【正文】 本擴(kuò)張，提高資本市場(chǎng)影響力 未能在熊市時(shí)推出好的股本經(jīng)營(yíng)方案，穩(wěn)定市值 三、尤洛卡市值管理戰(zhàn)略 股 東 價(jià) 值 最 大 化 好的市值表現(xiàn)直接影響 股權(quán)激勵(lì) 的激勵(lì)效果 好的市值表現(xiàn)直接影響企業(yè) 融資效率 好的市值表現(xiàn)間接影響 并購 效率 好的市值管理既能實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，也能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 好的市值表現(xiàn)直接影響企業(yè)的 市場(chǎng)影響力 好的市值表現(xiàn)間接影響 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 科學(xué)制定市值戰(zhàn)略 科學(xué)制定市值戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)收目標(biāo) 尤洛卡市值戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 尤 洛 卡 價(jià) 值 創(chuàng) 造 能 力 提 升 研 發(fā) ?加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)。 營(yíng) 銷 ?加大營(yíng)銷力度。 尤洛卡市值戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 尤 洛 卡 價(jià) 值 經(jīng) 營(yíng) 能 力（二） 提 升 再融資 積極靈活運(yùn)用再融資策略，充實(shí)公司資本金，滿足公司產(chǎn)業(yè)布局中大規(guī)模投資的的資金需求；擴(kuò)張公司業(yè)務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)創(chuàng)利能力；實(shí)現(xiàn)公司市值有效率的增長(zhǎng)。 ?市場(chǎng)行情的持續(xù)走好時(shí)，采取大股東減持套現(xiàn)，避免公司股價(jià)過度炒作 。 尤洛卡市值戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 尤 洛卡 價(jià) 值 實(shí) 現(xiàn) 能 力（二） 提 升 投資者關(guān)系管理 公司不斷提升投資者關(guān)系管理的丏業(yè)程度，通過分析股東結(jié)構(gòu)，了解各群體需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略，選擇理想股東，為公司培育可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、合規(guī)地抦露投資者進(jìn)行投資決策相關(guān)的信息；制作 IR簡(jiǎn)報(bào)幵定期發(fā)送；優(yōu)化公司網(wǎng)站 IRM丏欄，方便投資者查閱和咨詢等等。 ?制定年度媒介宣傳計(jì)劃。 ?主勱加強(qiáng)與監(jiān)管部門的聯(lián)系與溝通。 ?建立考核指標(biāo)體系，實(shí)施差異性考核。 ?運(yùn)行機(jī)制：由證券部草擬市值管理年度計(jì)劃，會(huì)商規(guī)劃發(fā)展和財(cái)務(wù)部，會(huì)商稿提交分管副總審閱，將審閱稿提交董事長(zhǎng)審定，由規(guī)劃發(fā)展部、證券部和財(cái)務(wù)部落實(shí)幵進(jìn)行效果評(píng)估，必要時(shí)修正調(diào)整年度計(jì)劃，提交董事長(zhǎng)審定。 ? 會(huì)商規(guī)劃發(fā)展和財(cái)務(wù)部 。 ? 審定稿交由規(guī)劃發(fā)展部 、 證券部和財(cái)務(wù)部落實(shí) 。 市值管理領(lǐng)導(dǎo)小組 財(cái)務(wù)部 效果評(píng)估 修 正 調(diào) 整 執(zhí)行 市值管理組織體系建設(shè)的模式評(píng)價(jià) 優(yōu)勢(shì) ?領(lǐng)導(dǎo)小組形式有利于保證決策的公平有效。 模式二 優(yōu)勢(shì) ?領(lǐng)導(dǎo)小組形式有利于保證決策的公平有效。 市值管理考核激勵(lì)辦法 I 董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)小組 經(jīng)理層 市值管理執(zhí)行 小組 財(cái)務(wù)部 證券部 規(guī)劃部 人力資源部 各部門 分子公司 定期提供考核依據(jù) 通過市值目標(biāo)考核 價(jià)值創(chuàng)造考核 價(jià)值經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)考核 日常考核 ? 在原有的激勵(lì)體系內(nèi)額外增加考核指標(biāo)，激勵(lì)力度小 ? 在原來的考核體系內(nèi)增加新的指標(biāo)，由領(lǐng)導(dǎo)小組打分，實(shí)施較方便 市值管理考核組織及流程 II ? 激勵(lì)辦法：等同于原考核激勵(lì)辦法 以公司原激勵(lì)辦法為基礎(chǔ)，將市值管理的各項(xiàng)指標(biāo)納入到各部門的 KPI考核當(dāng)中，并作為激勵(lì)發(fā)放比例的標(biāo)準(zhǔn)。 事件管理 業(yè)績(jī)路演 機(jī)構(gòu)拜訪 股權(quán)激勵(lì) 增發(fā) 危機(jī)公關(guān) 市值管理導(dǎo)入期 日常市值管理 ...... 制定市值管理年度計(jì)劃 市值管理體系建設(shè)實(shí)施時(shí)間安排 。 五、尤洛卡市值管理考核體系 價(jià)值創(chuàng)造 指標(biāo) 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 指標(biāo) 價(jià)值經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) 市值目標(biāo) 股東價(jià)值 最大化 考核原則： ? 絕對(duì)指標(biāo)考核與相對(duì)指標(biāo)相結(jié)合原則 ? 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制原則 尤洛卡市值管理考核指標(biāo)及考核原則 成本控制指標(biāo) 利潤(rùn)指標(biāo) 市場(chǎng)開拓指標(biāo) 營(yíng)收指標(biāo) 價(jià) 值 創(chuàng) 造 指 標(biāo) 價(jià)值創(chuàng)造考核指標(biāo)及考核對(duì)象 考核對(duì)象： 管理層及經(jīng)理層 考核原則： 絕對(duì)指標(biāo)考核 考核對(duì)象： 管理層及經(jīng)理層 考核原則 ： 絕對(duì)指標(biāo)考核 考核對(duì)象： 管理層及財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 考核原則： 絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)相結(jié)合 考核對(duì)象： 管理層、市場(chǎng)營(yíng)銷部 考核原則： 市場(chǎng)占有率相對(duì)指標(biāo)考核 媒體正面報(bào)道率指標(biāo) 機(jī)構(gòu)持倉指標(biāo) 分析師推薦強(qiáng)度指標(biāo) 市盈率指標(biāo) 價(jià) 值 實(shí) 現(xiàn) 指 標(biāo) 價(jià)值實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)及考核對(duì)象 考核對(duì)象： 董秘及證券部 考核原則： 絕對(duì)與相對(duì)指標(biāo)結(jié)合考核 考核對(duì)象： 董秘及證券部 考核原則： 相對(duì)指標(biāo)考核 考核對(duì)象： 董秘及證券部 考核原則： 相對(duì)指標(biāo)考核 考核對(duì)象： 董秘及證券部 考核原則： 相對(duì)指標(biāo)考核 … … 收購兼并指標(biāo) 再融資指標(biāo) 權(quán)益管理指標(biāo) 分紅送股方案 回購方案 大股東增持方案 再融資方案 再融資總額 再融資成本 再融資效率 收購規(guī)劃 收購目標(biāo)數(shù)量 收購談判家數(shù) 收購成功家數(shù) 收購成本 價(jià)值經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及考核對(duì)象 考核對(duì)象： 主管領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃發(fā)展部 考核原則： 絕對(duì)指標(biāo)考核 考核對(duì)象： 主管領(lǐng)導(dǎo)及證券部 考核原則： 絕對(duì)指標(biāo)考核 考核對(duì)象： 董秘及證券部 考核原則： 相對(duì)指標(biāo)考核 董事會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)小組 經(jīng)理層 市值管理執(zhí)行小組 財(cái)務(wù)部 證券部 規(guī)劃部 人力資源部 市場(chǎng)部 分子公司 提供決策依據(jù) 通過市值目標(biāo)考核 價(jià)值創(chuàng)造考核 價(jià)值經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)考核 搜集信息 ? 要提出額外的激勵(lì)目標(biāo)，激勵(lì)力度較大 ? 要建立一套新的考核指標(biāo)及考核體系，由人力資源部輔助領(lǐng)導(dǎo)小組考核 市值管理考核組織及流程 I ? 激勵(lì)辦法：額外激勵(lì)辦法 每年計(jì)提一定的金額作為市值管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，或?qū)⑴c市值管理相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人納入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以市值管理的績(jī)效為依據(jù)，決定當(dāng)年激勵(lì)計(jì)劃是否實(shí)施。 不足 ?由一個(gè)副總負(fù)責(zé)分管三個(gè)部門，需改變?cè)薪M織架構(gòu)，較有難度。 ? 審定稿交由規(guī)劃發(fā)展部 、 證券部和財(cái)務(wù)部落實(shí) 。 ? 會(huì)商稿提交分管副總審閱 。 ?執(zhí)行機(jī)構(gòu)：證券部會(huì)同規(guī)劃發(fā)展部和財(cái)務(wù)部 ?運(yùn)行機(jī)制：由證券部初擬市值管理年度計(jì)劃，會(huì)商規(guī)劃發(fā)展和財(cái)務(wù)部，會(huì)商稿由董秘提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由證券部主抓，會(huì)同規(guī)劃和財(cái)務(wù)部落實(shí)，幵定時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部協(xié)劣，必要時(shí)修正調(diào)整年度計(jì)劃，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 …… 四、尤洛卡市值管理組織體系 市值管理組織體系建設(shè)的原則 權(quán)威 原則 設(shè)置最高決策層（董事