【正文】 設計、施工方案中的各項安全技術要求，組織項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。對上級檢查提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決 。負責領導對分包單位和外施隊伍的管理，加強勞動保護工作。 (十一 )工長、施工員 1．認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管施工區(qū)域或直接領導的施工班組人員的安全生產負直接領導責任。 3．經常檢查所轄班組 (包括外施隊 )作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問題及時糾正解決。 4．定期和不定期組織所轄班組 (包括外施隊 )學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。 6．發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。 2．經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。 4．經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題及時解決并上報有關領導。 6．發(fā)生因工傷 亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。 2．按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓，經常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。 4．根據上級的交底向本隊 各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現問題，及時糾正、 解決。 安全生產管理規(guī)定 為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全生產管理，杜絕或減少各類傷亡事故的發(fā)生。 公司采取不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結合的手段，對總公司所屬各單位進行全面的安全檢查，其工作的側重點放在抓“三級”安全管理上，即：分公司、項目部、班組級。 各分公司 、部門 采取自檢與巡回檢查相結合的方法，除對公司定期、不定期安全檢查下達的隱患整改通 知單進行跟蹤整改外．應重點抓項目部級、班組級安全管理、文明施工及安全生產。安全防護措施針對性要強，職工安全教育活動要認真堅持，不能流于形式，以達到教育職工、提高其自我防護意識的目的。要做好各項安全防護設施的檢查驗收．確保合格后方可使用。對檢查出的施工隱患應及時認真落實整改，除公司級下達隱患通知單外，應進行自檢互檢，即：項目經理每周檢查一次施工技術員的分部分項安全技術交底。工長每日巡查各施工班組在操作中是否按照工種安全技術交底進行作業(yè)，同時檢查施工班組的安全技術交底、班中自查整改記錄，從而達到層層定責任，處處有指標，逐級強化安全意識，提高管理 水平。主要是檢查作業(yè)點存在的不安全因素，對存在的事故隱患，要按照“定人、定時間、定責、”的方針徹底整改，確保操作人員的人身安全和健康，實現安全生產。 目標值： 事故控制目標 A 死亡為零 B 重傷為零 C 輕傷為 2‰ 安全達標目標 每月組織安全達標檢查（如： 工期 10 個月檢 10 次） A 優(yōu)良 4 次 占全部檢查次數 40% B 合格 6 次 占全部檢查次數 60% 文明施工目標 在每月組織的安全達標檢查中 A 文明施工得 70 分以上（滿分 100 分） B 保證項目得 40 分以上（滿分 60 分） C 保證項目中每小項要消滅 0 分。 執(zhí)行和落實安全生產責任制，落實公司與項目部，項目部與班組，個人簽定的安全生產責任狀，做到責任明確，層層落實。 安全達標領導小組成員 要不定期的安全檢查，對查處的隱患作到定整改措施，定整改時間，定整改責任人，并作到復查與記錄。 交通安全管理辦法 ? 總 則 1) 為進一步加強公司交通安全管理工作，最大限度地減少交通事故的發(fā)生，保障行車安全、人員生命安全，根據《中華人民共和國交通安全法》、《道路交通事故處理辦法》等法規(guī)，結合公司實際，特制定本辦法。堅持“安全第一、預防為主”、“誰主管、誰負責”的原則。 3) 交通安全管理應充分發(fā)揮各 分公司 、部門 安全委員會的作用，全面落實 各級交通安全責任制。 4) 各級安全生產管理機構應將交通安全管理作為日常工作的重要內容，實行全方位、全過程的管理。 6) 積極開展交通安 全管理標準化、規(guī)范化工作，完善和落實交通安全管理的各項措施，做到事故超前預控、員工培訓到位、車輛管理保養(yǎng)及時，實現人員、車輛的安全可控、在控，不斷提高交通安全管理工作水平。 ? 職 責 1) 公司所屬各 分公司、部門 主要負責人是本單位交通安全第一責任人。 2. 建立、健全本單位交通安全責任制。 4. 組織開展本單位交通安全的檢查、評價 、整改和考核。 6. 組織制定本單位交通安全事故應急預案，并定期演練。職責一般是： 1. 宣傳、貫徹國家交通安全法律、法規(guī)、方針、政策，落實上級有關部門對交通安全管理工作的指示、決定 。 3. 組織開展交通安全教育、業(yè)務技術交流和技術培訓工作。 5. 建立健全交通安全管理檔案，做好臺帳記錄 。 7. 審核駕駛員的聘用、借用手續(xù)，對兼職駕駛員進行考核管理 。 ? 駕駛員管理 1) 駕駛員必須愛崗敬業(yè)，牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守各項交通法規(guī)和操作規(guī)程，服從調度，愛護車輛，熟悉所駕駛車型的構造、性能，堅持“三檢”（即出車前、行車中、入庫后檢查）、保持“四清”（即機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔）、防止“ 四漏”（即防止漏電、漏水、漏氣和漏油），做到安全文明行車。聘用、借調駕駛員，需經本單位人力資源部門、辦公室審核同意，并簽訂包括安全經濟責任在內的書面合同，方可辦理聘、借手續(xù)。未經本單位批準，任何人不得駕駛本單位車輛（公車）。駕乘人員應嚴格遵守國家和當地交通管理部門的各項規(guī)定和要求。 ? 機動車輛的管理 1) 公司所屬 分公司、部門 的機動車輛的技術狀況必須符合國家規(guī)定，安全裝置完善可靠，并建立健全檔案及有關臺帳。沒有達到技術要求的車輛，嚴禁上路行駛。 4) 達到報廢標準的機動車，不得上路行駛；應當報廢的機動車，必須及時辦理注銷登記。 6) 機動車的停放，應當選擇安全可靠的場所。非道路交通事故，以肇事現場為依據，相關部門組成的事故調查小組認定的責任為準。 2. 一般交通事故、輕微交通事故由車屬 分公司、部門負責人 、當事人，配合當地交警部門處理事故。書面寫出事故過程、事故原因、擬訂防范措施，提出處理意見。 ? 考核與獎懲 1) 各 分公司、部門 應對在交通安全工作中做出優(yōu)異成績的集體和個人予以表彰獎勵，對違章肇事者和責任部門進行經濟處罰。 3) 對私 自駕車、無證駕車、酒后駕車以及非本職崗位駕車造成交通事故的，一切損失和法律責任自負。 安全教育培訓制度 一、 公司工程部負責公司內職工的日常安全教育、安全技術培訓工作的管理；分公司、部門安全管理人員負責本單位職工的安全教育及安全技術培訓的組織工作；項目經理負責項目職工安全教育及安全技術培訓工作的落實工作。安全教育卡由項目安全員負責統(tǒng)一管理。 1）公司級安全教育由公司安全生產管理人員負責實施，教育內容應包括：《建筑法》、《勞動法》、《安全生產法》等有關法律、法規(guī)及通用安全生產技術的基本知識、本單位勞動安全規(guī)章制度、勞動紀律和有關事故案例等項內 容；教育時間累計不少于 15 學時。 3）班級安全教育由班組長負責，教育內容：遵章守紀、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品（具）的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內容；教育可分階段進行，時間累計不少于 20 學時。 五、 建筑施工特種作業(yè)人員安全技術培訓 1）建筑施工特種作業(yè)人員包括：建筑電工、建筑焊工（含焊接工、切割工）、建筑普通腳手架架子工、建筑附著升降腳手架架子工、建筑起重信號司索工 (含指揮 )、建筑塔式起重機司機、建筑施工升降機司機、建筑物料提升機司機、建筑塔式起重機安裝拆卸工、建筑施工升降機安裝拆卸工、建筑物料提升機安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工。資格證書必須按期復審，不得超期使用。 六、 日常安全教育 1）分公司或部門應對本單位員工尤其是管理人員進行安全生產思想、安全技術、安全知識、安全技能、法制教育等經常性安全教育，每年集中教育培訓不得少于一次。 3）公司每季定期利用生產會對安全生產狀況進行情況分析，研究對策；分公司或部門每月，項目部每周，班組利用班前班后進行安全活動并作好記錄。 二、 檢查依據： 1） 國家規(guī)范、標準：《建筑施工安全檢查評分標準》（ JGJ59）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（ JGJ80）、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ46）、《龍 門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》（ JGJ88）、《鋼管扣件式腳手架安全技術規(guī)范》（ JGJ130）、《施工現場機械設備檢查技術規(guī)程》（ JGJ160）、《建筑施工模板安全技術規(guī)范》（ JGJ162）等。 3） 企業(yè)的規(guī)章制度：安全生產管理辦法，整合管理體系文件及其他規(guī)章制度。 四、 各級檢查組的組成，應由各級主管領導親自主持，以保證檢查的權威性； 五、 各級安全職能部門，經常性的深入現場，履行檢查監(jiān)督職能，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現象，經教育不改者，給予經濟處罰，直至停工處罰。 七、 對整改力度不足甚至拒不整改的項目，按本辦法相關條款進行處罰。 2）本標準適用于公司內部及安全管理部門對分公司安全生產條件、業(yè)績的評價，以及在此基礎上對其安全生產能力的綜合評價和處置依據。 4）對分公司進行評價及處置時，除應執(zhí)行本辦法規(guī)定外，還應符合國家現行強制性標準的規(guī)定及公司其它相應規(guī)定。 2）分公司安全生產條件單項評價的內容為組織機構與人員設置管理、安全生產管理制度、安全技術管理與設施管理 4 個分項，評分項目及其評分標準和評分辦法見附錄的規(guī)定。評分項目及其評分標準和評分辦法見本辦法附錄的規(guī)定。 三、 評分辦法 1）分公司安全生產條件單項評分應符合下列原則： ① 各分項評分滿分值為 100 分，各分項評分的實得分應為相應評分表各評分項目實得分之和。 ③ 評分項目有缺項值時，其分項評分的實得分應按下式換算： ④ 單項評分實得分應為其 4 個分項實得分的加權平均值，本辦法附錄表相應分項 的權數分別為 、 、 、 。 ② 單項評分中的各評分項目的實得分不應采用負值，扣減分數總和不得超過該評分項目應得分分值，加分總和也不得超過該評分項的應得分分值。 ④ 當評分項目涉及到重復獎勵或處罰時，其加扣分數應以該評分項目可加、扣分數的最高分計算，不得 重復加分或扣分。 2）分公司安全生產條件單項評價等級劃分應按表 1 核定。 表 2 分公司安全生產業(yè)績單項評價等級劃分 評價等級 評 價 項 單項評分表中的實得分 為零的評分項目個數（個） 評分得分 合格 0 ≧ 75 基本合格 0 ≧ 70 不合格 出現不滿足基本合格條件的任意一項或安全事故累計死亡 1人及以上或重傷 事故累計 2 起及以上或安全事故造成直接經濟損失累計 20 萬元以上。 表 3 分公司安全生產能力綜合評價等級劃分 評價等級 評 價 項 安全生產條件單項評價等級 安全生產業(yè)績單 項評價等級 合格 合格 合格 基本合格 單項評價等級均為基本合格或一個合格，一個基本合格。 2）經評價為基本合格的分公司，由公司工程部向分公司提出警告，責令其提出整改措施，限期整改。 分公司、部 門（以下簡稱分公司）安全生產條件評分 組織機構與人員設置管理分項評分 序 號 評 分 項 目 評 分 標 準 評分辦法 應 得 分 扣 減 分 實 得 分 1 分公司組織機構 查書面文件 25 2 分公司安全生產管理機構 無書面形文發(fā)布與部門、崗位分工職能對應的管理職責扣 15分；每缺一崗位扣 5分，不健全扣 3分。項目部未配備專職安全員，扣 25分。項目部未按規(guī)定配備安全員，扣 10～ 15分。安全員必須持有效證書，無證扣 15分，每缺一證扣 5分。無書面形文發(fā)布與崗位分工職能對應的管理職責扣 15分；每缺一崗位扣 10分，不健全扣 5分。電工、塔吊司機、指揮、焊工（對焊、電渣壓力焊、氣焊）、人貨梯司機、架子工、機操工等不滿足項目施工和符合相關規(guī)定要求，每缺 1人扣 1分。特種作業(yè)人員花名冊