【正文】 針對這個(gè)原因，只需要更換軸承、恢復(fù)生產(chǎn)，問題就解決了。 五個(gè)三班組長在現(xiàn)場管理中要做到“五個(gè)三”，它們分別是：① 三自一控所謂“三自一控”就是要做到每個(gè)工作都自檢、自分、自糾，控制一次自檢正確率。由上述兩個(gè)案例可以看出，環(huán)境對保證產(chǎn)品的質(zhì)量非常重要，在某些特殊的行業(yè)更是至關(guān)重要。這些材料經(jīng)電砂輪機(jī)一磨，會(huì)出現(xiàn)電火花，根據(jù)火花的不同，就可以清楚地判斷出這是什么鋼。機(jī)器對于生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的。 紀(jì)律嚴(yán)明、士氣高昂。198。198。人每23天是一個(gè)體力的周期；每28天是一個(gè)情緒的周期；每33天是一個(gè)智力的周期。如圖31所示，現(xiàn)場管理是由人、物、場所三個(gè)要素構(gòu)成的：198。如表61所示：如果凳子太矮，顧客就不好填相關(guān)的單據(jù)。這個(gè)原則的出發(fā)點(diǎn)在于減少一切不必要的動(dòng)作，盡量提高效率。 盡可能用小的動(dòng)作去完成與其用軀干來完成動(dòng)作，不如用臂、腕和手指來完成動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。經(jīng)過無數(shù)次的實(shí)驗(yàn)，泰勒發(fā)現(xiàn)一鏟煤重21磅（約合9．5公斤）的時(shí)候，煤鏟鏟煤的效率最高?！咀詸z52】如上題，該企業(yè)流水線的實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間是多少？A 120分鐘 B 300分鐘 C 100分鐘 順序移動(dòng)方式示意圖平行移動(dòng)方式示意圖圖51 兩種移動(dòng)方式對比圖所以說，移動(dòng)方式就是效益，改變一下移動(dòng)方式，效益就會(huì)出來了。通過改善，如下圖，路線就減少了很多，由鑄造車間出來之后，經(jīng)過一機(jī)、二機(jī)、三機(jī)……一直到入庫，非常順。 例如，第一個(gè)工序是加工，第二個(gè)是加工，第三個(gè)是搬運(yùn)，第四個(gè)是檢查，分別用線連上，以此類推就可以得出一個(gè)最簡單的工藝圖。 準(zhǔn)備加工工序使用的機(jī)械、胎模具、工夾具、輔助材料、時(shí)間、地點(diǎn)、加工批量的大小。 要便于工人操作和工作的布置198。④ 顏色顏色對于提高生產(chǎn)效率也有很大的作用。同理，因?yàn)榕说膫€(gè)子矮一點(diǎn)，所以縫紉機(jī)的臺(tái)面離地高度是73厘米?？偨?jīng)理當(dāng)時(shí)很驚訝，說這么緊張的流水線利用率竟然只有63％？這個(gè)韓國專家拿出一整套的根據(jù)，具體地說出了哪個(gè)地方停了單，哪個(gè)地方因?yàn)槭裁丛蛴殖隽斯收希攘硕嚅L時(shí)間，這樣一算，利用率果然只有63%。根據(jù)以上的分析，可以看出生產(chǎn)管理的任務(wù)是：198。第一，內(nèi)容要寫到王室；第二，要寫到性；第三，要有宗教；第四，要求還要留下長長的懸念。后來人們想到，可以反過來干。198。通過以上對現(xiàn)場狀況的分析，就可以針對現(xiàn)場狀況改進(jìn)生產(chǎn)過程的組織管理和工作方法，使生產(chǎn)過程合理化、科學(xué)化，從而提高生產(chǎn)效率?！景咐俊矀}庫怎么放〕有一個(gè)企業(yè)設(shè)置了一個(gè)車間，把倉庫放中間，第一臺(tái)設(shè)備加工完之后要送到倉庫里，然后再取出來，由第二臺(tái)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)加工。按重要程度和緊急程度，首先抓住既重要又緊急的事；第二是抓住非常重要，但是不緊急的事；第三才是處理緊急卻不重要的事；第四是不重要且不緊急的事情，基本可以不干。因此生產(chǎn)主管必須具備培育部屬的能力。所以，作為主管首先應(yīng)該在傳達(dá)上下功夫，進(jìn)行正確的傳達(dá)。，對失誤、疏忽、敷衍、損害誠實(shí)地進(jìn)行總結(jié)，將高端愿望解碼事前要做好工作委派單，把高端的愿望逐級(jí)分解成每個(gè)人應(yīng)該做的事情，這有助于每一個(gè)人明白自己的責(zé)任。為了對自己的工作負(fù)責(zé)，他最終選擇了剖腹自殺。198?！景咐俊矝]有免費(fèi)的午餐〕美國的洛克菲勒是百億萬富翁，但他在教育孩子的時(shí)候，告訴他們世上沒有免費(fèi)的午餐，誰要想吃飯要領(lǐng)午餐券。198。復(fù)合型主管是最理想的主管概念性技巧，是所有生產(chǎn)主管都非常需要的。主管擔(dān)當(dāng)著三個(gè)角色，這幾個(gè)角色和功能分別如下：198。198。很多大學(xué)剛畢業(yè)的人，往往是這樣的情況，已學(xué)的用不上，要用的沒學(xué)過，這種人應(yīng)該腳踏實(shí)地地從頭做起為好。他在廠里宣布，所有員工都是老板，班組園地上寫著本班組老板是誰，見面都稱老板。如果真正相信部屬，部屬能夠萬眾一心，這是最大的一條優(yōu)點(diǎn)。198。讓人驚訝的是，這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率非常高。198?！景咐俊彩卤毓H的諸葛亮〕諸葛亮是中華民族的智慧化身，但是諸葛亮一生有兩個(gè)致命的缺點(diǎn)。 公開理論型這種人講起話來滔滔不絕，講起理論來一套又一套，實(shí)際工作卻總是做不好。 人際的角色和功能① 頭臉人物對外代表企業(yè)，對內(nèi)代表他所在的部門；② 發(fā)言人和領(lǐng)導(dǎo)者大大小小的事情，從招聘、分工、資源分配，都需要他去負(fù)責(zé)；③ 聯(lián)系者工作要靠他去聯(lián)系，要靠他去解決問題。198。復(fù)合型的人才是最理想的主管。 最外層最外層叫外層，又叫“知道了更好層”，就是知道得越多越好，比如藝術(shù)、釣魚、歌唱、舞蹈等。主管的時(shí)代精神他把草地劃分出來，只有打掃完了，才能夠領(lǐng)到午餐券吃午飯。車間主任必須直接面對生產(chǎn)一線的工人，這種人際關(guān)系躲也躲不掉。獲得上司青睞的幾個(gè)高招 速度速度是指企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。死前，他留下遺言：“我謹(jǐn)以我的生命來向大家表示什么是質(zhì)量！”后人為了紀(jì)念他，在這座鐵路大橋旁豎立了他的銅像，以供后人瞻仰?！獩]人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法如果缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督，或者沒有監(jiān)督的辦法，執(zhí)行力也難以得到保證。生產(chǎn)主管的七大管理能力溝通也很重要，成功的溝通一則要靠誠心，再則要靠技巧。而第三個(gè)緊急但不重要的事也可以委托別人干。這個(gè)安排是不合理的，因?yàn)樗吡撕芏嘀貜?fù)的路線，如果把第一臺(tái)設(shè)備加工完的零件直接連到第二臺(tái)設(shè)備繼續(xù)加工，就能提高勞動(dòng)效率。 對象公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如如果現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品不掙錢，換個(gè)利潤高的產(chǎn)品行不行？198。將鋼水從下往上注入，這樣氣泡什么的就有充分的時(shí)間排出去，成品一下子就提高到70%以上，于是就解決了廢品率高的難題。最后評(píng)選出的這個(gè)獲得金獎(jiǎng)的超短篇小說，竟然只有13個(gè)字，它是這么寫的：“我的上帝，女皇肚子大了，誰干的？”言簡意賅，又完全符合四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，堪稱一絕。 第一步，要去掉無效的時(shí)間；198。通過改善，該廠在不加大勞動(dòng)強(qiáng)度的情況下，一個(gè)星期內(nèi)利用率就提高到75%，最終提高到了83%。因?yàn)椴僮麟娔X需要長時(shí)間將手放于桌上，所以電腦桌會(huì)低于75厘米。顏色分為冷色調(diào)和暖色調(diào)，人們看到暖色調(diào)就會(huì)產(chǎn)生溫暖的感覺，會(huì)血壓升高、心跳加快；冷色調(diào)正好相反，人們看到冷色調(diào)就會(huì)產(chǎn)生寒冷的感覺，血壓降低、心跳減慢。 要充分利用車間生產(chǎn)面積例如將設(shè)備排成橫向、縱向或斜角的，不要剩下不好利用的面積。198。填完這個(gè)圖就能發(fā)現(xiàn)，哪些工序可以取消，哪些工序可以合并，哪些工序可以換個(gè)人做；并且用新的工序能夠節(jié)省多少時(shí)間、減少多少距離都能夠直觀地表現(xiàn)出來。向平面流程要效益企業(yè)的效益也得到了提高。見參考答案5－2這樣，原來400到600人干的活，現(xiàn)在只要140人就可以了，而且還不會(huì)特別累。動(dòng)作越小，意味著花費(fèi)的力氣越小，這是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的基本表現(xiàn)。198。所以將凳子設(shè)計(jì)得高一點(diǎn)，在銀行里才能適用，這就是一種保持器。搬運(yùn)大有文章可做表61 搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法序優(yōu)化的內(nèi)容優(yōu)化途徑優(yōu)化原則優(yōu)化方法1物料減少數(shù)量排除搬運(yùn)排除中間搬運(yùn)量減少搬運(yùn)減少容器或不用容器減少次數(shù)單元裝載撬板化大量化采用拖車選用大型設(shè)備2搬運(yùn)空間縮短距離直線化改善平面布置平線化改善平面布置減少路線排除搬運(yùn)改善工廠布置合并搬運(yùn)應(yīng)用中間搬運(yùn)減少次數(shù)強(qiáng)力化利用大型搬運(yùn)設(shè)備大量化采用工業(yè)拖車?yán)m(xù)表3搬運(yùn)時(shí)間縮短時(shí)間高速化利用高速搬運(yùn)設(shè)備 物料管理其中管物的有八大管理，即工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備和能源的管理、工具工裝的管理、計(jì)量管理、物資管理和信息管理。體力周期是第5天半最好，第19天最差；情緒周期是第7天最好，第21天最差；智力曲線是第9天半最好，第24天最差。 場所的狀態(tài)場所也有三種狀態(tài)，它們分別是：① A狀態(tài)場所的A狀態(tài)是指有良好的作業(yè)環(huán)境。 C狀態(tài)C狀態(tài)是一種嚴(yán)重妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場生產(chǎn)和管理的狀態(tài)，需要立即進(jìn)行徹底的改造來消除。能在這樣的環(huán)境里生產(chǎn)、生活和工作，將是一件非常愜意的事情。在一些以高精尖的數(shù)控機(jī)床加工為中心、流水線為主體的企業(yè)，機(jī)器設(shè)備是事關(guān)全局的重要因素。198。198。自己要檢查自己的產(chǎn)品，區(qū)分合格品和不合格品；要分開存放，不能混亂；要自己糾正自己的錯(cuò)誤，還要控制一次自檢正確率。慢性質(zhì)量故障類似于人的慢性病，平時(shí)看不出，也不容易引起人的注意，但想要根除并不容易。例如，某工廠的生產(chǎn)線突然之間出現(xiàn)批量報(bào)廢，一分析原來是某設(shè)備的軸承碎了。198。后來，該公司在車輛拐彎的地方裝上塑料泡沫，并要求搬運(yùn)的時(shí)候遵循很多嚴(yán)格的細(xì)節(jié)，包括拿冰箱的時(shí)候必須原地不動(dòng)，還有車子的設(shè)計(jì)和存放架的設(shè)計(jì)都做了改善，最后廢品率幾乎下降到零。方法其實(shí)很簡單，就是用電砂輪磨需要鑒別的材料。 機(jī)器設(shè)備機(jī)器是制造產(chǎn)品的必要設(shè)備。 作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；198。 B狀態(tài)B狀態(tài)是指三個(gè)要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改進(jìn)的地方。③ C狀態(tài)C狀態(tài)是指物處于不需要和人結(jié)合的狀態(tài)，人既然不要它了，那么這個(gè)東西就應(yīng)該被清除掉?？茖W(xué)家研究證實(shí)，人自出生開始，就存在一個(gè)自動(dòng)的生理曲線。現(xiàn)場管理系統(tǒng)與三大要素改善搬運(yùn)要從物料、搬運(yùn)空間、搬運(yùn)時(shí)間和搬運(yùn)方法上著手。根據(jù)以上12個(gè)原則來全面地改良自己的動(dòng)作，在一些以手工勞動(dòng)為主體的工作中就會(huì)取得明顯的成效。這是因?yàn)殂y行的柜臺(tái)高。 基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。198。如果鏟子太大，可能鏟煤要快，但人的腰卻受不了；如果太小，生產(chǎn)效率則很低。見參考答案5－1主要就是不會(huì)排序，如果改換一下，就會(huì)完全不同。某企業(yè)原平面布置圖表52 某公司工藝流程分析及改進(jìn)表如果每個(gè)生產(chǎn)主管和車間主任都能夠?qū)γ恳粋€(gè)工藝流程進(jìn)行細(xì)致的分析和改善，公司的效率肯定會(huì)有所提高。因?yàn)橛兴膫€(gè)符號(hào)，所以可以通過劃線作簡單的分析。198。 要確保安全使設(shè)備和設(shè)備之間，設(shè)備和墻壁之間以及設(shè)備和柱子之間要有適當(dāng)?shù)目臻g，免得一下用力過猛連躲的地方都沒有，這是安全需要的，198。但直到如今，紡織廠和沖壓設(shè)備的噪音超標(biāo)問題都難以解決?！景咐俊矘?biāo)準(zhǔn)高度的由來〕中國的標(biāo)準(zhǔn)凳子高度是42厘米，桌子的高度是75厘米，這個(gè)數(shù)字是怎么來的呢？中國人的平均身高是169厘米，當(dāng)人坐下來，腿部和地面平行的時(shí)候，高度平均數(shù)是42厘米，所以42厘米的凳子坐著是很舒服的；這時(shí)胳臂肘彎的水平位置離地面正好是75厘米。后來請來一個(gè)韓國的專家，韓國專家對這個(gè)公司的總經(jīng)理說，貴廠的勞動(dòng)生產(chǎn)率大有潛力可挖，現(xiàn)在的利用率只有63％。③ 無效時(shí)間包括由于管理不善造成的無效時(shí)間，比如停工待料、設(shè)備事故、人員誤工；也包括由于操作工人責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平低造成的缺勤、出廢品等?！景咐弧俊彩齻€(gè)字的小說〕英國征集超短篇小說，要求字?jǐn)?shù)越少越好，但是要包含以下四個(gè)內(nèi)容。曲軸的關(guān)鍵部位是不允許有氣孔的，一有氣孔就會(huì)全部報(bào)廢，因此成品率只有30%?，F(xiàn)狀如何為什么能否改善該怎么改善對象（What）生產(chǎn)什么為什么生產(chǎn)這種產(chǎn)品或配件是否可以生產(chǎn)別的到底應(yīng)該生產(chǎn)什么目的(Why)什么目的為什么是這種目的有無別的目的應(yīng)該是什么目的場所(Where)在哪兒干為什么在那兒干是否在別處干應(yīng)該在哪兒干時(shí)間和程序(When)何時(shí)干為什么在那時(shí)干能否其他時(shí)候干應(yīng)該什么時(shí)候干作業(yè)員(Who)誰來干為什么那人干是否由其他人干應(yīng)該由誰干手段(how)怎么干為什么那么干有無其他方法應(yīng)該怎么干分析哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些工序可以簡化和取消；一個(gè)生產(chǎn)管理者需要進(jìn)行時(shí)間管理。一個(gè)企業(yè)必須為未來的發(fā)展培養(yǎng)人才，而主管的一大職責(zé)也在于為企業(yè)培育合格的人才。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，免不了要上情下達(dá)和下情上達(dá)，在傳達(dá)過程中可能出現(xiàn)偏差。 可見，只要通過合適的管理和監(jiān)督辦法，提高工作的執(zhí)行力是可以做到的。被委派人簽名——不會(huì)把工作分解匯總制度、規(guī)章、目標(biāo)、計(jì)劃如果沒有很好地分解、匯總，沒有落實(shí)到每個(gè)人頭上，最后都是空的，沒有人會(huì)去為其負(fù)責(zé)。這個(gè)總工程師查遍了所有的設(shè)計(jì)資料，最后認(rèn)定是自己的責(zé)任。 高度有的企業(yè)，在執(zhí)行企業(yè)決策方案的過程中，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。通過這些小技巧，能夠加強(qiáng)和下屬的感情。車間完成任務(wù)是很緊迫的，例如告訴你后天早上必須交貨，車間就必須在這個(gè)時(shí)間前按質(zhì)、按量地完成。也可以概括成四句話，即“提筆能成文，登臺(tái)能演講，即席能發(fā)言，對屏能操鍵”，這其實(shí)就包括了口才、筆才、交際能力、計(jì)算機(jī)技術(shù)都應(yīng)該全面。除了專業(yè)知識(shí)以外，像外語、管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)及其他一些相應(yīng)的知識(shí)等都是應(yīng)該知道的。 概念性技巧針對某一時(shí)期的問題，簡要地用幾句話概括一下，當(dāng)前問題是哪些，將奮斗目標(biāo)凝聚在幾個(gè)字上，讓大家好記，易懂，這就是概念性技巧。主管的角色、功能與管理技巧雖然自己很勞累，但工作卻未必做得很好。 大吹大擂型這種人總是吹噓自己在學(xué)校時(shí)怎樣優(yōu)秀、怎樣有能耐，可是在實(shí)際工作中卻是干啥啥不行。【案例二】〔所有員工都是老板〕浙江有一家縫紉機(jī)廠的老板很精明。 相信自己的部屬，信賴自己的部屬信賴是很不容易的，信賴容易得到也容易失去。 能適時(shí)授權(quán)，時(shí)刻保持改革的心愿授權(quán)是一門領(lǐng)導(dǎo)學(xué)問，授權(quán)就是為下屬提供一個(gè)機(jī)會(huì)，為他的晉級(jí)、加薪創(chuàng)造機(jī)會(huì)。原來當(dāng)老板就要有老板的心態(tài)，像老板一樣去操心，去管事，如果所有的員工都這樣想，企業(yè)的效率怎么能不高呢？ 逃避責(zé)任型這種人出了問題推三阻四，總說沒有他的責(zé)任，都是別人的