【正文】 對于挖出的泥土，要按照規(guī)定放置，不得隨意沿圍墻或臨時(shí)建筑堆放。并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后，方可進(jìn)行搭設(shè)和拆除作業(yè)，腳手架操作層必須嚴(yán)密鋪滿腳手板，并由首層作業(yè)層的腳手板往上計(jì)，每隔 12M 滿鋪一層腳手板。 （三） 建立 事故 應(yīng)急救援 的其他各種保障，包括根據(jù)自身需要，確定各救援組織器材裝備、 事故 應(yīng)急救援 所需經(jīng)費(fèi)的來源、額度以及建立組織，落實(shí)專業(yè)急救援人員等。負(fù)責(zé)事故調(diào)查的組織工作并總結(jié) 事故 的教訓(xùn)和 應(yīng)急救援 經(jīng)驗(yàn)。 查分公司 創(chuàng)標(biāo)化計(jì) 劃及各類 建設(shè)行政 主管部門 的有效證 明文件 20 5 職業(yè)健康安全體系運(yùn)行 未配備現(xiàn)行有效的，與生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容相關(guān)的安全法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操作規(guī)程，扣 15 分。 無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成，扣 5～ 10 分。未落實(shí)安全生產(chǎn)的技術(shù)措施費(fèi)用扣 3～5 分。 項(xiàng)目部未按規(guī)定配備安全員，扣 10～ 15分。 分公司、部 門（以下簡稱分公司）安全生產(chǎn)條件評分 組織機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置管理分項(xiàng)評分 序 號 評 分 項(xiàng) 目 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 評分辦法 應(yīng) 得 分 扣 減 分 實(shí) 得 分 1 分公司組織機(jī)構(gòu) 三、 評分辦法 1）分公司安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評分應(yīng)符合下列原則： ① 各分項(xiàng)評分滿分值為 100 分，各分項(xiàng)評分的實(shí)得分應(yīng)為相應(yīng)評分表各評分項(xiàng)目實(shí)得分之和。 二、 檢查依據(jù)： 1） 國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ80）、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ46）、《龍 門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ88）、《鋼管扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ130）、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》（ JGJ160）、《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ162）等。 安全教育培訓(xùn)制度 一、 公司工程部負(fù)責(zé)公司內(nèi)職工的日常安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作的管理；分公司、部門安全管理人員負(fù)責(zé)本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)的組織工作；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作的落實(shí)工作。沒有達(dá)到技術(shù)要求的車輛，嚴(yán)禁上路行駛。 3. 組織開展交通安全教育、業(yè)務(wù)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)工作。 3) 交通安全管理應(yīng)充分發(fā)揮各 分公司 、部門 安全委員會(huì)的作用，全面落實(shí) 各級交通安全責(zé)任制。對檢查出的施工隱患應(yīng)及時(shí)認(rèn)真落實(shí)整改，除公司級下達(dá)隱患通知單外，應(yīng)進(jìn)行自檢互檢，即：項(xiàng)目經(jīng)理每周檢查一次施工技術(shù)員的分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。 6．發(fā)生因工傷 亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對上級檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決 。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。 6．領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。 6．發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)，及時(shí)上報(bào)，并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理 ，制定并落實(shí)各項(xiàng)防范措施，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。 2．組織實(shí)施本企業(yè)中長期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施 計(jì)劃，組織落實(shí)安全責(zé)任制。 安全管理流程 安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、 加強(qiáng)安全管理，核心的問題是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理中執(zhí)行嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格查處事故隱患。 ? 本 制度匯編 適用于泰通公司總部、所有分公司、各部門和項(xiàng)目部。 2) 分公司經(jīng)理、部門部長為分公司或部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；技術(shù)負(fù)責(zé)人是分公司、部門安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人；對本單位的施工技術(shù)的安全性負(fù)全面責(zé)任。 (二 )企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 1．貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2．組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證所需經(jīng)費(fèi)到位。 6．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時(shí)排除隱患。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 2．貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工 全過程的情況，落實(shí)本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法。 5．對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí) 行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素；施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項(xiàng)安全技術(shù)交底；各工種安全技術(shù)交底；班組班前安全技術(shù)交底和自查自糾；定期檢查整改記錄；職工安全教育活動(dòng)記錄等， 促使安全檢查管理形成一條龍的保證體系。 項(xiàng)目部，班組，每個(gè)從 業(yè)人員，要嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行施工。 3. 組織開展本單位的交通安全宣傳、教育和培訓(xùn)。 3) 駕駛員必須憑單位派車單出車，嚴(yán)禁私自出車，嚴(yán)禁從事第二職業(yè)。 3） 發(fā)生事故后，事故 分公司、部門 應(yīng)及時(shí)召開事故分析會(huì)。 2）建筑施工特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得《建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書》，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)。 3）本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ/T77 和有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理要求制定。 表 1 分公司安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評價(jià)等級劃分 評價(jià)等級 評 價(jià) 項(xiàng) 分項(xiàng)評分表中的實(shí)得分 為零的評分項(xiàng)目個(gè)數(shù)（個(gè)） 各項(xiàng)評分實(shí)得分 單項(xiàng)評分實(shí)得分 合格 0 ≧ 70 ≧ 75 基本合格 0 ≧ 65 ≧ 70 不合格 出現(xiàn)不滿足基本合格條件的任意項(xiàng)時(shí) 3）分公司安全生產(chǎn)業(yè)績單項(xiàng)評價(jià)等級劃分應(yīng)按表 2 核定。分公司未 按規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，扣 10～ 15分。 根據(jù)項(xiàng)目花名冊查驗(yàn)、查上崗證書 20 5 人員安全責(zé)任制考核 25 2 安全費(fèi)用提取及使用制度 10 4 安全檢查 制度 (結(jié)合隱患排查治 意外傷害保險(xiǎn)辦理率不滿 100%，扣 3 分。施工組織設(shè)計(jì)未根據(jù)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素編制安全技術(shù)措施或安全技術(shù)措施無針對性，扣 5～ 10 分。未有效落實(shí)各級安全技術(shù)交底，交底缺乏針對性，扣 5～ 15 分。采用國家、地方推薦的新設(shè)備、新工藝、新材料或有市級以上安全生產(chǎn)技術(shù)成果，加 5~10 分。未對裝拆過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，扣10 分。安全事故死亡人數(shù) 1 人及以上扣 25分。各類檢查中項(xiàng)目因存在安全隱患被責(zé)令停工整改，每起扣 5～ 10 分。列入創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)工地在各類大檢查中被評為不合格扣 15 分，未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)扣 10分。 二、 加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo) (一 )為加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案，成 立公司安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組 。 1 、項(xiàng)目部在工程開工前，針對工程的具體情況，應(yīng)當(dāng)編制建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1 ）、建設(shè)工程的基本情況。 以上人員均須定期舉行訓(xùn)練和演習(xí)。 應(yīng)當(dāng)指定專人按其所編制的安全專項(xiàng)施工方案的要求，對危險(xiǎn)性較大工程實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)測，并在工地醒目的位置設(shè)立公告欄給予公示。 按照《手持式電。模板設(shè)計(jì)及施工方案應(yīng)當(dāng)專業(yè)技術(shù)人員編制，并經(jīng)上一級技術(shù)部門 負(fù)責(zé)人審核，由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。 對專業(yè)隊(duì)的 培訓(xùn) （ 1）各種器材、工具的技能與知識(shí)， （ 2）任務(wù)的目的和如何完成任務(wù)， （ 3）與上下級聯(lián)系的方法和各種信號的含義。 （三）各項(xiàng)目部及相關(guān)單位要按本預(yù)案要求，參與搶險(xiǎn)救援工作，在救援過程中要聽從指揮，密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證搶險(xiǎn)救援工作做 到有條不紊。 一、 認(rèn)識(shí)事故應(yīng)急救援范圍 安全事故是指在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生死傷或造成巨大經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生重大影響的各類生產(chǎn)事故。未制定年度創(chuàng)標(biāo)化文明工地目標(biāo)及措施，扣 20 分。安全事故發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)停止投標(biāo)、停業(yè)整頓等，扣 20 分。未經(jīng)綜合驗(yàn)收及報(bào)備一次扣 5 分。大型起重設(shè)備裝拆未經(jīng)公司審批開具安拆令的 2次及以上扣 25分，一次扣 15分。采用建設(shè)行政主管部門限制禁止使用技術(shù)，扣 10 分。未安排專業(yè)人員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)查管理，扣 5～ 10 分。未按公司要求進(jìn)行重大危險(xiǎn)源公示、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，扣 5～ 10 分。 未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度落實(shí)獎(jiǎng)罰扣 5 分。 分公司組織機(jī)構(gòu)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員，扣 10～ 20分。 四、 評價(jià)等級 遇有缺項(xiàng)的分項(xiàng) 評分的實(shí)得分 = 可評分項(xiàng)目的實(shí)得分總和 ———————————— 可評分項(xiàng)目的應(yīng)得分值之和 100% 1）分公司安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績的單項(xiàng)評價(jià)和安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)結(jié)果均應(yīng)分為合格、基本合格、不合格三個(gè)等級。 各級檢查頻次如下表： 序 檢 查 名 稱 檢查頻次 組 長 1 公司大檢查 季 /次 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 2 公司日常督查 月 /次 工程部部長 3 消防專項(xiàng)檢查 季 /次 工程部部長 4 勞動(dòng)用工專項(xiàng)檢查 季 /次 辦公室主任 5 分公司大檢查 月 /次 分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理 6 項(xiàng)目安全檢查 周 /次 項(xiàng)目經(jīng)理 安全生產(chǎn)考核 一、 總則 1）為加強(qiáng)對分公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，科學(xué)規(guī)范地評價(jià)分公司安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績及相應(yīng)的安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)管理水平及管理能力的提高，進(jìn)一步落實(shí)安 全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立起公司安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 四、 三級安全教育實(shí)行二級檢查、考核、驗(yàn)收 公司對項(xiàng)目實(shí)施的安全教育及班組進(jìn)場安全教育進(jìn)行檢查、考核；公司工程部在日常檢查中對三級安全教育進(jìn)行檢查，凡未經(jīng)三級安全教育或驗(yàn)收不符要求者，不得進(jìn)行 施工。 2) 交通事故的跟蹤處理 1. 重、特大交通事故，原則上由車屬單位配合當(dāng)?shù)毓步痪块T處理事故，特殊情況下，上級部門參與事故的調(diào)查分析。 2) 駕駛員實(shí)行考核上崗，并做到分級管理、逐級負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是： 1. 認(rèn)真貫徹國家各項(xiàng)交通安全法律、法規(guī)和上級有關(guān)交通安全工作的規(guī)定。 為完成上述三項(xiàng)目標(biāo)值，特采取如下措施及具體辦法： 公司 成立安全達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長有 主管生產(chǎn)副總 經(jīng)理擔(dān)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和管理安全達(dá)標(biāo)工作。使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特作出本規(guī)定。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。 8．參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。 5．組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。 4．領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真吸取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用建立申報(bào)、審批手續(xù)，并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負(fù)責(zé)其實(shí)施。 7．在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查 、分析及處理中的具體工作。 4．領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的 監(jiān)督檢查工作。 責(zé)任國家監(jiān)察企業(yè)安全生產(chǎn)組織體系按三級建立，即：總公司、分公司（部門）、項(xiàng)目部。各基層單位，按照工作分工， 要具體編制本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。 2．主持制定年、季、月技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促執(zhí)行。 7．發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、 中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位和外施隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。 2．按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊(duì)人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程