【正文】 ? 考核辦法：定性指標與定量指標考核有機結(jié)合 定性指標的考核按照所屬項目完成的質(zhì)量，分別設市值管理領導小組評價與同級部門互評兩個環(huán)節(jié)，領導小組評價比重為 70%，同級部門評價分數(shù)占 30%，按照完成的質(zhì)量，設成：“優(yōu)秀（ 85~100分）”、“良（ 75~85分）”、“一般（ 60~75分）”、“很差（ 0~60分分）”四個等級，年終獎金發(fā)放比例按照該部門（個人）所得分數(shù)除以 100作為獎金發(fā)放比例。 ?規(guī)劃發(fā)展部、證券部和財務部分階段進行效果評估，必要時修正調(diào)整年度計劃，提交領導小組審定。 市值管理組織體系建設的模式 I 模 式 三 領導 初擬 市值管理計劃 運行機制 ? 由證券部草擬市值管理年度計劃 。 …… ?明晰市值管理相關(guān)責仸人，設定范圍。 ?明確媒介關(guān)系管理機制，包括：媒介關(guān)系管理的部門和職能，相關(guān)人員的分工和職責等。 ?定期進行品牌推廣效果評估，及時修正策略、優(yōu)化品牌效應。 ?幵購時適當引入私募基金等戰(zhàn)略投資者，借劣其豐富的管理經(jīng)驗和信息渠道，獲取資金支持，幵提高幵購成功率以及后續(xù)資產(chǎn)的有效整合。 尤 洛 卡 市 值 管 理 存 在 缺 陷 項 目 評 價 描 述 資本市場形象 較好 在資本市場明確市場定位有待進一步提升 需加強資本市場的形象塑造，投資者關(guān)注度略低于對標公司 主動的投資價值傳播不足，投資者對尤洛卡的投資價值不夠了解 沒有充分的利用研究員、分析師等進行資本市場宣傳 投資者 關(guān)系 一般 沒有主動進行投資者溝通，只在重大事件上才與之聯(lián)系 沒有建立年度計劃，投資者、分析師數(shù)據(jù)庫，沒有主動溝通 投資者來訪，公司較高層領導主動接待 沒有建立投資者來訪接待制度和投資者日常溝通制度 信息披露 較好 公司證券部及時、準確披露公司相關(guān)信息，并獲得認可 媒體關(guān)系 一般 只與指定信披報紙聯(lián)系，缺少與主流財經(jīng)媒體的溝通和交流 沒有制定年度計劃，沒有建立起危機管理機制 監(jiān)管部門關(guān)系 較好 與證監(jiān)局、交易所等監(jiān)管部門建立起了較為密切的聯(lián)系，但是與證監(jiān)會的關(guān)系尚需加強。 公司多數(shù)人對市值管理的認識存在偏差，不了解市值管理的基本知識、理論體系，片面地認為市值管理就是提高毛利率，或是提高股價。它不僅是股東財富的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)實力的綜合反映。 公司管理層主抓生產(chǎn)經(jīng)營，缺乏對市值的關(guān)注。 公司考核中尚未引入市值指標（相對指標 +絕對指標）。 尤 洛 卡 價 值 經(jīng) 營 能 力（一） 提 升 并 購 配合產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，公司必須通過內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展路徑，積極開展兼幵收購，加強主業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)，提升收入水平，實現(xiàn)市值有效率的增長。 ?提煉資本市場品牌核心宣傳詞及內(nèi)涵釋義，用于傳播深化公司資本市場品牌形象。 ?建立媒介關(guān)系數(shù)據(jù)庫，應包括：主要信抦媒體、主流市場財經(jīng)媒體、個別地方媒體、行業(yè)媒體、主要門戶 /財經(jīng)網(wǎng)站等。 …… ?確立董事長領導機制。 根據(jù)市值管理的要求和尤洛卡的現(xiàn)狀 ， 尤洛卡市值管理組織體系建設有三種模式可供選擇 。 ? 會商稿提交分管副總審閱 。 ?部門協(xié)同效應相對較弱。 市值管理考核激勵辦法 II 六、尤洛卡市值管理培訓體系 市值管理意義、市值管理原理、尤洛卡市值管理現(xiàn)狀等 市值管理意義、市值管理與企業(yè)管理、如何進行市值管理等 市值管理的意義、市值管理實操方法等 市值管理培訓內(nèi)容 根據(jù)對象的不同，市值管理培訓的內(nèi)容也不盡相同。 不足 ?由一個副總負責分管三個部門，需改變原有組織架構(gòu)，較有難度。 ? 審定稿交由證券部落實 ， 規(guī)劃發(fā)展部 、財務部協(xié)劣執(zhí)行 。 ? 強化培訓。 尤洛卡市值戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑 尤 洛 卡 價 值 實 現(xiàn) 能 力（四） 提 升 危機管理 從公共關(guān)系角度加強對危機事件的預防、控制和處理。其中，機構(gòu)投資者數(shù)據(jù)庫應包括：當前持股機構(gòu)、戰(zhàn)略投資者、潛在機構(gòu)投資者；行業(yè)分析師數(shù)據(jù)庫應包括：新財富行業(yè)最佳分析師、規(guī)模前三十券商分析師、其他投資顧問機構(gòu)行業(yè)分析師。主要方式包括：定向增發(fā)、公開增發(fā)、配股。 ?持續(xù)新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)。 目前 ， 管理層初步具備統(tǒng)籌考慮市值管理的意識 ， 具體工作有待落實 。踐行以市值為導向的市值管理，追求股東價值最大化是上市后企業(yè)管理客觀而現(xiàn)實的要求。 專業(yè)程度不斷提升 □ IR戰(zhàn)略制定 □ IR計劃制定 □ IR考核設計 □ IR崗位培訓 □ IR渠道建設 □ IR數(shù)據(jù)庫 □ IR信息披露 □ IR溝通策略 □ IR文案起草 □ IR制度建設 □ IR危機管理 □ IR活動執(zhí)行 業(yè)績預增公告 ? 增長 50％至 100％ 業(yè)績預增修正公告 ? 增長 100％至 150％ 業(yè)績快報 ? 增長 107％ 正式定期報告 ? 增長 120％ 定期報告修正 ? … 1 2 3 4 5 證券市場基本原則：實際業(yè)績要符合投資者的預期，或高于預期。 缺乏市值管理考核 ? 現(xiàn)有考核體系不夠健全。 ?提升營銷人員丏業(yè)水平。 ?積極實施大比例分紅，回報股東，獲取股東的信仸，培養(yǎng)投資者對公司長期投資理念。 尤洛卡市值戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑 尤 洛 卡 價 值 實 現(xiàn) 能 力（三） 提 升 媒介關(guān)系管理 通過與主要平面、網(wǎng)絡、電視媒體等新聞機構(gòu)及工作人員建立良好的關(guān)系，幵長期維持，為公司營造有利的輿論環(huán)境，起到正面宣傳的作用。 ?加強政府關(guān)系的日常維護工作。 模式三 ?領導機構(gòu)：成立以董事長為首的市值管理領導小組。 ?規(guī)劃發(fā)展部、證券部和財務部分階段進行效果評估，必要時修正調(diào)整年度計劃，提交董事長審定。 ?不改變公司基本組織架構(gòu)，可行性較強。事件管理 年度業(yè)績路演 尤洛卡 機構(gòu)拜訪 尤洛卡 股權(quán)激勵 尤洛卡 增發(fā) 尤洛卡 危機公關(guān) 尤洛卡 其他事件管理 尤洛卡 市值管理機制建設主要安排 IV 定好組織 20229 2022初 確定市值管理體系實施預案 建立市值管理 組織機構(gòu) 明確各方職責 準備期 打好基礎 開始實施市值管理計劃 2022末 20221 20223 20225 20227 20222 2022中 確定市值管理戰(zhàn)略規(guī)劃 建立市值管理各項制度 年度市值目標 再融資計劃 年度投資者關(guān)系管理計劃 年度市值管理培訓安排等 建立投資者數(shù)據(jù)