【正文】 相對指標(biāo)考核 … … 收購兼并指標(biāo) 再融資指標(biāo) 權(quán)益管理指標(biāo) 分紅送股方案 回購方案 大股東增持方案 再融資方案 再融資總額 再融資成本 再融資效率 收購規(guī)劃 收購目標(biāo)數(shù)量 收購談判家數(shù) 收購成功家數(shù) 收購成本 價值經(jīng)營考核指標(biāo)及考核對象 考核對象： 主管領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃發(fā)展部 考核原則： 絕對指標(biāo)考核 考核對象： 主管領(lǐng)導(dǎo)及證券部 考核原則： 絕對指標(biāo)考核 考核對象： 董秘及證券部 考核原則： 相對指標(biāo)考核 董事會 領(lǐng)導(dǎo)小組 經(jīng)理層 市值管理執(zhí)行小組 財務(wù)部 證券部 規(guī)劃部 人力資源部 市場部 分子公司 提供決策依據(jù) 通過市值目標(biāo)考核 價值創(chuàng)造考核 價值經(jīng)營、實現(xiàn)考核 搜集信息 ? 要提出額外的激勵目標(biāo)，激勵力度較大 ? 要建立一套新的考核指標(biāo)及考核體系，由人力資源部輔助領(lǐng)導(dǎo)小組考核 市值管理考核組織及流程 I ? 激勵辦法：額外激勵辦法 每年計提一定的金額作為市值管理獎勵基金，或?qū)⑴c市值管理相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人納入股權(quán)激勵計劃，以市值管理的績效為依據(jù)，決定當(dāng)年激勵計劃是否實施。 ? 考核辦法：定性指標(biāo)與定量指標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合 定性指標(biāo)的考核按照所屬項目完成的質(zhì)量，分別設(shè)市值管理領(lǐng)導(dǎo)小組評價與同級部門互評兩個環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)小組評價比重為 70%，同級部門評價分?jǐn)?shù)占 30%，按照完成的質(zhì)量，設(shè)成：“優(yōu)秀（ 85~100分）”、“良（ 75~85分）”、“一般（ 60~75分）”、“很差（ 0~60分分）”四個等級，年終獎金發(fā)放比例按照該部門（個人）所得分?jǐn)?shù)除以 100作為獎金發(fā)放比例。 市值管理考核激勵辦法 I 董事會 領(lǐng)導(dǎo)小組 經(jīng)理層 市值管理執(zhí)行 小組 財務(wù)部 證券部 規(guī)劃部 人力資源部 各部門 分子公司 定期提供考核依據(jù) 通過市值目標(biāo)考核 價值創(chuàng)造考核 價值經(jīng)營、實現(xiàn)考核 日常考核 ? 在原有的激勵體系內(nèi)額外增加考核指標(biāo)，激勵力度小 ? 在原來的考核體系內(nèi)增加新的指標(biāo)，由領(lǐng)導(dǎo)小組打分，實施較方便 市值管理考核組織及流程 II ? 激勵辦法：等同于原考核激勵辦法 以公司原激勵辦法為基礎(chǔ)，將市值管理的各項指標(biāo)納入到各部門的 KPI考核當(dāng)中，并作為激勵發(fā)放比例的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 考核辦法：定性指標(biāo)與定量指標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合 定性指標(biāo)的考核按照所屬項目完成的質(zhì)量，分別設(shè)市值管理領(lǐng)導(dǎo)小組評價與同級部門互評兩個環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)小組評價比重為 70%，同級部門評價分?jǐn)?shù)占 30%，按照完成的質(zhì)量，設(shè)成：“優(yōu)秀（ 85~100分）”、“良（ 75~85分）”、“一般（ 60~75分）”、“很差（ 0~60分分）”四個等級，年終獎金發(fā)放比例按照該部門（個人）所得分?jǐn)?shù)除以 100作為獎金發(fā)放比例。 市值管理考核激勵辦法 II 六、尤洛卡市值管理培訓(xùn)體系 市值管理意義、市值管理原理、尤洛卡市值管理現(xiàn)狀等 市值管理意義、市值管理與企業(yè)管理、如何進(jìn)行市值管理等 市值管理的意義、市值管理實操方法等 市值管理培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)對象的不同，市值管理培訓(xùn)的內(nèi)容也不盡相同。尤洛卡的市值管理培訓(xùn)，需要從市值管理意識上抓起，進(jìn)而再到市值管理的趨勢，工作方法等。 領(lǐng)導(dǎo)小組 證券部 相關(guān)部門 外部專家 上報計劃 批 準(zhǔn) 提出需求 邀請 講座 講座 講座 市值管理培訓(xùn)機(jī)制 I 市值管理領(lǐng)導(dǎo)小組 證券部 相關(guān)部門 外部專家 上報計劃 批 準(zhǔn) 需求 邀請 講座 人力資源部組織講座 人力資資源部組織講座 人力資源部 需求 委托 專項培訓(xùn)委托 市值管理培訓(xùn)機(jī)制 II 七、尤洛卡市值管理體系實施計劃 階 段 主要工作 工作內(nèi)容 責(zé)任方 第一階段 確定市值管理方案 提交方案初稿 瑞華 討論修改 尤洛卡、瑞華 方案定稿 尤洛卡 第二階段 建立市值管理機(jī)構(gòu) 建立市值管理機(jī)構(gòu) 尤洛卡 接受培訓(xùn) 尤洛卡、瑞華 明確各方職責(zé) 尤洛卡、瑞華 第三階段 確定市值管理戰(zhàn)略 明確尤洛卡市值管理戰(zhàn)略規(guī)劃 尤洛卡、瑞華 分解市值管理指標(biāo) 尤洛卡、瑞華 制定市值管理考核方案及考核指標(biāo) 尤洛卡、瑞華 市值管理機(jī)制建設(shè)主要安排 I 階 段 主要工作 工作內(nèi)容 責(zé)任方 第四 階段 建立健全 《尤洛卡市值管理制度》 《市值管理組織制度》 尤洛卡 《市值管理考核制度》 尤洛卡 《投資、并購管理辦法》 尤洛卡 《再融資管理辦法》 尤洛卡 《投資者關(guān)系管理制度》 尤洛卡 《媒體關(guān)系管理制度》 尤洛卡 《內(nèi)控及危機(jī)管理制度》 尤洛卡 其他相關(guān)制度 尤洛卡 市值管理機(jī)制建設(shè)主要安排 II 階 段 主要工作 工作內(nèi)容 責(zé)任方 第五階段 制定《尤洛卡 2022年市值管理年度計劃》 確定年度市值目標(biāo) 尤洛卡、瑞華 年度投資、并購計劃 尤洛卡 年度再融資計劃 尤洛卡 年度分紅送股方案 尤洛卡 年度投資者關(guān)系管理計劃 尤洛卡 年度媒體關(guān)系管理計劃 尤洛卡、瑞華 年度市值管理培訓(xùn)計劃 尤洛卡、瑞華 市值管理機(jī)制建設(shè)主要安排 III 階 段 主要工作 工作內(nèi)容 責(zé)任方 第六階段 日常市值管理 amp。事件管理 年度業(yè)績路演 尤洛卡 機(jī)構(gòu)拜訪 尤洛卡 股權(quán)激勵 尤洛卡 增發(fā) 尤洛卡 危機(jī)公關(guān) 尤洛卡 其他事件管理 尤洛卡 市值管理機(jī)制建設(shè)主要安排 IV 定好組織 20229 2022初 確定市值管理體系實施預(yù)案 建立市值管理 組織機(jī)構(gòu) 明確各方職責(zé) 準(zhǔn)備期 打好基礎(chǔ) 開始實施市值管理計劃 2022末 20221 20223 20225 20227 20222 2022中 確定市值管理戰(zhàn)略規(guī)劃 建立市值管理各項制度 年度市值目標(biāo) 再融資計劃 年度投資者關(guān)系管理計劃 年度市值管理培訓(xùn)安排等 建立投資者數(shù)據(jù)庫 建立分析師數(shù)據(jù)庫 建立媒介關(guān)系 常規(guī)市值管理 amp。 事件管理 業(yè)績路演 機(jī)構(gòu)拜訪 股權(quán)激勵 增發(fā) 危機(jī)公關(guān) 市值管理導(dǎo)入期 日常市值管理 ...... 制定市值管理年度計劃 市值管理體系建設(shè)實施時間安排