【正文】 摩托羅拉每年至少為員工提供40小時(shí)以上的培訓(xùn)時(shí)間 三、摩托羅拉的福利計(jì)劃的作用從各個(gè)角度考慮員工的需求，解決員工工作的后顧之憂。娛樂(lè)休閑帶薪年假隨工作年限的增長(zhǎng)而增加，80160小時(shí)不等摩托羅拉是世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，擁有全球性的業(yè)務(wù)和影響力，2007年的銷售額為366億美元。2007年伊利集團(tuán)與企業(yè)員工簽訂了《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》。除此之外，伊利還注重員工在工作中的快樂(lè)指數(shù)。同時(shí)為了進(jìn)一步激勵(lì)員工，伊利還設(shè)立了公寓住房、住房補(bǔ)貼、家屬國(guó)內(nèi)外旅游補(bǔ)貼、私車公務(wù)補(bǔ)貼、股票激勵(lì)、健康體檢、總裁特別獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、星級(jí)員工獎(jiǎng)等特別激勵(lì)項(xiàng)目。”王穎的話，代表了每一個(gè)殼牌員工的驕傲，也讓我們看到殼牌100多年歷史歷經(jīng)風(fēng)雨最終磨礪出的人文關(guān)懷。在這里工作的年限越長(zhǎng)，長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)就越高，會(huì)在員工離職時(shí)一次性結(jié)算發(fā)放。如果主管沒(méi)有保證員工正常的年假權(quán)利，會(huì)受到人事部門的監(jiān)管，這在一定程度上會(huì)影響他的職責(zé)考評(píng)。對(duì)整年總體薪酬制度的調(diào)研和回顧，成為調(diào)薪方案的基礎(chǔ)，回顧包括了整個(gè)外界市場(chǎng)的變化（中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有什么變化，包括GDP的變化，CPI的變化），也包括內(nèi)部的（企業(yè)今年總體狀況比較好，還是目前遇到瓶頸）和員工的情況。按資產(chǎn)總額計(jì)算，公司是世界上最大的制造業(yè)公司，按儲(chǔ)量計(jì)算則是世界上最大的石油公司。　　殼牌的起源是英荷兩家母公司的聯(lián)合，使它成為最具有國(guó)際性的主要石油公司。以眾多標(biāo)準(zhǔn)衡量均堪稱全球領(lǐng)先的國(guó)際油氣集團(tuán)。在IBM的全民薪酬當(dāng)做，福利計(jì)劃是非常重要的一個(gè)部分。正式員工“REGULAR”是個(gè)人和IBM直接簽署勞動(dòng)合同的員工；合同工“CONTRACTOR”是個(gè)人和人力資源中介機(jī)構(gòu)簽署勞動(dòng)合同后，由人力資源中介機(jī)構(gòu)派遣至IBM的人員，員工的薪酬和福利等是由IBM承擔(dān)，也稱為“派遣員工”。企業(yè)規(guī)模小一點(diǎn)、比別人走得慢一點(diǎn)，那就只能動(dòng)得勤一點(diǎn)。生病的員工可在家休息，也可要求雇主進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)整及改善工作條件等?！拔覀児镜幕緝r(jià)值之一就是信任。如果出現(xiàn)不好的情況，那對(duì)不起只能讓他接受公司的嚴(yán)格處分。除了高薪和福利，還有什么特殊的公司文化能夠吸引住員工呢？這個(gè)老牌跨國(guó)企業(yè)面臨著人力資源管理的新挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,福利激勵(lì)比薪資已更能夠有效地激勵(lì)員工?；@球、羽毛球俱樂(lè)部個(gè)人理財(cái)建議平安計(jì)劃年度健康計(jì)劃 c. 員工長(zhǎng)期持股儲(chǔ)蓄計(jì)劃(ISOP) 為了鼓勵(lì)員工分享寶潔公司發(fā)展成果。這是為員工退休以后提供經(jīng)濟(jì)來(lái)源。醫(yī)療福利公司為員工提供醫(yī)療福利，員工只須支付小部分的門診費(fèi)用和極少部分的住院費(fèi)用。我們認(rèn)為每位員工都有責(zé)任嚴(yán)格遵守法律。4. 福利計(jì)劃 的費(fèi)用要合理有效。寶潔公司制定福利計(jì)劃的原則1. 福利計(jì)劃必須滿足公司的業(yè)務(wù)需要以及員工的個(gè)人需要。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤(rùn)第14大公司。 　　快速消費(fèi)品屬于沖動(dòng)購(gòu)買產(chǎn)品，即興的采購(gòu)決策，對(duì)周圍眾多人的建議不敏感，取決于個(gè)人偏好、類似的產(chǎn)品不需比較，產(chǎn)品的外觀/包裝、廣告促銷、價(jià)格、銷售點(diǎn)等對(duì)銷售起著重要作用?！涿懒帷　谫Y融洽，互利才能雙贏，歡迎騰訊的高福利政策，我相信，這將是一個(gè)良好的開(kāi)端。但能這樣做的單位恐怕不多。如果想要讓一個(gè)人甘愿奉獻(xiàn)在媒體界，那么，請(qǐng)給他溫暖，告訴他為之奮斗的意義。比如，我們公司，如果你每年的業(yè)績(jī)達(dá)到多少多少，就可以去意大利旅游一個(gè)星期?！⑹竞徒梃b　　企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而待遇是留住人才的一個(gè)基礎(chǔ)條件。　　其次，可以將騰訊提高員工福利待遇理解為一場(chǎng)高明的公關(guān)活動(dòng)，有利于鞏固并提高騰訊的品牌形象。2009年上半年，成都騰訊大廈和上海騰訊大廈先后正式啟用，加上早在2005年購(gòu)置的北京騰訊公司樓層，目前騰訊公司的布局已經(jīng)形成南北中軸、東西兩翼的分布態(tài)勢(shì)，將成為支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展重要基石。對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。對(duì)話節(jié)目，每?jī)芍茉趩T工與總辦之間開(kāi)展。騰訊公司業(yè)務(wù)體系騰訊已形成了即時(shí)通訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體、無(wú)線和固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、電子商務(wù)和廣告業(yè)務(wù)七大業(yè)務(wù)體系，并初步形成了“一站式”在線生活的戰(zhàn)略布局。　　績(jī)效獎(jiǎng)金：年度結(jié)束后，我們會(huì)根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)為員工提供年度績(jī)效獎(jiǎng)金。成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是騰訊公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。在滿足用戶信息傳遞與知識(shí)獲取的需求方面，騰訊擁有門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)（）、即時(shí)通訊工具、郵箱以及SOSO搜索；滿足用戶群體交流和資源共享方面，騰訊推出的空間（Qzone）已成為中國(guó)最大的個(gè)人空間，并與我們?cè)L問(wèn)量極大的論壇、聊天室、相互協(xié)同；在滿足用戶個(gè)性展示和娛樂(lè)需求方面，騰訊擁有非常成功的虛擬形象產(chǎn)品Show、寵物、游戲和Music/Radio/Live （音樂(lè)/電臺(tái)/電視直播）等產(chǎn)品，同時(shí)，還為手機(jī)用戶提供了多種無(wú)線增值業(yè)務(wù)；在滿足用戶的交易需求方面，c2c電子商務(wù)平臺(tái)——拍拍網(wǎng)已經(jīng)上線，并完成了和整個(gè)社區(qū)平臺(tái)的無(wú)縫整合?！?，通信行業(yè)利潤(rùn)大幅減少。不僅費(fèi)用公司負(fù)擔(dān)，而且得獎(jiǎng)而歸，還要受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。包括由高中畢業(yè)生組成的豐生會(huì)；由被提拔的員工組成的豐隆會(huì)；由豐田工業(yè)高等學(xué)院結(jié)業(yè)組成的豐養(yǎng)會(huì)；由自衛(wèi)隊(duì)退伍員工組成的豐榮會(huì)；由大學(xué)畢業(yè)員工組成的豐進(jìn)會(huì)；由大專畢業(yè)員工組成的豐泉會(huì)等。豐田公司完善詳細(xì)人才培養(yǎng)體系，無(wú)孔不入的與人文化、績(jī)效文化、獎(jiǎng)勵(lì)文化破事每一個(gè)人不得不上進(jìn)，不得不沿著公司為你設(shè)計(jì)的階梯往上爬。二、 一般性福利項(xiàng)目以四川一汽豐田公司為例，員工福利除法定“五險(xiǎn)一金”外，還包括免費(fèi)交通車、免費(fèi)午餐、免費(fèi)體檢、免費(fèi)服裝（西服套裝、防寒服、保暖內(nèi)衣等）、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)、交通補(bǔ)貼、家屬生老病死慰問(wèn)、困難補(bǔ)助、員工生日蛋糕、結(jié)婚生育賀禮、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)、傳統(tǒng)節(jié)假日家屬慰問(wèn)、購(gòu)房購(gòu)車補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)貼等，有幾十種之多。不論薪酬還是福利，無(wú)論是在日本，還是在他國(guó)，都是最具代表性的公司之一。因此，如何通過(guò)獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的福利體系，吸引、激勵(lì)并留住公司需要的研發(fā)人員，彌補(bǔ)基本薪酬的不足，就成為微軟福利體系建設(shè)的重點(diǎn)所在。自由放松的溝通氛圍微軟亞洲工程院來(lái)傳承了微軟總部的理念，它在中國(guó)的工作環(huán)境和方式也是很自由和諧與放松的：微軟的員工可以邊享有美食邊了解公司新的戰(zhàn)略、商業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品；可以選擇自己有興趣的培訓(xùn)或研究小組，實(shí)現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換；甚至工作時(shí)間都會(huì)讓員工自己安排。家人體驗(yàn)日每年一天，在這一天，微軟的員工可帶家庭成員來(lái)公司體驗(yàn)生活。但是如果員工花太多心思在薪酬問(wèn)題上的話，那么他們用在創(chuàng)造性地工作上的精力肯定會(huì)大打折扣，而創(chuàng)造性的工作能幫助人們‘釋放潛能’”。艾倫創(chuàng)始于1975年，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，鄰近西雅圖）。共濟(jì)會(huì)和互助會(huì)：對(duì)入會(huì)的員工在遭遇意外遭難時(shí)，可獲一次性援助金1─10萬(wàn)元人民幣，具體受援金額，由職委會(huì)根據(jù)該會(huì)員的困難程度決定，其中：配偶及未成年子女的援助金額按相同條件下會(huì)員本人標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。公積金? 商業(yè)保險(xiǎn)：意外、醫(yī)療? 其他福利：休假、禮金、報(bào)銷型福利（交通、通訊等）、購(gòu)房?jī)?yōu)惠、異地調(diào)遣、共濟(jì)會(huì)、互助會(huì)三、萬(wàn)科除了國(guó)家法定福利外的企業(yè)自主福利政策（一）商業(yè)保險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)從員工入職當(dāng)日生效，自離職次日失效，保費(fèi)全額由公司承擔(dān)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶領(lǐng)下，萬(wàn)科通過(guò)專注于住宅開(kāi)發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度體系，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，樹立專業(yè)品牌，以所謂“萬(wàn)科化”的企業(yè)文化（一、簡(jiǎn)單不復(fù)雜；二、規(guī)范不權(quán)謀；三、透明不黑箱；四、責(zé)任不放任）享譽(yù)業(yè)內(nèi)。而“員工生日”現(xiàn)金福利的規(guī)定，更是讓員工感受到細(xì)致入微的個(gè)性化體貼。在諾基亞的的薪酬體系中，薪酬比較率明顯隨級(jí)別的升高而遞增：在3~；而在更高一層的6級(jí)員工中，；。二、諾基亞薪酬福利制度“薪”心相通，留住人才諾基亞從一個(gè)以造紙起家的芬蘭小公司，一躍成為世界電信業(yè)的巨頭，這其中的成功，離不開(kāi)審時(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略決策以及先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，而這一切都源自于諾基亞一直致力于留住精英員工。其中，諾基亞是一個(gè)非常重要的角色。該公司現(xiàn)是一家業(yè)務(wù)范圍廣泛的集團(tuán)公司，包括電子、電纜、機(jī)械設(shè)備、移動(dòng)電話、彩色電視機(jī)、微型計(jì)算機(jī)、化工產(chǎn)品、橡膠和紙產(chǎn)品等。目錄一、諾基亞福利案例 2二、萬(wàn)科福利政策 7三、微軟福利政策 11四、豐田福利案例 15五、騰訊福利案例 18六、寶潔福利案例 29七、IBM福利案例 37八、殼牌福利案例 40九、伊利福利案例 44十、摩托諾拉的福利案例 46十一、Thomsons的福利案例 50十二、海底撈的福利案例 55十三、Google的福利案例 61諾基亞福利案例一、背景介紹諾基亞——電信業(yè)的締造者100多年來(lái)，電信業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷或寡頭壟斷環(huán)境，進(jìn)入門檻很高；電話是電信業(yè)業(yè)務(wù)收入的絕對(duì)主體：整個(gè)信息業(yè)以不同業(yè)務(wù)分割不同市場(chǎng)和行業(yè)；電信業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小，是低風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)行業(yè)。其電子和電工技術(shù)在歐洲占領(lǐng)先地位，是世界上生產(chǎn)電纜設(shè)備和移動(dòng)電話的主要公司之一，也是歐洲家用電器的第三大廠商。20年前的1985年，諾基亞從芬蘭來(lái)到了中國(guó)，從那時(shí)起，諾基亞逐漸深入并且扎根中國(guó)通信的沃土，不但在為這塊土地上的人們提供著足以推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，更為重要的是，它給國(guó)人帶來(lái)了觀念上的轉(zhuǎn)變。對(duì)于人才的重視使得諾基亞發(fā)展出了自己獨(dú)特的薪酬福利體系。換句話說(shuō)，越對(duì)企業(yè)重要的精英員工，薪酬比較率就越高。在福利體系中表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)中國(guó)文化與中國(guó)員工的尊重，使員工們“受尊重、被確定”的組織認(rèn)同需求得到滿足，無(wú)疑是諾基亞薪酬制度上的另一個(gè)閃光點(diǎn)。二、萬(wàn)科的薪酬理念與薪酬福利結(jié)構(gòu)萬(wàn)科的薪酬理念市場(chǎng)化：公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。包括各種人身意外傷害、急性病及航空意外險(xiǎn)。四、萬(wàn)科的福利政策效果分析萬(wàn)科在2004年以前人員流動(dòng)性非常大，主要原因在于行業(yè)發(fā)展迅速、專業(yè)人員短缺，萬(wàn)科一時(shí)無(wú)法提供更多的崗位，導(dǎo)致助理級(jí)員工流失很快。目前是全球最大的電腦軟件提供商。在這個(gè)發(fā)布會(huì)上，鮑爾默提出了微軟薪酬管理哲學(xué)：確保薪酬體系能吸引最好的員工到微軟工作能使員工在加盟微軟后與企業(yè)同甘共苦能盡其所能，使員工集中精力，關(guān)注使微軟成功的根本驅(qū)動(dòng)因素，即：我們希望有很多客戶，我們希望客戶在與微軟打交道中能非常愉快和滿意把員工利益和股東利益聯(lián)系起來(lái)，使其休戚相關(guān)（二）微軟的薪酬構(gòu)成基于上述薪酬哲學(xué)，微軟的薪酬體系設(shè)計(jì)成以三個(gè)部分組成：基于能力的工資體系以認(rèn)股權(quán)為核心的激勵(lì)體系獨(dú)具特色的福利體系三、微軟的員工福利微軟的福利待遇比較優(yōu)厚。體育鍛煉卡為了讓員工工作之余能得到全面的休息，公司給員工免費(fèi)提供附近體育館的鍛煉卡。因?yàn)槲④浗o予員工足夠的信任與尊重，它相信員工能夠合理的安排好工作時(shí)間和提高效率。豐田公司福利案例日本豐田汽車公司成立于1937年，由原“豐田自動(dòng)織機(jī)制作所”發(fā)展而來(lái)。任何一個(gè)員工，在從踏入日本豐田公司那天起，到他離開(kāi)人世，一輩子的福利，公司都已經(jīng)考慮到了。而這些福利項(xiàng)目比起日本豐田本部的福利，還有一定差距。在豐田這樣縝密、機(jī)動(dòng)的教育體系中，每個(gè)人雖然都享受著穩(wěn)定感，但每個(gè)人也同樣在不停地前進(jìn)。二、女子團(tuán)體。 四、小結(jié)仔細(xì)剖析豐田公司的福利政策和實(shí)踐可以看出，豐田公司除了具備大多數(shù)公司所能提供的一般性福利項(xiàng)目之外，更加注重關(guān)注與公司的人本價(jià)值觀相適應(yīng)的精神層面的福利，如經(jīng)常性的小額獎(jiǎng)勵(lì)、員工團(tuán)體和活動(dòng)等。今年上半年全行業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益情況良好，%，其中計(jì)算機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ，%，%，居行業(yè)之首。截至2008年4月31日， 游戲的同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到400萬(wàn)，騰訊網(wǎng)（）已經(jīng)成為了中國(guó)瀏覽量第一的綜合門戶網(wǎng)站，電子商務(wù)平臺(tái)拍拍網(wǎng)也已經(jīng)成為了中國(guó)第二大的電子商務(wù)交易平臺(tái)。因此，騰訊一直積極參與公益事業(yè)、努力承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)文明?？?jī)效獎(jiǎng)金直接體現(xiàn)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬激勵(lì)的績(jī)效導(dǎo)向。社會(huì)保險(xiǎn)我們?yōu)閱T工提供完善的保障計(jì)劃，包括國(guó)家法定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及根據(jù)政府政策繳納住房公積金。實(shí)話實(shí)說(shuō)，藝術(shù)人生。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富。最新福利實(shí)施，讓員工年收入有力增長(zhǎng)；；；，為符合條件的員工提供免息房貸　　　　首先，可以將騰訊的做法理解為提供了一種效率工資?！　『翢o(wú)疑問(wèn)，擁有高出人才市場(chǎng)平均薪酬水平一大截收入的員工，對(duì)自己的企業(yè)忠誠(chéng)度肯定高于外單位同級(jí)別員工，他更有理由自覺(jué)維護(hù)本企業(yè)形象，因?yàn)檫@種形象與其自身利益掛鉤。人其自然而后與社會(huì)，這并非是道德的滑坡，人的本性使然。每個(gè)月還會(huì)評(píng)龍虎榜，上榜的同事都可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。也許，騰訊就是做出了這點(diǎn)，于是這條洪流氣勢(shì)雄雄。眼光的問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)利益的平衡?！鯊┣洹　q工資，調(diào)福利是對(duì)人才的一種激勵(lì)，讓企業(yè)更加重視人才尊重人才，雖然金錢不是評(píng)價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 　　影響競(jìng)爭(zhēng)成功因素主要有: 　　1. 通過(guò)具有高覆蓋率和多種渠道并存的分銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)接近消費(fèi)者，達(dá)到高鋪貨率； 　　2. 合理的分銷模式和有效的渠道控制和管理； 　3. 以強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷功能為導(dǎo)向的營(yíng)銷組織，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和銷售有效的協(xié)同； 　　4. 品牌知名度的提升和營(yíng)銷效率的提升和正確的市場(chǎng)拓展策略。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。公司的運(yùn)作一向是基于公司與員工的利益息息相關(guān)這一原則。福利計(jì)劃不得影響 公 司的成本結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。(4) 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)做法市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性做法要求我們確保公司的薪酬與福利方案在市場(chǎng)上富有競(jìng)爭(zhēng)力，以幫助我們爭(zhēng)取到各類優(yōu)秀人才。福利保險(xiǎn)人壽保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn) 員工自正式加入公司起享受人壽保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)兩項(xiàng)人身保險(xiǎn)。另外公司會(huì)按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定為員工購(gòu)買工傷、生育、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。 全體員工在加入公司后都可以自主決定是否參與員工長(zhǎng)期持股儲(chǔ)蓄計(jì)劃. 員工可通過(guò)該計(jì)劃按照既定的比例認(rèn)購(gòu)寶潔公司股票。牙齒健康免費(fèi)健身俱樂(lè)部會(huì)員資格啟發(fā)和借鑒雖然如此優(yōu)厚的福利激勵(lì)