【正文】 　專項獎勵：對于在年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團(tuán)隊，我們還提供“星級員工”、“星級團(tuán)隊”等公司級/系統(tǒng)級專項獎勵，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工/工作團(tuán)隊的即時認(rèn)可和獎勵。商業(yè)保險為更好地解除員工基本生活的后顧之憂，公司為員工投保了團(tuán)體商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險，在原有社會保險之外，員工還享有意外醫(yī)療保險、重大疾病保險、女性生育保障、團(tuán)體定期壽險等。家屬開放日公司每半年一次組織“家屬開放日”，不僅讓你的家人更了解你的工作環(huán)境，也更了解你的才華與成就。馬化騰獨(dú)一無二的職業(yè)發(fā)展機(jī)會=朝陽行業(yè)+高速成長的公司+完善的職業(yè)發(fā)展機(jī)制+全方位的培養(yǎng)體系+努力的您2007年8月，騰訊學(xué)院正式成立，標(biāo)志著騰訊員工培訓(xùn)發(fā)展工作進(jìn)入新的里程碑；騰訊公司成立九年以來， 一直對員工的培訓(xùn)與發(fā)展非常重視，加盟騰訊會讓您獲得獨(dú)一無二的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會，具體表現(xiàn)在：騰訊是一家處于高速發(fā)展的朝陽行業(yè)中的高速發(fā)展的企業(yè)：截止07年底，騰訊每年的業(yè)務(wù)規(guī)模和組織規(guī)模均保持高速增長，同時騰訊是為數(shù)不多的以即時通訊（） 為核心覆蓋了游戲、無線、網(wǎng)站、搜索、電子商務(wù)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍的多元化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)，以上種種都為員工的發(fā)展和學(xué)習(xí)提供了廣闊的天地和機(jī)會；騰訊建立了完善的員工發(fā)展機(jī)制，從制度上保證了員工在公司內(nèi)有多通道發(fā)展：早在公司人數(shù)不過千人的時期，即2004年底騰訊就開始引進(jìn)了國內(nèi)頂級的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——HP商學(xué)院，共同打造了員工職業(yè)發(fā)展體系，建立了員工管理和專業(yè)“雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系， 即所有員工可以根據(jù)自己的特長和興趣，選擇走管理的發(fā)展路線，也可以選擇技術(shù)、設(shè)計、產(chǎn)品、市場等專業(yè)發(fā)展通道， 在專業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認(rèn)可和回報；避免了“千軍萬馬去走管理獨(dú)木橋”的發(fā)展瓶頸。效率工資理論是這樣認(rèn)為的：企業(yè)或其他組織支付給員工比市場平均水平高得多的工資，能夠起到有效激勵專業(yè)人員的作用，可以提高生產(chǎn)率與企業(yè)經(jīng)營績效。而這種效應(yīng)的積累，是形成一個好品牌的必要條件。符合市場規(guī)律的競爭必然為企業(yè)的長期發(fā)展更為有利，講長期效益而不是短平快，看幾代人而不是只顧自己目前，那么又何愁國富民強(qiáng)時代的到來呢，這是遲早的事情。諸如此類的，就會激發(fā)你不斷地努力?！瘟帧　∠Ｍv訊的政策能帶動其他企業(yè)相應(yīng)的做出行動?！獎Ⅸi飛　　是否可以問下，為什么某些行業(yè)這么愿意花錢？按照我知道的一些社會常識而言，像互聯(lián)網(wǎng)、能源、生物科技這些公司，做出來一個新概念，就可以拿風(fēng)投，有穩(wěn)定的收入或者龐大用戶群（虧損的情況下都行），就可以上市，然后甩出一部分原始股變成大量的現(xiàn)金。希望騰訊的高福利政策可以帶動這樣一種風(fēng)潮，提升對人才的關(guān)注度。寶潔公司的介紹寶潔公司（Procter amp。始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2. 福利計劃必須在我們所在的市場具有競爭性。福利計劃不得影響公司以具有競爭力的價格將公司產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的能力。全職員工薪酬與福利制度針對全職員工：為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，寶潔提供的福利薪酬待遇在同行業(yè)中屬于佼佼者。保險費(fèi)全部由公司負(fù)擔(dān)。假期 為了讓員工合理安排工作與休息時間, 全體員工在加入公司后都可以享受員工假或探親假，符合相關(guān)政策規(guī)定的員工可以每年根據(jù)自己的實際情況選擇員工假或探親假。 寶潔的特殊福利制度分類福利項目名稱說明流感疫苗接種半價游泳2007 年9 月, 寶潔北京技術(shù)有限公司中心榮膺“中國杰出雇主年度獎”稱號。員工案例寶潔：“在家上班”的新福利時代胡 鈺休息，似乎是公司管理中最為敏感的一對字眼。 2007年3月，寶潔中國的75名雇員加入了一項特殊的“試驗工程”，他們在每周五個工作日中可任選一天在家上班。” 北大縱橫管理咨詢有限公司高級合伙人陳江分析認(rèn)為，外資公司尤其是大型公司能夠在員工休息權(quán)上有一個保障，背后的重要原因就是其規(guī)模和實力能夠讓公司有比較穩(wěn)定的市場預(yù)期和計劃，突發(fā)事件少，不確定因素少；而且大型外企往往內(nèi)部管理穩(wěn)定，崗位設(shè)置也比較規(guī)范，員工的工作波動周期穩(wěn)定，就可以有計劃地為員工安排休假、鍛煉。 自由時間的意義 網(wǎng)易曾對“加班”問題做過一次調(diào)查，結(jié)果有62%的網(wǎng)友表示需要經(jīng)常加班，27%的網(wǎng)友需要偶爾加班。英國作家馬德琳。這是因為它背后有一套完善的系統(tǒng)，是系統(tǒng)能力的支撐。二、福利制度在愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)哀嘆自己實力不如人，拿不出大筆的銀子去吸引和留住優(yōu)秀的人才。那些能吸引并留住人才的因素，并不一定能激勵員工，反之亦然。合作伙伴非常廣泛。殼牌集團(tuán)是世界上最大的跨國投資商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。九十年代以來，從銷售額、利潤額到資產(chǎn)總額，公司一直在〈幸?！惦s志所列世界最大工業(yè)企業(yè)排行榜中名列前茅。讓員工有期望值，知道公司的薪酬制度是靠一套清楚的系統(tǒng)來運(yùn)作。員工在年度內(nèi)出色地完成工作后，會得到與其工作級別相適應(yīng)的薪資漲幅和年終獎金。誕生新生命的她們，在休息時間，不會有一點(diǎn)后顧之憂。企業(yè)可以通過增加工作的趣味性，提高工作的價值，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氣氛，增加員工之間的溝通等方法來提高員工工作的快樂感。工作環(huán)境是指員工在一個什么樣的環(huán)境里度過工作中的每一天。2006年1月，伊利集團(tuán)與利樂中國有限公司成立“伊利利樂專業(yè)學(xué)院”。伊利集團(tuán)董事長指出，快樂同樣也是企業(yè)的生產(chǎn)力。此合同就女職工合法權(quán)益的保護(hù)、女職工特別利益的保護(hù)等方面制訂了詳細(xì)的條款，以確保女職工合法權(quán)益落到實處。二、摩托羅拉非生產(chǎn)類人員的福利內(nèi)容摩托羅拉（中國）為其員工不僅提供全面的法定福利，并且按照最高的繳費(fèi)比例繳納企業(yè)繳費(fèi)部分，在最大限度上承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。健康保障員工服務(wù)委員會（ESC）服務(wù)（2）多種多樣的報銷福利和ESC提供的優(yōu)惠購物活動，照顧到了員工在工作外的購物需求，同時讓他們不用賣出公司就能夠得到全國的優(yōu)惠購物體驗。摩托羅拉內(nèi)的培訓(xùn)部門具備公司長期發(fā)展形成的成熟的培訓(xùn)課程，每年多次向員工開放，員工可自由選擇參課，沒有職位和背景的限制。每年安排免費(fèi)體檢。每月享受固定的用餐補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼費(fèi)用報銷在無縫移動通信愿景的激勵下，摩托羅拉員工致力于幫助人、信息以及娛樂進(jìn)行簡捷而且無縫的連接。這位員工曾風(fēng)趣的說：“這讓我每天都在劉翔的‘注視’下快樂工作。而且為鼓勵員工不斷發(fā)展，伊利還實行管理和技術(shù)雙軌晉升制度，為專業(yè)技術(shù)管理人員提供了一個合理的晉升階梯。伊利集團(tuán)一直致力于探索能夠最大限度服務(wù)于員工的薪酬福利制度，并在這方面形成了自己獨(dú)具特色的優(yōu)勢。而對于員工無業(yè)的配偶，殼牌都會給這些人繳納各項社會保險，為員工的家庭解除后顧之憂。保障老員工的福利殼牌還對長期服務(wù)的員工發(fā)放“長期服務(wù)獎”。在制訂年度工作計劃時，殼牌的員工都會把年假計劃包含在內(nèi)。除了基本的法定福利意外，還有：薪酬制度公平、透明2010年3月殼牌的年度調(diào)薪中，殼牌人力資源部在全國連續(xù)做了40場溝通會，殼牌中國1000余名員工，超過80%的人參與了面對面的溝通，了解到殼牌整體薪酬方案的理念。殼牌石油公司是世界第二大石油公司，僅次于美國?？松凸?。該集團(tuán)1999年銷售總收入達(dá)1497億美元。　　員工俱樂部──公司為員工組織各種集體活動，以加強(qiáng)團(tuán)隊精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛，體育活動，大型晚會，集體旅游等。IBM意識到人才是一個企業(yè)最核心的競爭力，并將人才戲稱為“硬通貨”。IBM與員工簽訂長期合同的做法體現(xiàn)了其注重人才培養(yǎng)的管理觀念，以及“極少解雇員工”的企業(yè)文化?！? 北大縱橫管理咨詢有限公司高級合伙人陳江對記者說：“這種‘在家上班’的做法并不適合于所有的企業(yè)。其實在全球范圍內(nèi)，將休息權(quán)視為公司福利的重要指標(biāo)已經(jīng)不是新鮮事了?！皞€人離開”假期也是寶潔的一大福利。會田秀和對記者說：“一開始有人擔(dān)心這會變成變相的休假，我想可能會有極少數(shù)的員工會犯這樣的錯誤，但我們不會為少數(shù)人而放棄對大多數(shù)人有意義的事情。“尊重休息權(quán)”成為寶潔中國管理上的新標(biāo)向…… 寶潔的彈性工作模型 2006年，年過半百的會田秀和就任寶潔大中華區(qū)人力資源部總經(jīng)理。借鑒寶潔的成功經(jīng)驗, 我們可以發(fā)現(xiàn), 比較薪資和獎金而言, 福利反映了企業(yè)對員工的長期承諾。活動運(yùn)動會女性健康講座公司藉此計劃表達(dá)對員工忠誠的服務(wù)態(tài)度及貢獻(xiàn)萬分感謝。在發(fā)生人身意外死亡情況下，公司將賠償員工的直系親屬三倍的年薪。因此， 在寶潔上崗培訓(xùn)結(jié)束之后，公司會為新員工安排酒店住宿，限期為一個月，員工可選擇入住并且不需要支付房租。因此，公司需要定期檢查福利方案是否仍然合乎需求。公司在設(shè)計福利計劃時將注意避免員工出現(xiàn)重復(fù)享受同一項福利的情況。麥睿博(ROBERT A. (BOB) McDONALD) 為現(xiàn)任總裁兼CEO。G，是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?！獓?yán)顏寶潔福利案例快消行業(yè)介紹快消行業(yè)的特點(diǎn)：消費(fèi)頻率高，使用時限短，擁有廣泛的消費(fèi)群體，對于消費(fèi)的便利性要求很高，銷售渠道種類多而復(fù)雜，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)等多種渠道并存。為什么只有這幾個行業(yè)一片繁榮，其他的行業(yè)卻獨(dú)守著一份清苦；選擇職業(yè)大多是盲目的，那些選擇了農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)工業(yè)、傳統(tǒng)媒體等等行業(yè)的人們，看來注定等不到自己的馬老板了?！咝梨谩　　≡诋?dāng)下，提高福利待遇，提供免費(fèi)住房是留住人才的關(guān)鍵，這也是公司企業(yè)發(fā)展壯大的長期戰(zhàn)略，是單位體現(xiàn)以人為本的價值文化的表現(xiàn)。唯有在這里，他能釋放出自己最好的一面，他才會難以割舍，不會為了更高的工資離開。所以，提高待遇還是有用的。所以，從這個意義上講，騰訊提高員工福利待遇，也可以看成是一次帶有感情的長期投資?！　∪舴催^來理解，企業(yè)其實也是在告訴在職員工，如果出現(xiàn)偷懶、欺騙等敗德行為，你將失去這個好崗位。員工大會每年年底舉行的員工大會，是騰訊年底的“兩會”之一。我們還為實習(xí)生購買意外傷害商業(yè)保險。其它福利計劃：我們?yōu)閱T工提供更多的福利計劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實現(xiàn)工作生活的平衡?！　」潭üべY：我們根據(jù)員工崗位性質(zhì)以及所負(fù)責(zé)任為員工提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的固定工資，并且每年我們均會對績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整。騰訊的自主創(chuàng)新工作已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)開發(fā)、運(yùn)營、銷售等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變著數(shù)以億計網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，它為用戶提供了一個巨大的便捷溝通平臺，在人們生活中實踐著各種生活功能、社會服務(wù)功能及商務(wù)應(yīng)用功能；并正以前所未有的速度改變著人們的生活方式，創(chuàng)造著更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景。但一個基本上大家都同意的觀點(diǎn)是，IT有以下三部分組成：傳感技術(shù)、通信技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)。比如，專門的籃球場、羽毛球場和乒乓球場。4. 員工團(tuán)體豐田公司內(nèi)部有很多“親睦團(tuán)體”。豐田的教育預(yù)期穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會相呼應(yīng)，是豐田公司完善的人才培養(yǎng)體系。因為公司認(rèn)為，資格越長，工作經(jīng)驗越豐富，技能越高，因人才流失造成的損失越大，對公司文化的認(rèn)同度越高，對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)也越大。在此我們對其他的模式不做展開，僅對豐田的人力資源管理的福利進(jìn)行詳細(xì)介紹。Ballmer)表示，該公司將為“發(fā)展最快的市場上”的部分員工加薪，其中包括研發(fā)部門中的中、高級員工，某些地區(qū)的所有中級員工。他們把Tech Fest 看作是一個扁平化的社交場所，研究部門有機(jī)會接觸公司所有對新技術(shù)感興趣的人———包括蓋茨本人，并減少相互間的信息傳遞障礙，這是一種輕松自在的交流氛圍。舒適的辦公環(huán)境微軟的辦公環(huán)境相當(dāng)優(yōu)美，整個建筑格局就像一所大學(xué)一樣，不僅如此，在西雅圖，微軟每一位正式員工都有自己獨(dú)立的辦公室，該辦公室的裝修、布置和擺設(shè)由員工全權(quán)負(fù)責(zé)。面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，微軟的成功必然是諸多因素的結(jié)合，其中它的福利體系給予我們很多的啟示。微軟福利政策一、微軟簡介微軟（Microsoft)公司是世界PC機(jī)軟件開發(fā)的先導(dǎo)，由比爾產(chǎn)權(quán)人必須是職員，或職員與其直系親屬（父母、配偶、子女）聯(lián)名? 職員轉(zhuǎn)正以后，可以向公司申請內(nèi)部優(yōu)惠折扣，每一自然年度最多享受兩次內(nèi)部優(yōu)惠折扣? 退休職員在退休后可以享受一次內(nèi)部折扣 ? 一次折扣只能針對單獨(dú)發(fā)售的一個單位，如一套住宅或一個車位? 若職員與職員聯(lián)名申請內(nèi)部優(yōu)惠折扣的，不能累加享受，并視同每人都已享受了當(dāng)次的優(yōu)惠折扣? 享受內(nèi)部優(yōu)惠折扣購買后如需轉(zhuǎn)讓，必須在取得房屋正式產(chǎn)權(quán)證以后方可辦理異地調(diào)遣因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，兼顧職員發(fā)展空間需求，在充分尊重個人意愿的前提下，集團(tuán)總部或一線公司調(diào)遣正式職員，前往原工作城市外、非家庭所在地的單位擔(dān)任部門副經(jīng)理或以上職位，且工作時間超過六個月的安排。薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但個人薪酬數(shù)據(jù)屬于機(jī)密?？偛吭O(shè)在深圳，至2009年，已在20多個城市設(shè)立分公司。例如，諾基亞是一個典型的跨國公司，其現(xiàn)金福利的發(fā)放，雖然不算一個大數(shù)目， 卻完全是按照中國傳統(tǒng)的節(jié)日來設(shè)計的。為此諾基亞每年都會撥出一定的經(jīng)費(fèi)讓專業(yè)的第三方市場調(diào)查公司進(jìn)行大規(guī)模的市場調(diào)查，在對企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工的薪酬水平做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，務(wù)求每一個層次的比較率都能保持在1~。諾基亞在中國拉動就業(yè)超過30000人。中國移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，運(yùn)營商功不可沒，但制造商也不能不提。它非但沒有為時代所淘汰，反而一舉走出世界，從摩托羅拉和愛立信等老牌電器巨頭手中奪走了手機(jī)老大的寶座。形勢發(fā)生了巨大變化。其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界130多個國家，全球雇員超過44000人。2003年中國國內(nèi)采購達(dá)150億元人民幣。企業(yè)員工的薪酬過低的話顯然無法留住人才，但如果企業(yè)員工的薪酬水平遠(yuǎn)高于行業(yè)內(nèi)水平的話，就會使企業(yè)的運(yùn)營成本高于同行業(yè)，企業(yè)的營運(yùn)能力就會削減，同樣不利于行業(yè)發(fā)展。這就讓高層人員的穩(wěn)定性有了較好保證，有效避免了企業(yè)高層動蕩帶來的傷害，使諾基亞的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持了良好的穩(wěn)定性。這套兼具理性與感性的福利體系，就是諾基亞文化的一次完美表現(xiàn)。成果分享：公司獲得的每一個進(jìn)步都和廣大職員的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時要讓職員分享成功的果實。費(fèi)用：保費(fèi)由職員與公司各自承擔(dān)50%。在內(nèi)部管理方面，王石提出“把人當(dāng)作第一要務(wù)”，提倡萬科