【正文】 ang ? 20231027 169。現(xiàn)為國家 120家試點企業(yè)集團和 520戶國家重點企業(yè)之一。 同時，公司積極拓展海外業(yè)務(wù)。 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 28 針對不同的集團治理模式和管理要求，設(shè)計完善的管理支撐平臺，可以有效的提升集團管理水平和運營效率，提高決策的準(zhǔn)確性和及時性 描述描述I. 集團發(fā)展型II. 單獨發(fā)展型III. 協(xié)同發(fā)展型I V . 中央職能服務(wù)型I. 集團發(fā)展型II. 單獨發(fā)展型III. 協(xié)同發(fā)展型I V . 中央職能服務(wù)型? 集團控制和調(diào)整各個業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)組合的比例關(guān)系? 集團增強每一個業(yè)務(wù)單元各自的業(yè)績表現(xiàn)? 集團注重各個業(yè)務(wù)單元的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)所帶來的價值? 集團為各個業(yè)務(wù)部門提供各項職能（人力資源 / 財務(wù)）、進行組織協(xié)調(diào)、提供具成本規(guī)模效應(yīng)的服務(wù)? 集團控制和調(diào)整各個業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)組合的比例關(guān)系? 集團增強每一個業(yè)務(wù)單元各自的業(yè)績表現(xiàn)? 集團注重各個業(yè)務(wù)單元的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)所帶來的價值? 集團為各個業(yè)務(wù)部門提供各項職能（人力資源 / 財務(wù)）、進行組織協(xié)調(diào)、提供具成本規(guī)模效應(yīng)的服務(wù)工作流（項目審批 ） 人事 /績效管理 企業(yè)門戶 辦公自動化 財務(wù)監(jiān)管 商務(wù)智能 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 32 畢博管理咨詢公司為萬向集團的項目制定了切實可行的方案 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 目前在 IT上是如何進行的投資的 ? 現(xiàn)有的 IT組織是如何的， IT管理流程是怎樣的? 現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)是如何的？ 現(xiàn)有的技術(shù)架構(gòu)是如何的？ 現(xiàn)有的和計劃好的 IT行動計劃同業(yè)務(wù)環(huán)境的匹配度如何？ 怎樣建立有效的 IT組織和相應(yīng)的管理流程 ? 什么樣的業(yè)務(wù)流程需要IT支持？ 需要怎樣的應(yīng)用來給業(yè)務(wù)提供最大價值？ 需要怎樣的技術(shù)架構(gòu)來支持目前和將來 IT應(yīng)用？ IT 藍(lán)圖 集團管理模式和定位是如何的？ 什么是客戶的業(yè)務(wù)驅(qū)動力和 IT驅(qū)動力？ 未來一兩年內(nèi)需要實施的項目是哪些？ 這些項目的項目目標(biāo)是怎樣的？ 項目實施的時間表、人員組成及預(yù)算是怎樣的？ 評估 IT現(xiàn)狀 設(shè)計 IT目標(biāo)環(huán)境 制定行動計劃 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 36 通過對應(yīng)用系統(tǒng)的功能層面及技術(shù)層面的評估，可以幫助我們了解企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的健康狀況，從而確定升級改造的先后次序 項目成果示例 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 40 第三階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求以及全球最佳實踐經(jīng)驗設(shè)計未來的信息技術(shù)目標(biāo)環(huán)境 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 評估 IT現(xiàn)狀 2 設(shè)計 IT目標(biāo)環(huán)境 3 制定行動計劃 4 步 驟 項目階段性成果 ? 決定將來的技術(shù)架構(gòu) (. 應(yīng)用 , 數(shù)據(jù) , 技術(shù) ) ? 決定將來的應(yīng)用需求 ? 定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則 ? 識別流程改善的機會 ? 確定 IT組織架構(gòu)及管理模式 關(guān)鍵任務(wù) 全球最佳案例信息 ?技術(shù)架構(gòu) ?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?IT 流程 跨部門的研討會 (舉行 34次） ?原則 /章程 /標(biāo)準(zhǔn) ?IT組織及管理架構(gòu) ?IT 流程 ?IT長期發(fā)展趨勢 ? IT目標(biāo)環(huán)境 技術(shù)架構(gòu) ? IT目標(biāo)環(huán)境 應(yīng)用架構(gòu) ? IT標(biāo)準(zhǔn) , 章程 , 原則 ? IT組織架構(gòu)及共享服務(wù)建議 ? 改進的 IT管理流程 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 44 第四階段的主要任務(wù)是制定信息技術(shù)改進行動計劃 ,以幫助萬向集團的信息技術(shù)建設(shè)滿足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 評估 IT現(xiàn)狀 2 設(shè)計 IT目標(biāo)環(huán)境 3 制定行動計劃 4 步 驟 項目階段性成果 ? 制定 IT行動計劃 ? 進行 IT投資成本分析 關(guān)鍵任務(wù) 確定信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與未來藍(lán)圖的差距 定義 IT項目的優(yōu)先級 制定 IT項目行動計劃 進行 IT投資成本分析 ? 信息系統(tǒng)實施藍(lán)圖 ? 信息系統(tǒng)實施計劃 ? IT項目成本分析 ? 信息系統(tǒng)指導(dǎo)建議 ? IT項目管理方法 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 48 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 52 我們還幫助神威藥業(yè)進行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改造、信息技術(shù)規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃 項目背景 項目目標(biāo) 畢博管理咨詢公司的工作 項目成果 ? 神威經(jīng)過了 30余年的發(fā)展 ， 已經(jīng)成為國內(nèi)產(chǎn)銷量最大 ， 效益最好的中成藥企業(yè)之一 ? 神威藥業(yè)希望在幾年內(nèi)達到 15億元人民幣的銷售額 ， 并通過建立科學(xué)合理的流程體系以及良好的信息技術(shù)平臺幫助其提升管理水平 ? 神威藥業(yè) 需要 畢博管理咨詢公司 一起緊密合作制定一個長期戰(zhàn)略計劃以及信息技術(shù) 、 人力資源規(guī)劃以協(xié)助企業(yè)達到這個目標(biāo) ? 確定神威未來的戰(zhàn)略目標(biāo)及營銷策略 ? 進行業(yè)務(wù) 、 管理流程的設(shè)計 ? 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 進行信息技術(shù)整體規(guī)劃 ? 企業(yè)資源管理系統(tǒng) （ ERP） 選型 ? 神威集團的發(fā)展戰(zhàn)略 評估行業(yè)發(fā)展趨勢 評估神威集團的業(yè)務(wù)能力 制定神威集團的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 神威集團的運營模式設(shè)計 運營模式 人力資源管理 IT/電子商務(wù) ? 確定神威集團的遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 確定神威集團的發(fā)展途徑以及近期 、 中期目標(biāo) ? 完整的業(yè)務(wù)流程 ? 組織架構(gòu)設(shè)計及人力資源體系 （ 績效考核 、 薪資 ） ? 信息技術(shù)現(xiàn)狀評估 ? 信息技術(shù)遠(yuǎn)景設(shè)計 ? 行動方案及成本分析 ? ERP系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)及神威業(yè)務(wù)需求 神威藥業(yè) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 56 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 整個報價包括了整個項目所進行的雜費和稅收等費用 ,詳見附件。 付款條款 畢博管理咨詢公司將分三次向首都機場收取項目費用，其中 ? 項目啟動之后的 10天內(nèi)支付 30% ? 第一次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% ? 第二次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% ? 第三次中期報告之后的 10天內(nèi)支付 20% ? 項目完成的半個月之內(nèi)，支付余下的 10% 備注：首都機場方面有權(quán)按階段對項目進行評估，如發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，應(yīng)該立刻以書面形式向畢博管理咨詢公司方指出。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 61 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 協(xié)助一家國內(nèi)最大的貨代和物流集團制定其新的集裝箱運輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團對其組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計劃型轉(zhuǎn)為以市場為導(dǎo)向的新型海運公司。 為中國最大的汽車集團制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。項目包括對服裝市場的調(diào)查和對企業(yè)供應(yīng)鏈進行評估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。 相關(guān)咨詢經(jīng)驗 曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)最大的航空集團建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。 Templates of fee and payment schedule. For you reference Proposal for WanXiang ? 20231027 169。折扣后的咨詢費用為人民幣 5,234,（不包含項目雜項費用和營業(yè)稅）；項目所需的額外雜項費用為人民幣 507,，營業(yè)稅（ 5％ ）為人民幣 287, 畢博管理咨詢公司服務(wù)報價主要包含 12名管理咨詢顧問人員： 黃輝－ 10天，朱農(nóng)飛－ 25天， 1名經(jīng)理 － 100天， 1名高級咨詢顧問 － 100天， 1名高級咨詢顧問 － 60天， 3名咨詢顧問 － 100天， 3名分析員 100天和 1名分析員 60天 備注： 雜費指為項目而發(fā)生的交通費，食宿費，通信費等。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 58 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 54 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 50 我們幫助海南航空貨運公司進行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 項目背景 項目目標(biāo) 畢博管理咨詢公司的工作 項目成果 ? 海南航空是國內(nèi)第四大的航空集團 ， 其旗下的貨運公司希望通過戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)規(guī)劃項目來幫助其開拓國內(nèi)物流市場 ? 編制海南航空貨運的商業(yè)計劃書以幫助尋求戰(zhàn)略投資 ? 建立切實可行的信息技術(shù)規(guī)劃以幫助戰(zhàn)略需求的實現(xiàn) ? 進行投資稱本分析 ， 以確保未來業(yè)務(wù)的回報率 ? 幫助海南航空貨運進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃 制定海南航空貨運公司的長期遠(yuǎn)景目標(biāo) 制定海南航空貨運的分階段業(yè)務(wù)模式 ? 幫助海南航空貨運進行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對信息技術(shù)的要求 設(shè)計未來海南航空貨運的信息技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖 編制信息技術(shù)投資計劃 ? 海南航空貨運遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 海南航空貨運業(yè)務(wù)模式 ? 海南航空貨運未來投資計劃 ? 海南航空貨運信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 海南航空貨運信息技術(shù)投資成本分析 海南航空 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 46 我們還會幫助萬向集團做出每個年度的信息技術(shù)項目規(guī)劃 項目成果示例 03年中 03年初 04年中 05年中 06年初 04年初 05年初 辦公自動化－電子郵件 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)資源計劃（試點）－銷售、財務(wù)生產(chǎn)、采購 PDM系統(tǒng) 企業(yè)資源計劃－人力資源 客戶關(guān)系管理－市場與銷售基本模塊 客戶關(guān)系管理－呼叫中心及銷售增強模塊 辦公自動化