【正文】 董秘及證券部 考核原則： 相對指標考核 考核對象： 董秘及證券部 考核原則： 相對指標考核 考核對象： 董秘及證券部 考核原則： 相對指標考核 … … 收購兼并指標 再融資指標 權(quán)益管理指標 分紅送股方案 回購方案 大股東增持方案 再融資方案 再融資總額 再融資成本 再融資效率 收購規(guī)劃 收購目標數(shù)量 收購談判家數(shù) 收購成功家數(shù) 收購成本 價值經(jīng)營考核指標及考核對象 考核對象： 主管領導及規(guī)劃發(fā)展部 考核原則： 絕對指標考核 考核對象： 主管領導及證券部 考核原則： 絕對指標考核 考核對象： 董秘及證券部 考核原則： 相對指標考核 董事會 領導小組 經(jīng)理層 市值管理執(zhí)行小組 財務部 證券部 規(guī)劃部 人力資源部 市場部 分子公司 提供決策依據(jù) 通過市值目標考核 價值創(chuàng)造考核 價值經(jīng)營、實現(xiàn)考核 搜集信息 ? 要提出額外的激勵目標，激勵力度較大 ? 要建立一套新的考核指標及考核體系，由人力資源部輔助領導小組考核 市值管理考核組織及流程 I ? 激勵辦法：額外激勵辦法 每年計提一定的金額作為市值管理獎勵基金，或?qū)⑴c市值管理相關(guān)的部門負責人納入股權(quán)激勵計劃，以市值管理的績效為依據(jù)，決定當年激勵計劃是否實施。 市值管理考核激勵辦法 II 六、尤洛卡市值管理培訓體系 市值管理意義、市值管理原理、尤洛卡市值管理現(xiàn)狀等 市值管理意義、市值管理與企業(yè)管理、如何進行市值管理等 市值管理的意義、市值管理實操方法等 市值管理培訓內(nèi)容 根據(jù)對象的不同，市值管理培訓的內(nèi)容也不盡相同。 事件管理 業(yè)績路演 機構(gòu)拜訪 股權(quán)激勵 增發(fā) 危機公關(guān) 市值管理導入期 日常市值管理 ...... 制定市值管理年度計劃 市值管理體系建設實施時間安排 。 領導小組 證券部 相關(guān)部門 外部專家 上報計劃 批 準 提出需求 邀請 講座 講座 講座 市值管理培訓機制 I 市值管理領導小組 證券部 相關(guān)部門 外部專家 上報計劃 批 準 需求 邀請 講座 人力資源部組織講座 人力資資源部組織講座 人力資源部 需求 委托 專項培訓委托 市值管理培訓機制 II 七、尤洛卡市值管理體系實施計劃 階 段 主要工作 工作內(nèi)容 責任方 第一階段 確定市值管理方案 提交方案初稿 瑞華 討論修改 尤洛卡、瑞華 方案定稿 尤洛卡 第二階段 建立市值管理機構(gòu) 建立市值管理機構(gòu) 尤洛卡 接受培訓 尤洛卡、瑞華 明確各方職責 尤洛卡、瑞華 第三階段 確定市值管理戰(zhàn)略 明確尤洛卡市值管理戰(zhàn)略規(guī)劃 尤洛卡、瑞華 分解市值管理指標 尤洛卡、瑞華 制定市值管理考核方案及考核指標 尤洛卡、瑞華 市值管理機制建設主要安排 I 階 段 主要工作 工作內(nèi)容 責任方 第四 階段 建立健全 《尤洛卡市值管理制度》 《市值管理組織制度》 尤洛卡 《市值管理考核制度》 尤洛卡 《投資、并購管理辦法》 尤洛卡 《再融資管理辦法》 尤洛卡 《投資者關(guān)系管理制度》 尤洛卡 《媒體關(guān)系管理制度》 尤洛卡 《內(nèi)控及危機管理制度》 尤洛卡 其他相關(guān)制度 尤洛卡 市值管理機制建設主要安排 II 階 段 主要工作 工作內(nèi)容 責任方 第五階段 制定《尤洛卡 2022年市值管理年度計劃》 確定年度市值目標 尤洛卡、瑞華 年度投資、并購計劃 尤洛卡 年度再融資計劃 尤洛卡 年度分紅送股方案 尤洛卡 年度投資者關(guān)系管理計劃 尤洛卡 年度媒體關(guān)系管理計劃 尤洛卡、瑞華 年度市值管理培訓計劃 尤洛卡、瑞華 市值管理機制建設主要安排 III 階 段 主要工作 工作內(nèi)容 責任方 第六階段 日常市值管理 amp。 市值管理考核激勵辦法 I 董事會 領導小組 經(jīng)理層 市值管理執(zhí)行 小組 財務部 證券部 規(guī)劃部 人力資源部 各部門 分子公司 定期提供考核依據(jù) 通過市值目標考核 價值創(chuàng)造考核 價值經(jīng)營、實現(xiàn)考核 日?？己? ? 在原有的激勵體系內(nèi)額外增加考核指標，激勵力度小 ? 在原來的考核體系內(nèi)增加新的指標，由領導小組打分，實施較方便 市值管理考核組織及流程 II ? 激勵辦法：等同于原考核激勵辦法 以公司原激勵辦法為基礎，將市值管理的各項指標納入到各部門的 KPI考核當中，并作為激勵發(fā)放比例的標準。 ?部門協(xié)同效應相對較弱。 模式二 優(yōu)勢 ?領導小組形式有利于保證決策的公平有效。 模式三 優(yōu)勢 ?領導力極強，由董事長直接領導，同時又有分管副總領導執(zhí)行，有利于市值戰(zhàn)略的貫徹落實。 市值管理領導小組 財務部 效果評估 修 正 調(diào) 整 執(zhí)行 市值管理組織體系建設的模式評價 優(yōu)勢 ?領導小組形式有利于保證決策的公平有效。 ? 會商稿提交分管副總審閱 。 ? 審定稿交由規(guī)劃發(fā)展部 、 證券部和財務部落實 。 市值管理領導小組 效果評估 修 正 調(diào) 整 董事長為組長 主管戰(zhàn)略、財務的副總、董秘為副組長 各部門負責人為小組成員 證券部 規(guī)劃發(fā)展部 財務部 協(xié)助執(zhí)行 協(xié)助執(zhí)行 執(zhí)行 市值管理組織體系建設的模式 II 模 式 二 副總 證券部 規(guī)劃發(fā)展部 領導 分管 執(zhí)行 市值管理計劃 運行機制 ? 由證券部草擬市值管理年度計劃 。 ? 會商規(guī)劃發(fā)展和財務部 。 根據(jù)市值管理的要求和尤洛卡的現(xiàn)狀 ， 尤洛卡市值管理組織體系建設有三種模式可供選擇 。 ?運行機制：由證券部草擬市值管理年度計劃，會商規(guī)劃發(fā)展和財務部，會商稿提交分管副總審閱，將審閱稿提交董事長審定，由規(guī)劃發(fā)展部、證券部和財務部落實幵進行效果評估，必要時修正調(diào)整年度計劃，提交董事長審定。 …… ?在考核的基礎上，建立出股權(quán)激勵外的激勵機制。 ?建立考核指標體系，實施差異性考核。 …… ?確立董事