險 公司為所有因公務(wù)出差的員工提供此項保險。具體包括以下幾個方面：住房福利：住宿安排 考慮到新員工在適應(yīng)嶄新的工作和環(huán)境的同時未必能馬上找到合適的住所。(2) 人員變動公司的人員情況也會不時發(fā)生變化（例如：員工老齡 化 ，有更多的已生育女性員工）。3. 不能重復(fù)享受福利。寶潔公司全球雇員超過11萬，在全球70多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷140多個國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。amp。騰訊、新浪的作法是對媒體人的尊重，也是拉攏人才的有力方法，大家各得其所才能一起奮斗。畢竟這位馬老板，干過的格調(diào)不高的事情，也不少了?，F(xiàn)在求職者和應(yīng)聘者是平等關(guān)系，招聘求職也是個買賣，覺得劃得來你就留，劃不來就拜拜，利益是權(quán)衡點。人對自己的迷戀，是最終極的迷戀?！畈　∩畛杀具@么高，待遇水平必然是我們衡量工作的重要因素之一。而品牌一旦樹起，最大的獲益者其實是企業(yè)的擁有者——將為企業(yè)主帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種新無形資產(chǎn)，將獲得新的增值源泉——來自于消費者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。這完全符合效率工資的邏輯。讓你在沒有天花板的舞臺上自由飛翔。這些福利計劃包括: 各種員工俱樂部、部門活動經(jīng)費、年度旅游、免費班車/夜宵、婚育禮金以及入職周年紀(jì)念Q幣、員工救助計劃等暑期實習(xí)對于暑期實習(xí)生，若實習(xí)期間工作所在地與其家庭或?qū)W校所在地非同一城市，將享有公司提供的交通補貼和住宿補貼，同時，實習(xí)生還享有辦公環(huán)境內(nèi)的公共休閑娛樂設(shè)施，加班宵夜和班車等福利?！　T工帶薪