【正文】 資本效率 EVA率 20% 市場溢價 MP 15% 總市值 40% 總市值增長率 40% 金牌董秘 GS 15% 公司治理 CG 10% 股權(quán)激勵 SI 15% 滬深 300 20% 行業(yè)龍頭 （ 前三 ） 20% 價值實(shí)現(xiàn) VR 45% 市值 管理 績效 MVM 市值管理的道：乘法原理 公司市盈率 公司凈利潤 ＝ 公司市值（ MV） 30倍市盈率 利潤 1億元 市值 30億元 市值管理的術(shù)：組合戰(zhàn)略 三種組合 第一種組合：市盈率不變，做大利潤； 第二種組合：利潤不變，提高市盈率； 第三種組合：做大利潤，提高市盈率。 業(yè)績公布流程 理想業(yè)績遞增模式 (數(shù)字為虛構(gòu) ) 市值管理的術(shù)：高于預(yù)期的業(yè)績披露 市值管理的術(shù)：媒介關(guān)系管理（ MR） 媒介關(guān)系直接影響市值管理成效、甚至成敗。 ? 不太了解市值管理。 目前 ， 管理層初步具備統(tǒng)籌考慮市值管理的意識 ， 具體工作有待落實(shí) 。 公司有待設(shè)置市值管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以及確立運(yùn)行流程。 公司以往考核大多流于形式，沒有形成完整的考核體系。 由于公司尚未開展系統(tǒng)的市值管理工作，因此沒有建立市值管理考核體系。 ?持續(xù)新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)。 市 場 ? 發(fā)展海外市場，加強(qiáng)出口力度。 競爭情報 ?提升行業(yè)技術(shù)情報和市場情報的搜集和分析能力。 ?適時幵購國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)拓展新產(chǎn)業(yè)。主要方式包括：定向增發(fā)、公開增發(fā)、配股。 ?市值形勢持續(xù)低迷時，采取回購、大股東增持等方式，增強(qiáng)投資者信心，堅(jiān)決維護(hù)市值穩(wěn)定。 尤洛卡市值戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 尤 洛卡 價 值 實(shí) 現(xiàn) 能 力（一） 提 升 資本市場品牌形象 梳理公司產(chǎn)業(yè)品牌形象，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步衍生與發(fā)展，建立資本市場品牌，以特定的“符號”彰顯上市公司特性，作為公司在資本市場上的價值標(biāo)簽，發(fā)揮資本市場品牌優(yōu)勢，延伸公司價值，促進(jìn)公司發(fā)展，為公司帶來溢價。 ?根據(jù)品牌認(rèn)知期、品牌認(rèn)同期、品牌偏好期、品牌認(rèn)同期，分階段制定資本市場品牌推廣計劃。其中，機(jī)構(gòu)投資者數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括：當(dāng)前持股機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資者、潛在機(jī)構(gòu)投資者；行業(yè)分析師數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括：新財富行業(yè)最佳分析師、規(guī)模前三十券商分析師、其他投資顧問機(jī)構(gòu)行業(yè)分析師。被勱接待流程優(yōu)化主要包括：投資者電話接待、投資者郵件接待、投資者來訪調(diào)研接待等流程優(yōu)化；主勱開展投資者關(guān)系活勱主要包括：定期丼辦業(yè)績推介會（年度、半年度）、網(wǎng)上路演、登門拜訪投資者或行業(yè)分析師、邀請投資者或行業(yè)分析師調(diào)研。同時監(jiān)測媒體信息，掌握輿論環(huán)境的勱向，對公司在資本市場的地位做出基本判斷，幵成為公司行勱的決策依據(jù)。 ?制定媒介關(guān)系管理制度，包括：新聞發(fā)言人制度、新聞審核制度、信息歸口管理制度等。 尤洛卡市值戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 尤 洛 卡 價 值 實(shí) 現(xiàn) 能 力（四） 提 升 危機(jī)管理 從公共關(guān)系角度加強(qiáng)對危機(jī)事件的預(yù)防、控制和處理。 政府關(guān)系管理 維護(hù)幵強(qiáng)化與有關(guān)監(jiān)管部門的關(guān)系，有利于公司開展再融資、股權(quán)激勵、幵購等。 尤洛卡市值戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 尤洛卡市值戰(zhàn)略保障措施 組織架構(gòu) 尤洛卡 市值戰(zhàn)略 順利實(shí)施 人力資源 考核體系 股權(quán)激勵 激勵機(jī)制 ? 根據(jù)政策和市場狀況，選擇合適的激勵模式。 ?相關(guān)各部門協(xié)同運(yùn)作。 ? 強(qiáng)化培訓(xùn)。 …… 四、尤洛卡市值管理組織體系 市值管理組織體系建設(shè)的原則 權(quán)威 原則 設(shè)置最高決策層（董事長）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保市值管理決策的權(quán)威性，以利貫徹執(zhí)行 效率 原則 設(shè)置強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu) ， 與資本市場直接相關(guān)部門為主 ， 嚴(yán)格執(zhí)行市值管理計劃 協(xié)同 原則 各部門要有協(xié)同意識，除了執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其他部門要積極配合 市值管理組織體系建設(shè)的模式 模式二 ?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：董事長直接主管市值管理工作。 ?執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由一位副總分管規(guī)劃發(fā)展部、證券部和財務(wù)部。 ?執(zhí)行機(jī)構(gòu)：證券部會同規(guī)劃發(fā)展部和財務(wù)部 ?運(yùn)行機(jī)制：由證券部初擬市值管理年度計劃，會商規(guī)劃發(fā)展和財務(wù)部，會商稿由董秘提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由證券部主抓，會同規(guī)劃和財務(wù)部落實(shí)，幵定時進(jìn)行效果評估，規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)部協(xié)劣，必要時修正調(diào)整年度計劃，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 ? 審定稿交由證券部落實(shí) ， 規(guī)劃發(fā)展部 、財務(wù)部協(xié)劣執(zhí)行 。 ? 會商稿提交分管副總審閱 。 董事長 財務(wù)部 效果評估 修 正 調(diào) 整 執(zhí)行 市值管理組織體系建設(shè)的模式 III 副總 證券部 規(guī)劃發(fā)展部 董事長為組長 分管副總為副組長 各部門負(fù)責(zé)人為小組成員 領(lǐng)導(dǎo) 分管 執(zhí)行 市值管理計劃 運(yùn)行機(jī)制 ? 證券部草擬市值管理年度計劃 。 ? 審定稿交由規(guī)劃發(fā)展部 、 證券部和財務(wù)部落實(shí) 。 不足 ?由一個副總負(fù)責(zé)分管三個部門，需改變原有組織架構(gòu)，較有難度。 不足 ?由一個副總負(fù)責(zé)分管三個部門，需改變原有組織架構(gòu)，較有難度。 ?由證券部負(fù)責(zé)執(zhí)行，權(quán)責(zé)更為明晰。 五、尤洛卡市值管理考核體系 價值創(chuàng)造 指標(biāo) 價值實(shí)現(xiàn) 指標(biāo) 價值經(jīng)營 指標(biāo) 市值目標(biāo) 股東價值 最大化 考核原則： ? 絕對指標(biāo)考核與相對指標(biāo)相結(jié)合原則 ? 董事長負(fù)責(zé)制原則 尤洛卡市值管理考核指標(biāo)及考核原則 成本控制指標(biāo) 利潤指標(biāo) 市場開拓指標(biāo) 營收指標(biāo) 價 值 創(chuàng) 造 指 標(biāo) 價值創(chuàng)造考核指標(biāo)及考核對象 考核對象： 管理層及經(jīng)理層 考核原則： 絕對指標(biāo)考核 考核對象： 管理層及經(jīng)理層 考核原則 ： 絕對指標(biāo)考核 考核對象： 管理層及財務(wù)部部長 考核原則： 絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)相結(jié)合 考核對象： 管理層、市場營銷部 考核原則： 市場占有率相對指標(biāo)考核 媒體正面報道率指標(biāo) 機(jī)構(gòu)持倉指標(biāo) 分析師推薦強(qiáng)度指標(biāo) 市盈率指標(biāo) 價 值 實(shí) 現(xiàn) 指 標(biāo) 價值實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)及考核對象 考核對象： 董秘及證券部 考核原則： 絕對與相對指標(biāo)結(jié)合考核 考核對象：