【正文】 董秘及證券部 考核原則： 相對(duì)指標(biāo)考核 考核對(duì)象： 董秘及證券部 考核原則： 相對(duì)指標(biāo)考核 考核對(duì)象： 董秘及證券部 考核原則： 相對(duì)指標(biāo)考核 … … 收購(gòu)兼并指標(biāo) 再融資指標(biāo) 權(quán)益管理指標(biāo) 分紅送股方案 回購(gòu)方案 大股東增持方案 再融資方案 再融資總額 再融資成本 再融資效率 收購(gòu)規(guī)劃 收購(gòu)目標(biāo)數(shù)量 收購(gòu)談判家數(shù) 收購(gòu)成功家數(shù) 收購(gòu)成本 價(jià)值經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及考核對(duì)象 考核對(duì)象： 主管領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃發(fā)展部 考核原則： 絕對(duì)指標(biāo)考核 考核對(duì)象： 主管領(lǐng)導(dǎo)及證券部 考核原則： 絕對(duì)指標(biāo)考核 考核對(duì)象： 董秘及證券部 考核原則： 相對(duì)指標(biāo)考核 董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)小組 經(jīng)理層 市值管理執(zhí)行小組 財(cái)務(wù)部 證券部 規(guī)劃部 人力資源部 市場(chǎng)部 分子公司 提供決策依據(jù) 通過(guò)市值目標(biāo)考核 價(jià)值創(chuàng)造考核 價(jià)值經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)考核 搜集信息 ? 要提出額外的激勵(lì)目標(biāo)，激勵(lì)力度較大 ? 要建立一套新的考核指標(biāo)及考核體系，由人力資源部輔助領(lǐng)導(dǎo)小組考核 市值管理考核組織及流程 I ? 激勵(lì)辦法：額外激勵(lì)辦法 每年計(jì)提一定的金額作為市值管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，或?qū)⑴c市值管理相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人納入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以市值管理的績(jī)效為依據(jù)，決定當(dāng)年激勵(lì)計(jì)劃是否實(shí)施。 市值管理考核激勵(lì)辦法 II 六、尤洛卡市值管理培訓(xùn)體系 市值管理意義、市值管理原理、尤洛卡市值管理現(xiàn)狀等 市值管理意義、市值管理與企業(yè)管理、如何進(jìn)行市值管理等 市值管理的意義、市值管理實(shí)操方法等 市值管理培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)對(duì)象的不同，市值管理培訓(xùn)的內(nèi)容也不盡相同。 事件管理 業(yè)績(jī)路演 機(jī)構(gòu)拜訪 股權(quán)激勵(lì) 增發(fā) 危機(jī)公關(guān) 市值管理導(dǎo)入期 日常市值管理 ...... 制定市值管理年度計(jì)劃 市值管理體系建設(shè)實(shí)施時(shí)間安排 。 領(lǐng)導(dǎo)小組 證券部 相關(guān)部門 外部專家 上報(bào)計(jì)劃 批 準(zhǔn) 提出需求 邀請(qǐng) 講座 講座 講座 市值管理培訓(xùn)機(jī)制 I 市值管理領(lǐng)導(dǎo)小組 證券部 相關(guān)部門 外部專家 上報(bào)計(jì)劃 批 準(zhǔn) 需求 邀請(qǐng) 講座 人力資源部組織講座 人力資資源部組織講座 人力資源部 需求 委托 專項(xiàng)培訓(xùn)委托 市值管理培訓(xùn)機(jī)制 II 七、尤洛卡市值管理體系實(shí)施計(jì)劃 階 段 主要工作 工作內(nèi)容 責(zé)任方 第一階段 確定市值管理方案 提交方案初稿 瑞華 討論修改 尤洛卡、瑞華 方案定稿 尤洛卡 第二階段 建立市值管理機(jī)構(gòu) 建立市值管理機(jī)構(gòu) 尤洛卡 接受培訓(xùn) 尤洛卡、瑞華 明確各方職責(zé) 尤洛卡、瑞華 第三階段 確定市值管理戰(zhàn)略 明確尤洛卡市值管理戰(zhàn)略規(guī)劃 尤洛卡、瑞華 分解市值管理指標(biāo) 尤洛卡、瑞華 制定市值管理考核方案及考核指標(biāo) 尤洛卡、瑞華 市值管理機(jī)制建設(shè)主要安排 I 階 段 主要工作 工作內(nèi)容 責(zé)任方 第四 階段 建立健全 《尤洛卡市值管理制度》 《市值管理組織制度》 尤洛卡 《市值管理考核制度》 尤洛卡 《投資、并購(gòu)管理辦法》 尤洛卡 《再融資管理辦法》 尤洛卡 《投資者關(guān)系管理制度》 尤洛卡 《媒體關(guān)系管理制度》 尤洛卡 《內(nèi)控及危機(jī)管理制度》 尤洛卡 其他相關(guān)制度 尤洛卡 市值管理機(jī)制建設(shè)主要安排 II 階 段 主要工作 工作內(nèi)容 責(zé)任方 第五階段 制定《尤洛卡 2022年市值管理年度計(jì)劃》 確定年度市值目標(biāo) 尤洛卡、瑞華 年度投資、并購(gòu)計(jì)劃 尤洛卡 年度再融資計(jì)劃 尤洛卡 年度分紅送股方案 尤洛卡 年度投資者關(guān)系管理計(jì)劃 尤洛卡 年度媒體關(guān)系管理計(jì)劃 尤洛卡、瑞華 年度市值管理培訓(xùn)計(jì)劃 尤洛卡、瑞華 市值管理機(jī)制建設(shè)主要安排 III 階 段 主要工作 工作內(nèi)容 責(zé)任方 第六階段 日常市值管理 amp。 市值管理考核激勵(lì)辦法 I 董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)小組 經(jīng)理層 市值管理執(zhí)行 小組 財(cái)務(wù)部 證券部 規(guī)劃部 人力資源部 各部門 分子公司 定期提供考核依據(jù) 通過(guò)市值目標(biāo)考核 價(jià)值創(chuàng)造考核 價(jià)值經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)考核 日常考核 ? 在原有的激勵(lì)體系內(nèi)額外增加考核指標(biāo)，激勵(lì)力度小 ? 在原來(lái)的考核體系內(nèi)增加新的指標(biāo)，由領(lǐng)導(dǎo)小組打分，實(shí)施較方便 市值管理考核組織及流程 II ? 激勵(lì)辦法：等同于原考核激勵(lì)辦法 以公司原激勵(lì)辦法為基礎(chǔ)，將市值管理的各項(xiàng)指標(biāo)納入到各部門的 KPI考核當(dāng)中，并作為激勵(lì)發(fā)放比例的標(biāo)準(zhǔn)。 ?部門協(xié)同效應(yīng)相對(duì)較弱。 模式二 優(yōu)勢(shì) ?領(lǐng)導(dǎo)小組形式有利于保證決策的公平有效。 模式三 優(yōu)勢(shì) ?領(lǐng)導(dǎo)力極強(qiáng)，由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又有分管副總領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，有利于市值戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。 市值管理領(lǐng)導(dǎo)小組 財(cái)務(wù)部 效果評(píng)估 修 正 調(diào) 整 執(zhí)行 市值管理組織體系建設(shè)的模式評(píng)價(jià) 優(yōu)勢(shì) ?領(lǐng)導(dǎo)小組形式有利于保證決策的公平有效。 ? 會(huì)商稿提交分管副總審閱 。 ? 審定稿交由規(guī)劃發(fā)展部 、 證券部和財(cái)務(wù)部落實(shí) 。 市值管理領(lǐng)導(dǎo)小組 效果評(píng)估 修 正 調(diào) 整 董事長(zhǎng)為組長(zhǎng) 主管戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)的副總、董秘為副組長(zhǎng) 各部門負(fù)責(zé)人為小組成員 證券部 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 協(xié)助執(zhí)行 協(xié)助執(zhí)行 執(zhí)行 市值管理組織體系建設(shè)的模式 II 模 式 二 副總 證券部 規(guī)劃發(fā)展部 領(lǐng)導(dǎo) 分管 執(zhí)行 市值管理計(jì)劃 運(yùn)行機(jī)制 ? 由證券部草擬市值管理年度計(jì)劃 。 ? 會(huì)商規(guī)劃發(fā)展和財(cái)務(wù)部 。 根據(jù)市值管理的要求和尤洛卡的現(xiàn)狀 ， 尤洛卡市值管理組織體系建設(shè)有三種模式可供選擇 。 ?運(yùn)行機(jī)制：由證券部草擬市值管理年度計(jì)劃，會(huì)商規(guī)劃發(fā)展和財(cái)務(wù)部，會(huì)商稿提交分管副總審閱，將審閱稿提交董事長(zhǎng)審定，由規(guī)劃發(fā)展部、證券部和財(cái)務(wù)部落實(shí)幵進(jìn)行效果評(píng)估，必要時(shí)修正調(diào)整年度計(jì)劃，提交董事長(zhǎng)審定。 …… ?在考核的基礎(chǔ)上，建立出股權(quán)激勵(lì)外的激勵(lì)機(jī)制。 ?建立考核指標(biāo)體系，實(shí)施差異性考核。 …… ?確立董事